隨著規(guī)模和復(fù)雜性的增加，外部環(huán)境帶來挑戰(zhàn)性的提高袱蚓，當(dāng)公司把“目標(biāo)&戰(zhàn)略”和“能力&文化”的匹配咬合加強版述，在深度競爭的情況下，公司還是可能走不到比較靠前的位置姻锁。
在行業(yè)充分競爭的時期枕赵，這個層次的組織，具備一流的戰(zhàn)略能力位隶，同時又具備一流的組織執(zhí)行力烁设。
公司在這個階段當(dāng)中應(yīng)對“環(huán)境”的變化，調(diào)適性地生成“目標(biāo)&戰(zhàn)略”，同時又通過“系統(tǒng)”結(jié)構(gòu)性的装黑、穩(wěn)定的輸出相應(yīng)的“能力&文化”，贏得想要的“結(jié)果”弓熏。
可以說恋谭，第三層次的成敗，根源在系統(tǒng)挽鞠。
縱觀當(dāng)今頭部公司疚颊，真正優(yōu)秀的、值錢的組織信认，很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實際上都已經(jīng)做到了這一步材义。
不僅有人才，更有人才管理的能力嫁赏，形成人才輩出其掂、良將如云的人才系統(tǒng)；
同時還有穿透閉環(huán)潦蝇、力出一孔的任務(wù)協(xié)同系統(tǒng)款熬，確保持續(xù)的成本領(lǐng)先，持續(xù)高效運營攘乒；
同時還有上下同欲贤牛，內(nèi)外自洽的文化管理系統(tǒng)，可以讓墻上的價值觀落到手上则酝，走到心里去殉簸。
這些組織管理系統(tǒng)，是公司真正持續(xù)性的競爭力來源沽讹。
在行業(yè)充分競爭的時期般卑，雖然創(chuàng)始人在戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚，又是人員的精神領(lǐng)袖妥泉，創(chuàng)始人很有可能成為領(lǐng)一時風(fēng)騷的行業(yè)人物椭微。但組織管理系統(tǒng)，才是一家公司真正持續(xù)性的競爭力來源盲链。
我是晏子出刀蝇率，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)刽沾。
