OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法褥影，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法盖奈，由英特爾公司發(fā)明, 在谷歌成立不到一年的時(shí)間，被投資者約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今】跆現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始推行OKR看幼，哪怕是失敗了一次又一次仍要在企業(yè)內(nèi)繼續(xù)推行批旺，那么OKR究竟有什么魔力被企業(yè)所推崇呢？
第一：OKR更貼近職場(chǎng)新人
現(xiàn)在企業(yè)的管理層經(jīng)常會(huì)抱怨”現(xiàn)在的員工越來越難帶“其根本原因是：現(xiàn)在企業(yè)的主力軍是90诵姜、95后汽煮，而企業(yè)對(duì)他們的管理往往是你必須做這個(gè)做哪個(gè)，必須完成什么棚唆，等著被考核暇赤，被發(fā)現(xiàn)，這些都是90宵凌、95后從思想上反感的地方鞋囊。他們更想做自己想做的事，做有意義的事瞎惫，對(duì)除物質(zhì)以外的東西比如上級(jí)的肯定和鼓勵(lì)越來越關(guān)注和在乎×锔現(xiàn)在的管理方式往往沒有辦法滿足他們的需求，而OKR模式剛好就能做到瓜喇，可以讓他們制定屬于自己的目標(biāo)挺益，做他們想要做的事情，并不是所有的事情都是由上級(jí)安排的乘寒。同時(shí)OKR更能營(yíng)造一種相對(duì)更加輕松和富有創(chuàng)造力的工作環(huán)境望众，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮員工盡可能大的能量肃续，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值黍檩。
第二：OKR能提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度
通過OKR制定過程中的溝通和討論，識(shí)別出制約公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題始锚，或者找到最值得投入的驅(qū)動(dòng)要素刽酱，在一個(gè)明確的周期內(nèi)確定要達(dá)成的結(jié)果，然后據(jù)此來安排重要的項(xiàng)目和任務(wù)瞧捌。這個(gè)過程是企業(yè)戰(zhàn)略清晰和聚焦的保證棵里。大部分企業(yè)的 問題都不是戰(zhàn)略的正確或錯(cuò)誤問題，而是戰(zhàn)略不夠清晰姐呐、執(zhí)行不夠堅(jiān)決的問題殿怜，而OKR是解決這個(gè)問題最好的工具。
第三：OKR讓企業(yè)更加扁平化
公司層面的OKR必然牽涉多個(gè)部門的溝通努力曙砂，這就可以加強(qiáng)跨部門和層級(jí)的溝通头谜，讓企業(yè)更加扁平。例如提高產(chǎn)品的可靠性鸠澈，需要設(shè)計(jì)柱告、開發(fā)和制造全流程成員的共同努力截驮；為了降低應(yīng)收賬款，需要銷售和財(cái)務(wù)部門的通力協(xié)作际度。公司層面的OKR 的實(shí)施會(huì)把跨部門和層級(jí)的協(xié)作作為基本條件葵袭，同時(shí)OKR摒棄了針對(duì)崗位的績(jī)效考核，也就能夠充分釋放協(xié)作的潛力乖菱，讓公司的內(nèi)部溝通變得更加直接和透明坡锡，組織也就更加扁平化。
為此越來越多的企業(yè)開始推行OKR窒所，從企業(yè)管理的理念鹉勒、管理模式上做出變革。
