感悟：
影視作品《蜘蛛俠》一句臺(tái)詞：“力量越大揭斧，責(zé)任越大”俯萌。每個(gè)人都有特長(zhǎng)第焰，所以整合大家的特長(zhǎng)“搞事情”买优，才那么有趣。
《卓有成效的管理者》第四章內(nèi)容——如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處挺举；
每個(gè)人都有他的擅長(zhǎng)之處杀赢，也有短板之界。合伙做事湘纵，大家發(fā)揮各自的神通脂崔，把事情做得趨向圓滿，安得彼此都撈得個(gè)號(hào)梧喷。沒必要過分地計(jì)較一個(gè)人地缺點(diǎn)砌左，放大他的弱處，無益铺敌。
職場(chǎng)如猴子爬樹汇歹，我們都是猴子。優(yōu)秀的猴子爬得快适刀，只有后面的猴子才能看到前面猴子的屁股是紅色的秤朗。慢的猴子只計(jì)較嘲笑快猴子的屁股是紅色的，意義在何笔喉？
職場(chǎng)工作的設(shè)置上取视，如何才能避免“因人設(shè)事”： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
1. 不要將職位的要求過高硝皂、難以勝任（如氣質(zhì)這東西學(xué)不來，也找不到相同的）作谭； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2. 職位的要求要嚴(yán)格稽物，但涵蓋要廣。就是說折欠，這個(gè)職位能做的工作范圍可以盡量地大贝或，這樣能讓年輕人有發(fā)揮的余地，但是要求要嚴(yán)格锐秦；
3. 選人咪奖，應(yīng)先考慮他（她）能做什么，而非狹隘地看到職位需求有什么酱床；
4. 適當(dāng)?shù)亟邮芩ㄋ┑亩烫帯?/p>
如何從績(jī)效來評(píng)估一個(gè)人
潛能羊赵，是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理評(píng)估，無法評(píng)估出來的扇谣。評(píng)估的第一步是列出某人過去職務(wù)和現(xiàn)任職務(wù)所期望的貢獻(xiàn)昧捷，再把某人的實(shí)際績(jī)效記錄與這項(xiàng)期望貢獻(xiàn)相對(duì)照，然后檢討下面四個(gè)問題：
1. 哪方面的工作他確實(shí)做得很好罐寨？
2. 因此靡挥，哪方面的工作他可能會(huì)做得更好？
3. 為了充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處鸯绿，他還應(yīng)該再學(xué)習(xí)或獲得哪些知識(shí)跋破？
4. 如果我有個(gè)兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導(dǎo)下工作嗎楞慈？
1）如果愿意幔烛，理由是什么？
2）如果不愿意囊蓝，理由是什么饿悬？
管理上司？這個(gè)實(shí)在是“搞事情”聚霜，作者選的角度還是很吸引人的狡恬。
“幫助上司晉升，才是自己晉升最快的方式蝎宇。運(yùn)用上司的長(zhǎng)處弟劲，不能靠唯命是從，應(yīng)該從正確的事情著手姥芥，并以上司能夠接受的方式向其提出建議兔乞。如果下屬總強(qiáng)調(diào)上司的短處，那就像上司強(qiáng)調(diào)下屬的短處一樣，結(jié)果將一無所成庸追』艚荆”
上司如果能力不足，被干掉（調(diào)職）淡溯，作為二把手也不一定能前進(jìn)读整，而很可能要接受“空降”的新上司；要想辦法為上司解決事情咱娶，首先思考上司他的長(zhǎng)處米间，如何幫助他發(fā)揮他的長(zhǎng)處。還有他需要知道什么膘侮，需要我完成什么來幫助他做下一步的思考或者行動(dòng)屈糊。
PS:取而代之一般又是什么情況？好像沒怎么介紹喻喳。
多思考生活中同事上司朋友的所長(zhǎng)另玖，寬容他們的短板。同時(shí)了解自己的個(gè)性表伦，合理管理自己的特長(zhǎng)，以求卓有成效的“搞事情”也是很重要的慷丽。
