站在上級視角希望下屬如何匯報呢吁朦，有一天你也會成為一個管理者柒室，你也希望能夠和下屬能夠有效溝通。所以站在上級的視角看問題也是非常有趣的逗宜，你只有理解了上級的需求雄右，才能更好的匯報。
1.積極主動纺讲。上級時間有限擂仍，他的職責是監(jiān)督團隊每個環(huán)節(jié)有效進行，但他不能兼顧到每個細節(jié)熬甚。如果沒有人找他匯報逢渔，會讓他覺得失去了掌控感。而當他找你溝通時乡括，說明他開始存在不滿复局，因此需要你積極主動找他溝通冲簿，這樣他才能及時了解情況，讓他更放心亿昏。每個人都有自己習慣的方式，如果下屬匯報時間不合適會很別扭档礁，因此如果你能照顧到上級的習慣和場景角钩，會讓匯報更加順暢。
2.準備充分呻澜，準備充分的材料和預案递礼。上級在聽下屬匯報時，往往會有很多疑問羹幸，因為站在他的角度上會考慮的更加全面脊髓，如果下屬匯報材料方方面面都考慮到了，會讓上級覺得很放心栅受，會更加信任将硝。
3.效率第一，用最短的時間說出重點內(nèi)容屏镊。站在上級的角度依疼，有人找他匯報時，他需要盡快了解你找他匯報的目的而芥，事情的重要性以及你需要他做什么律罢。如果你短時間說不清楚，他就會很著急棍丐。而如果這些事情他比較感興趣误辑，他會開始問一些細節(jié)。因此如果你匯報的方式能夠簡單精煉歌逢，按照這個方式匯報給他巾钉。會讓讓節(jié)省大量的時間，你們的溝通效率會更搞趋翻。
4.結論先行睛琳，先說出結論，再闡述內(nèi)容踏烙。匯報時上級最希望聽的是結果和結論师骗，因為這是他最看重的事情，你詳細的過程本質(zhì)上是你分內(nèi)的事情讨惩，他不關注這些內(nèi)容辟癌。所以越重要的事情，需要越先說結論荐捻。
5.中途匯報黍少，讓上司隨時掌握動態(tài)寡夹。匯報時注意要有始有終，上級交代你做的事情厂置，你需要有完整的閉環(huán)菩掏，不是交代你做，你做就完了昵济，需要有反饋機制智绸，因為他沒有那么多時間再去了解這些，因此需要你主動報道事件進展访忿。
6.把握輕重瞧栗，壞消息早點說。人都不愿意匯報壞消息海铆，擔心上級生氣迹恐，這是人的本性，但實際上上級是希望這種事情越早越好卧斟，因為早有補救措施殴边，晚了壞消息就只能是壞消息了。
7.掌握分寸唆涝，不要擅作主張找都。上級的作用之一就是做決策，就算你有方案廊酣，也要讓他定奪能耻，不能剝奪他的權利，否則他會剝奪你的亡驰。
8.不要越權晓猛，要懂得如何和上級的上級說話。越級是職場大忌凡辱，這個會對上級在他上級的心目中產(chǎn)生影響戒职，因此需要懂得分寸。如果上級的上級詢問透乾，簡單的事情洪燥，你可以說一下。但如果是壞消息或者消極的內(nèi)容或者事情乳乌，堅決不要越級說捧韵，會讓上級誤認為你在打小報告。
9.總結：帶著方案而不是問題來汉操。上級喜歡做選擇題再来，而不是填空題，而你的作用是來解決問題的，因此你最好帶著方案來找上級芒篷，不要無腦瞎問搜变。
