姓名：陳權(quán)
公司：青檸養(yǎng)車
【知~學(xué)習(xí)】
《流利說》打卡第51天
【行~實(shí)踐】
一杰扫、修身
肌肉鍛練
二、努力
1膘掰、全力以赴銷售
2章姓、
三、謙虛
1识埋、三人行必有我?guī)?/p>
2凡伊、趴在地上看對(duì)手和世界、站在山上看挫折和困難
四窒舟、反省
1系忙、永遠(yuǎn)在一線與客戶和團(tuán)隊(duì)在一起
2、晚十點(diǎn)半休息
3惠豺、空杯心態(tài)：知道自己不知道
4瘫辩、勿輕諾遠(yuǎn)是非
5吻贿、開早會(huì)/看數(shù)據(jù)/現(xiàn)金流/盯機(jī)制
6、坦誠(chéng)相見
7、墨守成規(guī)
8荡澎、堅(jiān)定意志
9蹋笼、雷厲風(fēng)行
10堪置、沖動(dòng)是魔鬼
11殃饿、施工結(jié)果呈現(xiàn)給客戶
12、每天極度認(rèn)真工作
五孝扛、感謝
1列吼、家人的陪伴
2、妻女的勤奮
3疗琉、車主的信任
4冈欢、獅友的支持
5、員工的努力
六盈简、利他
1凑耻、
2、培訓(xùn)員工
七柠贤、樂觀
1香浩、聞過則喜，見賢思齊
2臼勉、我唯一知道的就是：我什么也不知道
3邻吭、向上向善、鍛煉身體
4宴霸、恪守人生＂志＂與＂愿＂
5囱晴、要用心不要操心煩心
6膏蚓、機(jī)制管人理事
7、向內(nèi)看向下長(zhǎng)
【明日】
1畸写、全力以赴銷售
2驮瞧、自媒體發(fā)布
3、招聘
【悟～工作原則】
基于可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)是實(shí)現(xiàn)有效決策的最佳模式
隆巴爾迪的成功之處枯芬，在于讓球員遵循他的指導(dǎo)论笔，而我則是讓我的隊(duì)友去獨(dú)立思考，撞擊不同的視角千所，從而得出比我們中任何一個(gè)人能想到的更高明的結(jié)論狂魔。我需要營(yíng)造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)利和責(zé)任提出自己的看法淫痰，并公開捍衛(wèi)自己所認(rèn)為的最佳方案最楷，唯此才能找出最好的方案來付諸實(shí)施。我需要的是一種真正意義上的創(chuàng)意擇優(yōu)黑界，而非理論上的擇取最好創(chuàng)意管嬉。因?yàn)檫@種方法能夠把那些聰明、獨(dú)立的思考者召集在一起朗鸠，讓他們砥礪不同觀點(diǎn)，從而得出最佳可能的集體建議础倍，并通過基于可信度的分析排序解決彼此之間的分歧烛占，因此它勝過所有其他的決策體系。
我們的創(chuàng)意擇優(yōu)經(jīng)歷了幾十年的演變沟启。一開始忆家，我們之間為了誰的觀點(diǎn)最好而進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，就在對(duì)分歧的激辯中德迹，我們找到了解決問題的路徑芽卿，這比我們各自分別想出來的主意都要好。但是胳搞，隨著橋水的成長(zhǎng)壯大卸例，我們的分歧內(nèi)容和解決之需都有了變化，我們對(duì)于如何才能創(chuàng)意擇優(yōu)有了更明確的認(rèn)識(shí)肌毅。我們需要構(gòu)建一個(gè)決策體系筷转，在有效權(quán)衡不同人所提觀點(diǎn)的可信度的同時(shí)，還能讓每個(gè)人都覺得過程是明顯公平的悬而。我意識(shí)到呜舒，如果缺少這個(gè)體系，我們將會(huì)失去最佳的觀點(diǎn)和最好的思想家笨奠，而我面對(duì)的要么是些只會(huì)逢迎的馬屁精袭蝗，要么是些懷揣異議和不滿的搗亂分子唤殴。
為了充分發(fā)揮這個(gè)體系的作用，我曾經(jīng)并且依然相信到腥，我們彼此需要極度求真和極度透明朵逝。
極度求真和極度透明
關(guān)于極度求真，我指的不是篩選某個(gè)人的想法或問題左电，尤其是那些關(guān)鍵問題廉侧，而是說如果我們不能開誠(chéng)布公地討論問題、尋找解決路徑篓足，我們就找不到同甘共苦的伙伴段誊。
關(guān)于極度透明，我的意思是讓幾乎每個(gè)人都能得以了解幾乎所有的事物栈拖。如果人們得到的信息不全面连舍，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷涩哟。極度透明會(huì)減少辦公室政治的危害索赏，并降低不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴划?dāng)行為更可能是在遮遮掩掩中產(chǎn)生的贴彼，在公開場(chǎng)合則無處躲藏潜腻。
