有一次在客戶現(xiàn)場(chǎng)师骗，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題時(shí)說：“大家每天中午不能提前離開去吃飯辟癌，回來午休到下午一點(diǎn)必須結(jié)束」鸭校”有人提出疑義：“可是客戶一般都休息到一點(diǎn)半∑刑停”我記得我當(dāng)時(shí)說了一句：“管好自己』蚣眨”
市面上有很多書都是關(guān)于如何改變員工传于，讓員工可以賣命的為你這個(gè)管理者工作。
我深深的不以為然平挑，我總是覺得試圖改變一個(gè)人通熄，尤其是一個(gè)成年人找都，往往會(huì)無功而返。
一個(gè)人要做的最重要的事情是把自己管好赏枚。
其實(shí)我在粗看《卓有成效的管理者》時(shí)饿幅，認(rèn)為這就是講如何管理員工戒职、如何管理公司的書。
而書的開篇就寫道：“關(guān)于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的磕秤，而本書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者亲澡。管理者能否管理好別人纫版，從來都沒有被真正驗(yàn)證過客情，但管理者卻完全可以管理好自己癞己”匝牛”
看绩社，這原來是一本自我管理的書赂苗。
這本書最早寫于1985年，而那個(gè)時(shí)候就能提出自我管理的德魯克無疑是有著自己獨(dú)特的視角的朴沿。
這本書也指導(dǎo)并影響了全世界一大批人赌渣。
所以昌犹，不論你是被管理，還是管理別人货岭，都可以讀這本書疾渴。
因?yàn)楣芾碜约翰淮嬖谌魏蔚募s束條件搞坝。
而本書的重點(diǎn)就在于，如何通過管理自己敦第，讓自己變得卓有成效店量。
首先，記錄好時(shí)間的使用情況右钾，并分析記錄舀射。
這點(diǎn)我非常贊同。
就如同你想要攢錢山林，想要省錢邢羔，首先需要明確的就是錢去哪里了。
那如果你想更有效的利用時(shí)間砂蔽，更有效率的做事情左驾，那么也需要明確時(shí)間去哪里了极谊。
近些年關(guān)于時(shí)間管理的書籍和方法層出不窮，你去應(yīng)用市場(chǎng)都能看到一系列的記錄時(shí)間的APP帆吻。
如果感興趣可以閱讀《奇特的一生》和《你一年的8760小時(shí)》猜煮。
我之前也曾經(jīng)記錄過自己的時(shí)間败许，并且做過總結(jié)，有興趣的可以翻我之前的文愕撰。
但是其實(shí)我覺得大部分的時(shí)間記錄方法對(duì)于普通的上班族不大合適搞挣。
不同于大學(xué)生或者自由職業(yè)者音羞、公司管理者，我們上班的時(shí)間大都固定舍肠，上班基本上就是干活。
業(yè)余時(shí)間除了雙休日就是下班后貌夕，時(shí)間也比較固定啡专。
我這里說的固定是指制圈，你記錄一段時(shí)間后就發(fā)現(xiàn)你的記錄格式，每天都是差不多的慧库。
所以我覺得去約定自己固定時(shí)間區(qū)間去做事情會(huì)更合理馋嗜。
比如每天上班的路上做什么，下班的路上做什么甘磨，回到家吃完飯做什么眯停，睡覺前做什么莺债。
這樣更好安排。
而且很顯然椎侠，你大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在了手機(jī)等電子設(shè)備上。
所以你要做的是如何減少自己使用電子設(shè)備的時(shí)間肺蔚。
這個(gè)我在本月小結(jié)里面做個(gè)分享宣羊。
第二步汰蜘，管理者應(yīng)該把眼光集中在貢獻(xiàn)上。
我必須要說苛坚，這句話帶給我的影響是很大的。
我第一次看到這句話倒不是在這本書等缀，而是幾年前在《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》中娇昙。
那本書特別強(qiáng)調(diào)了關(guān)于一個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)的力量冒掌。
你總是在想自己做了三個(gè)人的活，卻只拿了一個(gè)人的工資股毫。
你就很難進(jìn)步铃诬，很難開心。
如果你換個(gè)角度颗胡，認(rèn)為自己是在給別人貢獻(xiàn)自己的力量吩坝，感受是完全不同的。
