不管你現(xiàn)在是員工還是領(lǐng)導(dǎo)迅皇，當(dāng)你初入職場還是員工的時候昧辽，工作上肯定有偷懶的行為吧。而且有時候這種行為的出現(xiàn)登颓，你堅定的覺得是領(lǐng)導(dǎo)的某個行為所導(dǎo)致的搅荞。其中就不乏下面這五個，你覺得呢框咙？
一咕痛、心太軟---讓某些員工反客為主了
有些員工在工作上就是你弱他強，你強了他就會弱喇嘱，是有點欺軟怕硬的意思茉贡。所以有些心太軟的領(lǐng)導(dǎo)，在管理工作上就會讓某些員工反客為主者铜，無形中為這些員工的偷懶創(chuàng)造條件腔丧。作為領(lǐng)導(dǎo)來說，覺得你的信任會換回員工的理解和信任作烟，其實這對你的管理工作卻是致命的傷害愉粤。因為這種人得了好是不會心存感激的，只會越來越猖狂俗壹！
二科汗、章太亂---就是制度太不給力了
都知道，無規(guī)矩不成方圓绷雏。在職場上如果規(guī)章制度太亂头滔，對管理員工來說也是一件大難事。特別是身為領(lǐng)導(dǎo)涎显，沒有一個相對完善的制度來配合自己的管理坤检，很容易讓手下的員工對自己失去擁護(hù)和服從的。當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)在不配合的時候期吓，就是員工開始在工作上偷懶的時候早歇。所以想杜絕員工的偷懶行為，就一定要有一個給力的規(guī)章制度。
三箭跳、責(zé)不究---領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的太多了
工作能不能順利完成晨另，跟領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及員工的配合度，有很大的關(guān)系谱姓。不過在完成工作的過程中借尿，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的太多了，那么員工自然就會有鉆空子的機會屉来。所以在工作上作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該啥責(zé)任都有自己背負(fù)路翻，不管你看得起員工，看不起員工的能力茄靠，都應(yīng)該讓員工為他們的行為負(fù)責(zé)茂契，要是要追究他們的責(zé)任，你看他們還會不會偷懶呢慨绳？
四掉冶、行不監(jiān)---放羊式管理的弊病
有些領(lǐng)導(dǎo)為了獲得員工的信任，會對員工的管理進(jìn)行放羊式的管理儡蔓，但其實的管理效果呢郭蕉，卻讓自己不太滿意。因為大部分員工在這種管理下喂江，學(xué)會了偷懶的行為召锈。主要的原因就是在管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)對這些人的行為沒有進(jìn)行監(jiān)控获询。不管你要采取什么樣的管理方式涨岁，要讓員工覺得你有所監(jiān)控，對員工來說吉嚣，他就不敢肆意妄為了梢薪。
五、果未決---猶豫耽誤了工作唄
這種領(lǐng)導(dǎo)是最容易讓員工鉆空子的尝哆，因為這種領(lǐng)導(dǎo)是在任何事情上都會猶豫秉撇，而在他猶豫的同時，正式員工鉆空子的時機秋泄。所以一部分員工的偷懶行為琐馆，分一部分領(lǐng)導(dǎo)的果未決行為是緊密相連的。要想杜絕員工的偷懶行為恒序，不妨先從領(lǐng)導(dǎo)的猶豫不決上下手瘦麸，說不定倒能提高一些工作效率，不管對領(lǐng)導(dǎo)的管理還是對員工的工作歧胁，都好的滋饲。
