1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)管理
“一個(gè)人沒有目標(biāo)窘游，在人生的路上會(huì)迷失；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)跳纳，在奮斗的路上會(huì)解散忍饰。”
團(tuán)隊(duì)成員需要達(dá)成一定的共識(shí)寺庄，彼此堅(jiān)信同一個(gè)故事才有有效協(xié)作
2016年10月1日艾蓝。
轉(zhuǎn)眼已入職公司一年又五個(gè)月。工作期間主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)研發(fā)斗塘、項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)的日常管理工作赢织。因?yàn)檫x擇了一家創(chuàng)業(yè)公司，所以很多基礎(chǔ)的建設(shè)工作都得從頭開始做起馍盟。目前正走在從0到1的路上于置。
入職之初，團(tuán)隊(duì)組建伊始贞岭，3個(gè)Java研發(fā)工程師八毯，一個(gè)項(xiàng)目小組搓侄，隸屬于IT綜合部。對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)话速，我并沒有太多刻意的去宣講讶踪。這就像一個(gè)經(jīng)典的段子講的那樣——“理想就像內(nèi)褲一樣，要有泊交，但不必逢人就證明你有”乳讥。作為團(tuán)隊(duì)中最后入職的我來說，首要的工作就是熟悉公司業(yè)務(wù)并和團(tuán)隊(duì)中的其他兩位成員溝通且了解其技術(shù)能力活合。隨后確立團(tuán)隊(duì)第一周的工作目標(biāo)雏婶。
| 序號(hào) | 工作內(nèi)容 |
|---|---|
| 1、 | 統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)架構(gòu) |
| 2白指、 | 統(tǒng)一IDE工具及服務(wù)器 |
| 3留晚、 | 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)及管理工具 |
| 4、 | 統(tǒng)一代碼版本管理工具 |
| 5告嘲、 | 統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)流程及要求 |
第二周開始快速的構(gòu)建項(xiàng)目開發(fā)框架及常用工具類的設(shè)計(jì)错维。爾后項(xiàng)目組承接了一個(gè)電商的項(xiàng)目。我們做了如下工作：
1.需求分析（概要設(shè)計(jì)橄唬，詳細(xì)設(shè)計(jì)）
2.項(xiàng)目排期
3.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
4.原型圖設(shè)計(jì)（UI設(shè)計(jì)）
5.測(cè)試用例
6.編碼
7.測(cè)試
8.項(xiàng)目部署
9.交付客戶
10.維護(hù)升級(jí)
通過一個(gè)電商項(xiàng)目的磨合赋焕，團(tuán)隊(duì)成員之間相互達(dá)成一種共識(shí)——“一起做好一件事”。這是團(tuán)隊(duì)的基本目標(biāo)仰楚，也是終極目標(biāo)隆判。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理工作其實(shí)還算是蠻輕松的，其實(shí)就是統(tǒng)籌管理僧界。統(tǒng)一籌測(cè)（預(yù)測(cè)）——統(tǒng)一籌劃（計(jì)劃）——統(tǒng)籌安排（實(shí)施）——統(tǒng)一運(yùn)籌（指揮）——統(tǒng)籌兼顧（掌控）.非常經(jīng)典的案例就是：燒水泡茶的例子侨嘀。是先去洗杯子、拿水壺接水捂襟、煮開水咬腕、拿茶葉、等水開葬荷、泡茶涨共；還是拿水壺接水、煮開水宠漩、洗茶杯举反、拿茶葉、等水開扒吁、泡茶照筑，這是一個(gè)值得思考的問題。
個(gè)人會(huì)選擇后者。各位會(huì)如何選擇呢凝危？
2個(gè)月后因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要隨即著手組建iOS項(xiàng)目和Android項(xiàng)目組波俄，最終確定分別招聘2位研發(fā)工程師。緊接著就是開始篩選簡(jiǎn)歷蛾默，安排面試題懦铺，面試移動(dòng)端開發(fā)工程師。麻煩的事情支鸡，似乎也是從這個(gè)時(shí)候開始的冬念。
“移動(dòng)事業(yè)部”是我們私下的稱呼，其實(shí)我們都比較喜歡這個(gè)名字牧挣，但是因?yàn)槟承┰蜻€是用了其它名字急前。團(tuán)隊(duì)整體配置如下：
| 崗位 | 數(shù)量 |
|---|---|
| Java研發(fā)工程師 | 3 |
| iOS研發(fā)工程師 | 3 |
| Android研發(fā)工程師 | 2 |
| UI設(shè)計(jì)師 | 1 |
| 測(cè)試工程師 | 1 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理 | 1 |
個(gè)人覺得這樣部門級(jí)的團(tuán)隊(duì)，可以算是一家小公司完整的配置瀑构。這個(gè)時(shí)候我開始選擇明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)裆针。隨著團(tuán)隊(duì)人員的增加明顯感覺自己每天的工作清單多了很多事情，因此初期也就免不了加班干活寺晌。這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)基本上是以項(xiàng)目為中心世吨，以產(chǎn)品需求和測(cè)試用例為兩個(gè)基本點(diǎn)展開工作。這可能就是典型的項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)呻征。升級(jí)后的團(tuán)隊(duì)主要工作流程如下：
1.整理項(xiàng)目需求
2.需求評(píng)審與宣講
3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目原型圖