我當(dāng)時(shí)梳理了下弧呐，作為產(chǎn)品需求這個(gè)角色俘枫，其實(shí)在整個(gè)組織和研發(fā)過程中是個(gè)非常重要的貢獻(xiàn)崗位逮走。
首先，在研發(fā)內(nèi)部茅信，我們需要貢獻(xiàn)原型和需求規(guī)格墓臭，清晰的告知他們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)窿锉、如何開發(fā)膝舅、如何測(cè)試窑多。
你在寫文檔的時(shí)候技潘，考慮到其他角色使用文檔的需要耿芹，你就會(huì)自然而然的把手上的工作做到最好吧秕。
其次砸彬，在與其他部門溝通的時(shí)候砂碉，你需要考慮到他們需要什么信息增蹭。
比如滋迈，你需要告訴銷售和市場(chǎng)部門的兄弟户誓，你的產(chǎn)品主要的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)碍彭，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)等一系列的信息庇忌。
同樣舰褪，作為其他的角色，你自己想想墙基，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)價(jià)值。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了自己的貢獻(xiàn)方向立砸、方式初茶、方法和對(duì)象恼布，你在做事情的時(shí)候就會(huì)自然做的更有效率，績(jī)效也會(huì)更好倔幼，和他人合作的也會(huì)更愉快损同。
第三鸟款，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處何什。
這里主要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。
當(dāng)你總是吐槽領(lǐng)導(dǎo)多么多么的傻X時(shí)伶贰，一般有兩種可能幕袱。
一種是他真的是傻X悠瞬，另外一種更常見的情況是，你才是傻X浅妆。
這話不是我總結(jié)的凌外，是我之前在一個(gè)產(chǎn)品群里，大牛們總結(jié)得出的摄欲。
“三人行必有我?guī)煛边@句話并不是隨口說說的，真的要好好體味其中的涵義我注。
第四迟隅，要事優(yōu)先智袭。
不論是GTD還是其他的時(shí)間管理方法都會(huì)提到類似的方法吼野。
所以我也不多說了箫锤。
第五雨女，有效的決策氛堕。
其實(shí)決策的重點(diǎn)并不在如何做決策讼稚，而是在于決策后的合理行動(dòng)锐想。
在決策時(shí)候要明白“魚和熊掌不可兼得”帮寻。
永遠(yuǎn)都沒有十全十美的方案，你要做的是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比選擇赠摇。
做到以上5點(diǎn)固逗，就可以把自己管好，成為一個(gè)卓有成效的管理者了藕帜。
然而烫罩，我覺得每一點(diǎn)都不容易做到洽故。
可以做到的是開始按照以上5個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行管理。
所以這里也算是指明一個(gè)方向吧隘弊。
具體要怎么做，做到什么程度梨熙，哪個(gè)優(yōu)先串结，我覺得和你自己的角色、環(huán)境有很大關(guān)系卧蜓。
個(gè)人覺得可以先從前面兩點(diǎn)做起把敞，起步比較容易，而且不論你是什么角色，做好前兩點(diǎn)都會(huì)讓你受益頗多。
寫在最后：
畢竟這本書是30多年前的書了诞仓，很多內(nèi)容看起來沒有現(xiàn)在的有些自我管理和時(shí)間管理的書寫的深入谍婉。
但是我覺得這些觀點(diǎn)現(xiàn)在看起來仍不過時(shí)死陆。
正如我之前說的，你可以將這幾點(diǎn)看作是指導(dǎo)塌衰。
另外努酸，可能是翻譯的關(guān)系舔涎，書中很多語句不是很通暢戳表。
所以有機(jī)會(huì)想要拜讀下英文原版。
這是小婧今年讀的第12本書，關(guān)于個(gè)人管理覆山，分享給大家。
小婧是一名行走在產(chǎn)品路上的資深業(yè)務(wù)分析師（BA），如果想與我同行，就請(qǐng)關(guān)注我吧！
