以下是在讀這一本書得出來的一點(diǎn)心得霉撵。
全書通編其實(shí)可以說其實(shí)就是在說執(zhí)行力磺浙。我就將以下核心可操作步驟挑出來。
執(zhí)行力：“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的一種能力”
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織架構(gòu) 分工清晰明確
崗位說明 考核有據(jù)
管理流程的理清 各個(gè)部門互相配合
制定目標(biāo)體系 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)主動(dòng)工作
考核員工績效 分配公平徒坡，有結(jié)果
設(shè)計(jì)員工薪酬激勵(lì) 激勵(lì)員工積極工作
建設(shè)文化制度
打造人才梯隊(duì)
管控措施到位
看來作者還是很有心思的撕氧，只要根據(jù)以上這一個(gè)步驟去做的話，團(tuán)隊(duì)的分工等一切都能夠做好喇完。能夠落實(shí)到實(shí)處伦泥。不過書還是啰里啰嗦地說了許多概念性，以及應(yīng)該怎么怎么樣的東西锦溪〔桓可以適當(dāng)去參考。比如領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的該怎么做等的規(guī)范性觀點(diǎn)海洼。
Anyway這是一本入門的好書跨新，有助于建立對管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
