事必躬親的人放闺，不是老板鞋怀；
統(tǒng)籌規(guī)劃的人，才是老板哩罪。
老板要盡可能多的去了解所有事情狞甚，但只出手解決重大問題锁摔，其它的事情必須分配給各個職能部門解決，一個企業(yè)無論出現(xiàn)什么問題哼审，歸根結(jié)底都是組織結(jié)構(gòu)的問題谐腰。
不管是建立系統(tǒng)，還是開會激勵員工涩盾，員工的源動力沒有解決十气，一切管理都沒有意義；
不論是員工薪酬春霍，還是員工晉升砸西，核心目的就是要不斷的激發(fā)員工。
而員工的源動力來自于三個方面：
1.收入
2.學(xué)習(xí)成長
3.未來前景
老板只有學(xué)會激發(fā)員工的源動力址儒，才能實現(xiàn)員工的自動自發(fā)芹枷、企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)！
