第八章：結論-管理者必須卓有成效
1-本書討論的內容是：1）管理者的工作必須卓有成效 2）卓有成效是可以學會的
2-人們聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效腿倚。管理者必須在他的組織里開展有效的工作撩银，否則就對不起聘用他的組織鄙信。那么驹碍，管理者應該學些什么柳琢，應該做些什么，才不辜負其管理者的職責呢盅抚？
1）要做到卓有成效漠魏，首先要做的第一步，是記錄好時間的使用情況妄均。這是一件“機械性”的工作柱锹。時間的記錄，并不一定要求管理者本人自己動手丰包，最好是交由秘書和助理來做禁熏。而且，只要持之以恒邑彪，這樣做肯定能激發(fā)管理者進一步求取有效性的興趣瞧毙。
分析時間記錄，以及消除不必要的時間浪費，還需要管理者采取某些行動宙彪，需要管理者有初步的決策撑柔，也需要管理者在行為、人際關系和工作重心上做出一些改變您访。因此铅忿，接著的問題，是衡量各項耗用時間的工作項目的輕重灵汪，及衡量各項工作目的的輕重檀训。其結果，必將改變管理者的工作水平和質量享言。管理者也許得采用一種檢查表峻凫，每隔幾個月檢查一次。
2）第二步览露，是管理者應該把眼光集中在貢獻上荧琼。著眼于貢獻，比第一步更深入了一層：由技術進入到觀念差牛；由機械性工作進入到分析性工作命锄；由效率進入到成果。這一步是培養(yǎng)管理者的自势：為什么組織聘他為管理者脐恩？他應該對組織有什么貢獻？管理者關于自省的問題侦讨，仍然是比較直接了當的問題驶冒，而且多少是形式上的問題。但是管理者在得到自省的答案后韵卤，卻應該對自己提出更高的要求骗污；應該想到自己的目標和組織的目標；應該進而關切個人和組織的價值沈条。自省是要求管理者承擔責任需忿，而不是要求管理者單純地執(zhí)行命令，只求上司滿意就行拍鲤。管理者如果能著眼于貢獻贴谎，那么他所重視就應該不僅是“方法”汞扎，而是“目標和結果”季稳。
3）充分發(fā)揮人的長處，基本上是行為態(tài)度的問題澈魄。
4）所謂的領導力景鼠，并不是指智慧和天賦，而是指人人皆可達成專心、決心和目標铛漓。
3-今天的社會有兩種需要：對組織而言溯香，需要個人為其做出貢獻；對個人而言浓恶，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具玫坛。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會相輔相成包晰∈疲總而言之，卓有成效是可以學會的伐憾。
到這里勉痴，《卓有成效的管理者》本書的閱讀筆記就結束了。