有些人把這種行事方式稱作直截了當(dāng)。
我知道器仗，如果工作中做不到全面的實(shí)事求是和公開透明融涣，就會(huì)導(dǎo)致公司里面的人被分割為兩個(gè)層級(jí)，即信息靈通的掌權(quán)者和其他不明真相的人精钮，因此我讓實(shí)事求是和公開透明都達(dá)到極限威鹿。對(duì)我來說，在公司里無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策轨香。
從讓一小部分人非正式地討論什么是事實(shí)以及該如何去做忽你，我們?cè)谶^去的40年間逐漸形成了自己的方法、技術(shù)和工具臂容，這把我們帶到了完全不同的另一個(gè)層次科雳，它拓寬了我們的視野，成為非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)策橘。你會(huì)在本書最后關(guān)于工具的章節(jié)讀到相關(guān)內(nèi)容炸渡。我們一直堅(jiān)定不移地營(yíng)造這種氛圍，對(duì)那些不喜歡這種環(huán)境的人丽已，我們會(huì)讓其自愿離開公司蚌堵。
在極度求真和極度透明的情況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各自的觀點(diǎn)都很片面。這個(gè)問題不是橋水獨(dú)有的吼畏，看看你周圍的人督赤，皆是如此。正如“理解人與人大不相同”所述泻蚊，人們往往對(duì)同一事物的看法迥異躲舌，這取決于各自大腦的思維方式。
了解這些有助于你的成長(zhǎng)性雄。一開始没卸，大多人仍然固執(zhí)己見，認(rèn)為自己的想法是最好的秒旋，他人若不按自己的思路行事就會(huì)有問題约计。但當(dāng)他們反復(fù)遇到諸如“你怎么知道你自己的想法不是錯(cuò)的呢”“你用什么方法從不同觀點(diǎn)中做出最佳決策呢”等問題時(shí)，他們不得不審視自己的可信度迁筛，同時(shí)站在自己和別人的角度去看待問題煤蚌。這種換位思考會(huì)產(chǎn)生良好的集體決策。最好的情況是像“開放源代碼”那樣细卧，讓最佳靈感隨意流淌尉桩，從產(chǎn)生到消亡，因靈感的優(yōu)異而快速演變發(fā)展贪庙。
大多數(shù)人起初對(duì)這一過程感到很不舒服蜘犁。雖然他們?cè)诶碇巧险J(rèn)同，但往往在情感上經(jīng)受挑戰(zhàn)止邮，因?yàn)檫@需要他們擺脫自以為是沽瘦，去試圖了解那些他們難以察覺的事實(shí)。一小部分人從一開始就能夠理解并喜歡這一過程农尖，還有稍微多一點(diǎn)的人因無法忍受而離開了公司，大多數(shù)人則堅(jiān)持了下來良哲，并隨年頭增長(zhǎng)更好地適應(yīng)盛卡，最終變得不再考慮用任何其他的方法。
這種做法看似挺難且效率不高筑凫，實(shí)際上卻效率極高滑沧。事實(shí)上，在一個(gè)大多數(shù)同事之間都不知道彼此真實(shí)想法的機(jī)構(gòu)工作會(huì)更難巍实、效率更低滓技。而且，如果人與人之間不能開誠(chéng)布公棚潦，大家就會(huì)都戴著面具令漂。正如研究橋水的哈佛大學(xué)發(fā)展心理學(xué)家鮑勃·基根所說，在大多數(shù)公司，人們都在從事兩個(gè)工作：一個(gè)是他們自己實(shí)際的工作叠必，另一個(gè)是努力給別人留下自己如何工作的良好印象荚孵。對(duì)我們來說，這是件很糟糕的事情纬朝。我們發(fā)現(xiàn)收叶，把所有事情擺到桌面上的好處在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）節(jié)省了猜測(cè)別人想法的時(shí)間共苛。由此判没，就形成了更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。
｛積善｝：發(fā)愿行善1000件隅茎，今日1件澄峰，計(jì)610件/1000件
【宗旨】
員工幸福、顧客驚喜患膛、社會(huì)受益摊阀！
【愿景】
打造油路清洗沈陽第一！
【使命】
有良知踪蹬、有志向胞此、有態(tài)度、有能力跃捣、有熱情漱牵、有愛人、有房車疚漆、有存款酣胀！讓我們生活的更幸福！
【價(jià)值觀】
正心利他娶聘，卓越極致闻镶！
【打卡始于2017.3.7，持續(xù)于2019.3.3】
