《習(xí)慣力》馬歇爾.古德史密斯桃序，這應(yīng)該是他給公司高管培訓(xùn)的內(nèi)容棒假，我們大部分人可能還沒到這個位置，但提前加強這方面的意識有百利而無一害精盅，其實作為高管應(yīng)該是個綜合素質(zhì)很高的人帽哑，普通人身上的認(rèn)知誤區(qū)太多太多，當(dāng)下我們的打磨不一定要成為一個高管叹俏，但我們可以成為一個綜合素質(zhì)高的人妻枕，這樣我們可以在社會的方方面面游刃有余。
接下來讓《習(xí)慣力》分三點來提升我們的綜合實力粘驰。
首先屡谐，我們做事的方式會就事論事的分為四步：評估，找出問題蝌数，制定方案愕掏，執(zhí)行。用單線思維來看這沒有問題顶伞，可我們要放大視角饵撑，我們做這件事是不和任何人發(fā)生聯(lián)系的嗎？沒有環(huán)境因素嗎唆貌？不需要別人推動或者一定不會被意外的阻撓嗎滑潘？遇事多問幾個為什么，會讓我們有更多更全面的思路锨咙。說回去按照四步法行事是比較有針對性的了语卤，只是這屬于紙上談兵的階段，執(zhí)行的時候戰(zhàn)場上風(fēng)云莫測酪刀，你不多想一些作為備選方案明顯你不是一個合格成熟的將軍粹舵。這本書給出了最正確的答案，我們說的這1234常規(guī)步驟其實是1237步蓖宦，還有456我們習(xí)慣性的溜掉了齐婴，這也是為我們順利的執(zhí)行非常有必要的后備策略，分別是：說服上司稠茂！說服同級柠偶！說服下屬情妖！總之搞定環(huán)境。這樣你以一個開放的心態(tài)處理事情诱担，別人也更容易理解你的想法毡证，配合你的行動。如此才perfect蔫仙，有了這個意識你的思維更全面周到料睛，做事的勝算也越大，在公司里你離高管就更近了一步摇邦。
其次恤煞，工作和人際中，很大的一個誤區(qū)就是不認(rèn)真的聽反饋施籍，企業(yè)不聽反饋就無法把服務(wù)做細(xì)居扒，現(xiàn)在的社會服務(wù)品質(zhì)決定了品牌價值，不做細(xì)的企業(yè)難以長久的發(fā)展丑慎；人際方面你不走心的聽建議喜喂，也注定你的關(guān)系只是泛泛之交。
為什么不愿意聽反饋呢竿裂，一是麻煩玉吁，二是害怕聽到不好的要去改變。
比如你不愿意改進和姐妹的關(guān)系腻异，你覺得她更應(yīng)該理解你进副，不用你去做努力改變，那后來兩人的關(guān)系就會越來越疏遠(yuǎn)捂掰。
比如工作你不去打聽反饋埋頭去做敢会，無法持續(xù)改進而失去職場核心競爭力。
再比如婚姻中你試著溝通解決兩人的分歧这嚣，認(rèn)為冷處理事情就會過去鸥昏，造成夫妻的隔閡越來越重。
還有很多小事姐帚，比如我們拖延體檢啊吏垮，看牙啊，我們不想要反饋的一個心理就是不想聽到不好的罐旗，需要我們做出努力改變的結(jié)果膳汪。可很多重要不緊急的事就是我們一拖再拖的情況下變得重要而緊急九秀，甚至殺的我們措手不及遗嗽，遺憾后悔，所以當(dāng)問題剛出現(xiàn)時鼓蜒，我們就要積極的通過反饋來獲得這方面的信息痹换。
最后一點征字，沒有一步到位的完美，只有動態(tài)的在完美的路上娇豫。
你見過完美的人嗎匙姜？或者你見過沒有缺點的人嗎？在人的認(rèn)知范圍內(nèi)我想是沒有的冯痢，因為人的生命有限只有相對完美氮昧，沒有絕對的，那么我們?nèi)绻非蠼^對那免不了沮喪失望浦楣。
比如你想做一個高管袖肥，那你百度了管理者具備的十幾條特質(zhì)，你一看瞬間覺得升職無望振劳，一輩子也達不到這所有的要求昭伸，其實這時你就犯了完美主義的錯誤，不用太多澎迎，你只需要具備其中的幾種特質(zhì)，然后揚長避短就可以了选调，這下是不是輕松許多夹供。
再比如你做事的時候，我們追求盡善盡美就會太過關(guān)注細(xì)節(jié)仁堪，疏忽掉大局的進度哮洽，容易陷入沒有主次的誤區(qū)，任何事情都有時間這個大框架限制弦聂，所以也有輕重緩急在里面鸟辅，如果我們想一次性修正所有問題，那么完美主義勢必會讓我們因小失大導(dǎo)向失敗的結(jié)局莺葫。認(rèn)識到這個誤區(qū)我們就可以有意識的別那么完美主義了匪凉，
以上是我在《習(xí)慣力》學(xué)到的，感覺離高管的位置不那么遠(yuǎn)了捺檬。
