每次HR沙龍运吓，減少員工流失率是必談話題。所謂“人們離開的不是公司走触，而是他們的上司”理論，讓人們的目光更多聚焦在各級(jí)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力上疤苹。如何提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力饺汹，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效的同時(shí)建立個(gè)人領(lǐng)袖魅力，可能是職業(yè)經(jīng)理人的共同理想吧痰催。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一兜辞、
新經(jīng)理上崗培訓(xùn)時(shí)，有個(gè)小組討論環(huán)節(jié)：下屬對(duì)你的期望夸溶？目的是讓新經(jīng)理們從下屬的角度思考對(duì)管理者的要求逸吵，總結(jié)大都是：需要同理心、解決問題缝裁、輔導(dǎo)下屬扫皱、提供資源、維系工作順暢等不錯(cuò)的答案捷绑，惟獨(dú)個(gè)別有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員補(bǔ)充一條：預(yù)見業(yè)務(wù)環(huán)境變化韩脑。問：為什么？答：下屬愿意緊跟一位有預(yù)見力粹污，有策略思維的上司段多，這樣才能運(yùn)籌在握！
多有深度的回答壮吩！預(yù)見業(yè)務(wù)環(huán)境變化进苍，并能提前制定實(shí)施方案的能力加缘，在HR能力模型里叫做策略思維能力。一位有遠(yuǎn)見觉啊，考慮大局拣宏，在策劃各種舉措時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不在沖殺之間讓下屬乃至自己成炮灰杠人，這樣一位老板勋乾，有誰不愿意跟隨呢？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二嗡善、
精謀善戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)家林彪市俊，他的謀略體現(xiàn)在基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析，精確預(yù)測(cè)從而調(diào)整作戰(zhàn)決策的能力滤奈。每天深夜，林彪都在前線指揮所里聽取軍情匯報(bào)撩满，認(rèn)真細(xì)致地記錄著大數(shù)據(jù)：每支部隊(duì)殲敵多少蜒程、俘虜多少；繳獲的火炮多少伺帘、車輛多少昭躺、槍支多少、物資多少……正因?yàn)榻⒘藬?shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)伪嫁，發(fā)現(xiàn)了價(jià)值领炫，才有勝券在握的可能。
在遼西一次戰(zhàn)役中张咳，與敵方二十余萬精銳部隊(duì)相遇帝洪，洞察到戰(zhàn)場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)的異動(dòng)，精確判斷出敵方指揮部主力脚猾，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)葱峡，避開鋒芒，最終改變了雙方的勝負(fù)命運(yùn)龙助。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三砰奕、
那怎樣理解“策略思維”這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力？提鸟，它具體如何體現(xiàn)的呢军援？
1，定義
策略思維：能夠跟上商業(yè)與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)称勋、環(huán)境變化胸哥，根據(jù)公司/團(tuán)隊(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制定遠(yuǎn)景目標(biāo)，為公司/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值與未來赡鲜，使組織達(dá)到預(yù)期的結(jié)果烘嘱。
2昆禽，具體行為表現(xiàn)
? 有效地分析競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)和客戶活動(dòng)蝇庭，以確定所需的長(zhǎng)期行動(dòng)醉鳖。
? 為部門制定長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略(3-5年)。
? 根據(jù)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)策略評(píng)估短期的目標(biāo)/活動(dòng)哮内，并將他們聯(lián)系起來盗棵。
? 考慮大局，并且在策劃不同的舉措時(shí)北发，預(yù)測(cè)各種反應(yīng)纹因。
? 對(duì)策略計(jì)劃中的假設(shè)，在有需要時(shí)提出挑戰(zhàn)琳拨，并提出不同的觀點(diǎn)瞭恰。
以上是中層經(jīng)理人“策略思維”能力的行為KPI，通過自我培養(yǎng)與發(fā)展狱庇，達(dá)到70%相關(guān)KPI行為表現(xiàn)惊畏，即5條中3條以上。
3密任，那么如何評(píng)估
先講個(gè)行為示例：80年代的美國(guó)颜启，可口可樂公司正面對(duì)百事可樂的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額被日益吞食浪讳。
一位新市場(chǎng)經(jīng)理調(diào)研市場(chǎng)缰盏，美國(guó)人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少？答案是十四盎斯淹遵】诓拢可口可樂有多少？答案是兩盎斯透揣。最終得出：可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不是百事可樂暮的，而是市場(chǎng)剩余十二盎司的水、茶淌实、咖啡冻辩、牛奶及果汁。當(dāng)人們口渴時(shí)拆祈，應(yīng)該第一時(shí)間去找可口可樂恨闪。
為此目的，可口可樂首創(chuàng)在街頭擺上自助販賣機(jī)放坏，銷量立刻節(jié)節(jié)上升咙咽。
這個(gè)故事展示了市場(chǎng)經(jīng)理“有效地分析競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)和客戶活動(dòng)淤年，以確定所需的長(zhǎng)期行動(dòng)”的行為要求钧敞，若更多例舉工作中其他舉措蜡豹，并對(duì)應(yīng)其他條例，達(dá)到3條以上溉苛，那么他就滿足了優(yōu)秀市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)具備的策略思維能力镜廉。
對(duì)部門負(fù)責(zé)人來說，若能例舉出工作中多個(gè)成功的行為事例愚战，呈現(xiàn)中層經(jīng)理5條中3條以上的行為表現(xiàn)娇唯，并能熟練應(yīng)用與總結(jié)，某種程度上已是一位眾人欣賞的那位有預(yù)見力的上司了寂玲。
若尚不能例舉3條以上成功的行為事例塔插，那就挑選最匹配的行為條例成為你目標(biāo)與指引吧，設(shè)定1-2條作為自己的發(fā)展目標(biāo)拓哟，努力達(dá)成之想许。
