小米的用戶有多層，從工程師到內(nèi)測組會員，再到普通用戶瓤的。其中只有少數(shù)的內(nèi)測組會員參與感爆棚休弃，而千萬普通用戶根本沒feel到參與感的存在，比如我們身邊用小米的同學(xué)朋友或家人圈膏，聽說過參與感嗎塔猾？黎萬強(qiáng)寫這篇文章，意圖讓外界認(rèn)為小米的成功全賴于參與感稽坤，不想讓大家窺探成功秘訣丈甸。
互聯(lián)網(wǎng)思維大概已經(jīng)不能解釋小米，曾經(jīng)它專注做一款手機(jī)慎皱，發(fā)展到現(xiàn)在做手機(jī)老虫、家電、多款智能設(shè)備等茫多，還說“科技要有慰藉人心的力量”祈匙。如今小米手機(jī)的性價比在市場上已經(jīng)比不過華為、魅族等天揖，大批米粉轉(zhuǎn)黑粉夺欲。但小米整體發(fā)展仍處于上升期。
有人說今膊，小米是抄襲蘋果的模式些阅，古語有云，知己知彼百戰(zhàn)不殆斑唬，雷軍創(chuàng)辦小米之前市埋，首先窺破行業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)成形前都會先進(jìn)行模仿恕刘，而小米模仿的對象就是蘋果缤谎。蘋果的成功讓人嫉妒，小米有借鑒的學(xué)習(xí)褐着，而并非完全抄襲坷澡，讓其從行業(yè)中脫穎而出。
說回社會媒體化含蓉，黎萬強(qiáng)在書中大夸小米的媒體營銷频敛，但問問身邊的人，能有幾個對小米的廣告或發(fā)布會什么的有印象呢馅扣？除了學(xué)習(xí)蘋果模式外斟赚，雷軍本人的影響力不容小覷，他是個極聰明的人岂嗓，在金山位居CEO汁展，創(chuàng)辦小米，朋友圈強(qiáng)大，人脈廣食绿，與媒體交好侈咕，充當(dāng)了一個明星CEO的角色，擁有大批粉絲買賬器紧。
參與感只是小米成功的原因之一耀销，并不是全部，而書中把重點放在互聯(lián)網(wǎng)铲汪、口碑熊尉、營銷，實則誤導(dǎo)了讀者掌腰。
今天研究得不深狰住，明日再議。