4.UI設(shè)計(jì)師出設(shè)計(jì)稿
5.測(cè)試工程師編寫測(cè)試用例
6.服務(wù)端工程師做項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)接口編碼
7.客戶端工程師構(gòu)建工程按照設(shè)計(jì)稿完成UI和項(xiàng)目業(yè)務(wù)
8.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度耘婚，給出技術(shù)解決方案
9.項(xiàng)目測(cè)試
10.部署上線，交付使用
11.維護(hù)升級(jí)
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)陆赋，離不開團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力沐祷。首先團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)深度要剖析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，然后合理的制定工作目標(biāo)攒岛。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)可以分為近期的小目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)這兩種赖临。舉個(gè)栗子，我們先定個(gè)小目標(biāo)阵子，近期掌握某項(xiàng)技術(shù)或者成功的做出一個(gè)項(xiàng)目案例思杯；長(zhǎng)期的目標(biāo)胜蛉，個(gè)人更喜歡用“快戰(zhàn)術(shù)挠进，慢戰(zhàn)略”來比喻，短期目標(biāo)可以看做是戰(zhàn)術(shù)誊册，長(zhǎng)期的可以看做是戰(zhàn)略领突。那么長(zhǎng)期目標(biāo)可以這么定，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊案怯，用代碼改變?nèi)祟惿畹取?/p>
夢(mèng)想還是要有的君旦，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。就像彩票可以不中獎(jiǎng)，但是必須要買金砍。人沒有夢(mèng)想的活著和咸魚有什么兩樣局蚀？
2.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作目標(biāo)，明確個(gè)人的工作目的恕稠；從旁協(xié)助團(tuán)隊(duì)中的成員完成自己的工作目標(biāo)琅绅，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值。
制度管人鹅巍，流程管事千扶。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的工作安排，我一般情況下會(huì)根據(jù)個(gè)人的技術(shù)能力和開發(fā)效率來安排相應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)工作骆捧。
每周一早上會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員安排15-20分鐘的周例會(huì)澎羞，主要是部署一周的工作。對(duì)于重要的工作敛苇，會(huì)在會(huì)議結(jié)束之后妆绞，繼續(xù)和任務(wù)責(zé)任人溝通一下，確保團(tuán)隊(duì)成員清楚了自己的工作目標(biāo)接谨。每天下班前團(tuán)隊(duì)成員會(huì)提交當(dāng)天的工作日志摆碉，我會(huì)根據(jù)To do list和工作日志，分別檢查當(dāng)天的工作內(nèi)容及評(píng)測(cè)項(xiàng)目整體的完成進(jìn)度脓豪。
除了每周一早成的例會(huì)巷帝，其實(shí)周五下午按照慣例也是會(huì)安排30分鐘的會(huì)議。會(huì)議的目的主要是為了讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)下各自的一周工作總結(jié)扫夜，并了解團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作情況楞泼。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心笤闯。
以上是一些基本的流程堕阔，其實(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的實(shí)際管理工作會(huì)比描述的要復(fù)雜一些，后來我想到了一句話來總結(jié)“事無(wú)巨細(xì)颗味，只有輕重緩急”超陆。有一次讓iOS工程師寫一個(gè)swift版本的文件緩存清理，工程師第一回答是浦马，我不會(huì)寫时呀。我的心也是醉了，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入掃尾階段晶默，這工作也不怎么緊急谨娜，但是工程師的士氣（自信）很重要，于是先鼓勵(lì)了一下工程師磺陡，肯定了她以往的工作趴梢，讓她相信自己可以完成工作漠畜。接著帶著她查找資料，沒過多久就順利的完成了工作坞靶。后來想想憔狞，當(dāng)時(shí)還真怕自己一沖動(dòng)拿起鍵盤噼里啪啦把代碼寫出來，傷害了別人彰阴。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)的管理躯喇，可以分為三步：
- 個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)管理
- 個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理
- 團(tuán)隊(duì)成員心理和思想的管理
每一點(diǎn)都是至關(guān)重要的，畢竟一個(gè)人獨(dú)立戰(zhàn)斗的英雄主義時(shí)代已經(jīng)過去了硝枉，所以我們必須依賴一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)廉丽。
