電影 《內(nèi)心引力》讓我們認識了一位有膽有識不僅醫(yī)術高明而且敢于變革蓖柔，打破醫(yī)生雇傭模式，一個沒有單位的上海醫(yī)生：張強风纠。
隨著交易成本的下降和管理成本的上升况鸣，組織將越來越平臺化，表現(xiàn)為：更替竹观、無界镐捧、聯(lián)盟和分化。
原有的關系臭增、鏈條被打破懂酱，我們將迎來不一樣的機遇和挑戰(zhàn)。
對一部分人來說誊抛，這是最好的時代列牺；對另一部分人來說，這也是最壞的時代拗窃。
最近又有幾個朋友辭職做自由職業(yè)者了瞎领，咨詢顧問自己單干，倒也不少見随夸。像張強醫(yī)生這么有名的主治大夫級別的醫(yī)生單干還真不多見九默。但越來越多了。
你也許聽說宾毒，幾個先后單干的朋友驼修，聯(lián)合在一起，用同一個公司的名義走法律诈铛、財務流程乙各。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領域幢竹，就拉上其他擅長的顧問耳峦，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作妨退。
要說他們是自由顧問妇萄？好像不完全是蜕企。但要說，他們是個小咨詢公司冠句？似乎也不是轻掩。這個所謂的“公司”，只有法律上的意義懦底，沒有人是老板唇牧，也沒有人是員工。如果非要給一個名字的話聚唐，它不像一個公司丐重，倒像一個——平臺。
優(yōu)步自己沒有車杆查，只是用車平臺扮惦；阿里自己沒有貨，只是交易平臺亲桦；微博自己不生產(chǎn)內(nèi)容崖蜜，只是內(nèi)容平臺……
那么人才呢？是否也沒必要用企業(yè)的形式組織起來客峭，而用平臺的方式呢豫领？實際上，追溯回去的話舔琅，“企業(yè)”這種組織形式等恐，最初產(chǎn)生于社會化大生產(chǎn)。羅納德?科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場备蚓，人們可以互簽合約课蔬，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動星著。
但這樣做的結(jié)果是购笆，交易成本太高，每個人都需要去找不同的勞動力虚循、進行選擇、在個人之間達成協(xié)議样傍、執(zhí)行協(xié)議横缔。
而企業(yè)呢，通過層級制把人們組織起來衫哥，進行管理茎刚，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本撤逢，企業(yè)就是有價值的膛锭。然而粮坞，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅帶來了技術方面的變革初狰，也帶來了協(xié)作的便利和信息的透明莫杈，這些都使得交易成本大大降低。
在一些行業(yè)奢入，如果交易成本降到足夠低筝闹，以至于低于管理成本的時候，企業(yè)就失去了優(yōu)勢腥光。而這時候关顷，平臺則會起來，因為平臺的作用是促進協(xié)作武福、匹配供需议双，它不需要企業(yè)那樣的高管理成本。
出現(xiàn)這種趨勢的捉片，不僅僅是在咨詢行業(yè)聋伦，在媒體行業(yè)也是一樣，眾多的內(nèi)容平臺將媒體人與讀者直接聯(lián)系在一起界睁，傳統(tǒng)的媒體企業(yè)顯得不那么有優(yōu)勢了觉增。
在未來，還會有更多行業(yè)面臨這樣的變革翻斟。而身處這些行業(yè)的我們逾礁，未來有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺访惜。
而一旦從企業(yè)到平臺嘹履，最大的變化就是，個體的作用將會凸顯债热，而組織的作用將會減弱砾嫉。
實際上，即便沒有咨詢和媒體行業(yè)這么明顯的變化窒篱，不少企業(yè)焕刮，也已經(jīng)在借鑒平臺化的一些做法，悄悄地進行組織變革墙杯，以更加適應未來的發(fā)展以及人才需要配并。
而這些變革，對我們未來幾十年的職業(yè)生涯高镐，將會產(chǎn)生深遠的影響溉旋。
從我個人這些和大小實體企業(yè)打交道的觀察來看，至少有四個企業(yè)發(fā)展的趨勢嫉髓，是不能忽視的观腊。
