2019年7月8日
????“產(chǎn)品模型”是一個比較虛的詞膘侮，比如澄暮，一個創(chuàng)始人就應(yīng)該想好一整套的相對成熟的產(chǎn)品模型。
????那么什么算是產(chǎn)品模型呢栋荸？一位前輩這樣說明了何之，這種東西是不可用簡簡單單的一兩句話就可以描述的跟畅，涵蓋的內(nèi)容很多。
????他提出了這樣的觀點溶推，首先要有三大前提徊件，第一市場方向的把控，第二用戶群體的把控蒜危，第三競品的把控虱痕。做產(chǎn)品需要對這個產(chǎn)品的市場有很好的了解，根據(jù)你的市場決定你在最幾年是否有機會有前景辐赞。其次我們的用戶群體也就是所謂的目標(biāo)用戶部翘，首先要明確誰要用我們的東西，且典型的用戶場景是什么响委，用戶需求的強度和頻次是否能夠支撐一款產(chǎn)品新思。你能想到的東西窖梁，不代表別人想不到，百分之99.99999的概率是別人也想到過且有可能還實踐過表牢。那么就需要對競品進行一個分析窄绒，看看再競品的擠壓下能否找到各種產(chǎn)品之間的用戶痛點贝次，并根據(jù)這個痛點設(shè)立自己的一套方案崔兴，并詢問自己是否還有插身立足的空間了。
????如果這三大前提都沒有蛔翅，那么后面做的再多基本都是于事無補敲茄。
????這三大前提如果對了，那么我們就可以繼續(xù)搭建模型山析。
????設(shè)想如下的一些問題堰燎，不斷地去推敲這些問題：
1.經(jīng)過那么多的分析了，市場的痛點也知道了笋轨，我們應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)來幫助用戶解決這么些個痛點呢秆剪？
2.提供的服務(wù)內(nèi)容，是否可以提煉為用戶容易感知的東西爵政，是否能一下子就打動他們仅讽？
3.營銷的手段和經(jīng)費，是否能夠有效的將產(chǎn)品賣點準(zhǔn)確傳遞給目標(biāo)用戶钾挟？
4.除了產(chǎn)品的本身洁灵，還有什么運營手段可以增加用戶量且增強產(chǎn)品的黏性？
5.既然設(shè)想了那么多了掺出，最后我的產(chǎn)品是什么徽千？公益性的嗎？當(dāng)然不是汤锨，那么它的商業(yè)模式是什么双抽，能夠怎么帶來利潤？盈利的方向是什么闲礼？
????這五個問題如果反復(fù)推敲的很多了牍汹，別人對這方面的問題你都能說明白了，那么恭喜你位仁，可以進入下一步了柑贞。不過這五個問題如果有些人依然是不明白那也沒關(guān)系，依然可以進入到下一步聂抢。
????這次我們來到了產(chǎn)品模型的架構(gòu)部分了钧嘶，數(shù)據(jù)架構(gòu)、交互架構(gòu)琳疏、運營框架有决、營銷框架闸拿。有了這么些架構(gòu)和框架你心里就很清楚了，接下來就是你需要去填充驗證书幕，思路清晰無從下手的時候往往說明你只是想得美而不是目前切實可行的例子新荤。
????這個過程你可以不斷地反復(fù)地問自己：
1.自己不是真實地目標(biāo)用戶時，你是否理解地太淺台汇，出手的方式是否飄忽不定苛骨。
2.目標(biāo)用戶定義的是否太廣泛，如果想追求面面俱到苟呐，那么請走開痒芝，你不可能打造一款面面俱到的。
3.痛點存在了牵素，你的方法的確使別人滿足了严衬，那么這個頻次和強度是否足夠撐起一款新產(chǎn)品呢？
4.用戶市場過于小眾笆呆，使用頻次不高请琳，產(chǎn)品增長緩慢。
5.產(chǎn)品是否只是一時的新鮮感比較強赠幕，隨著時間的推移俄精，是否用戶增長量就所剩無幾了？
6.如果你的產(chǎn)品開始有了很多的沉默用戶時劣坊，你就需要想方設(shè)法的喚醒他們嘀倒，你如何喚醒他們？
7.你的產(chǎn)品設(shè)想的很美局冰，但是實際效果達不到那種高品質(zhì)的服務(wù)测蘑。
8.對于一款強運營的產(chǎn)品，是否做好了運營的準(zhǔn)備康二，還是你只是做好了產(chǎn)品本身碳胳，你要記得用戶是不會排著隊一個一個的往里面跳的。
9.這一點依然很重要沫勿，盈利模式挨约，盈利模式（你總是看大佬說不要想著賺錢，的確你思考盈利模式不是思考自己怎么怎么獲利产雹，而是思考這個產(chǎn)品怎么獲利诫惭，你可以把這個產(chǎn)品當(dāng)作這個老板，老板掙得多了蔓挖，也許你就有機會掙得多夕土，那么反過來你要是想讓自己掙得多，更多是先讓別人掙得多，那么產(chǎn)品是你的“上司”怨绣，你需要讓它獲利）
????所以啊角溃，這些都是問題，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理其實是從各種產(chǎn)品尸體堆里面一代你一點的踏過來的篮撑。而產(chǎn)品的模型就是一種比較玄乎的存在减细。每款產(chǎn)品的成敗因素都大相迥異，所以赢笨，并沒有共通的模型未蝌。甚至于你向不同的人介紹產(chǎn)品模型，說辭也各不一樣质欲。對投資人树埠，要講市場與競品糠馆，痛點與解決痛點的方法嘶伟。對團隊，除了這些又碌，還要講數(shù)據(jù)與交互框架九昧，運營與營銷框架。對媒體和外行毕匀，僅僅講痛點就好了铸鹰。
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***作者：BlackLeft***
***目的：這篇文章主要是為了分享內(nèi)容***
