在這里不討論什么類型數(shù)據(jù)分析Team更好仑性，眾說紛紜惶楼，無解！只是談?wù)剬τ谝粋€分析師诊杆，從哪些維度來評估歼捐、思考，進(jìn)而做出相對正確的選擇晨汹！
｜知識都是有益的豹储，但不是所有知識都能夠有助于職業(yè)成長，換崗的成本很大
01.前言
在數(shù)學(xué)專業(yè)淘这，最常見的莫過于Y=f(X,Z)颂翼，它是很好的一種思維方式晃洒。那么對于分析師，其x和y是什么呢朦乏？X：時間 Z：企業(yè)狀態(tài) Y：崗位價值
1.關(guān)于X（時間）球及，隨著年齡和生活維度增加，其自然職場競爭力會越來越低呻疹，在所有因素中吃引，時間的權(quán)重應(yīng)該是遠(yuǎn)超其他因素的。
2.關(guān)于Z（企業(yè)狀態(tài)）刽锤，其實(shí)就是企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段镊尺，中小微企業(yè)還是規(guī)模較大的上市公司？3.關(guān)于Y（崗位價值）并思，它一般會反映在職級和薪資上庐氮，可以參考幾個互聯(lián)網(wǎng)公司（數(shù)據(jù)比較老，僅作邏輯參考）
也就是對于分析師宋彼，如何在有限時間內(nèi)弄砍，通過 f 轉(zhuǎn)換為局部最優(yōu)的崗位價值，以對沖年齡增長帶來的自然職場競爭力的衰減输涕。這個過程音婶，與自己對團(tuán)隊、行業(yè)等條件的選擇高度相關(guān)莱坎，本文只談團(tuán)隊選擇衣式！
02.數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊形式
｜任何數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊的組織形式，都是基于企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略的拆解檐什，作為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一部分而存在
隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段戰(zhàn)略碴卧，它對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的要求是不一樣的，而數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊作為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)乃正，其組織形式也會進(jìn)行不同的調(diào)整螟深！一般比較常見的有三種組織形式：
- 嵌入型團(tuán)隊
- 功能型團(tuán)隊
- 混合型團(tuán)隊
1.嵌入型團(tuán)隊為每個團(tuán)隊（銷售團(tuán)隊、市場團(tuán)隊烫葬、產(chǎn)品團(tuán)隊界弧、客戶服務(wù)團(tuán)隊等）都配備數(shù)據(jù)分析師，負(fù)責(zé)解決團(tuán)隊特定的分析需求搭综，并匯報給不同的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人垢箕。
優(yōu)勢：
- 數(shù)據(jù)分析師被安排到特定的團(tuán)隊中，快速提供精準(zhǔn)適配的服務(wù)（隨時待命解決數(shù)據(jù)分析問題）
- 屬于業(yè)務(wù)架構(gòu)兑巾，在信息掌握条获、落地推動等方面具有天然的優(yōu)勢
缺點(diǎn)：
- 當(dāng)存在跨部門分析需求時，他們難以支援蒋歌，且基礎(chǔ)設(shè)施和學(xué)習(xí)預(yù)算也會嚴(yán)重不足
- 分析師未來技術(shù)全面性的培養(yǎng)帅掘、企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面的思考等都會存在問題
2.功能型團(tuán)隊
一般是常見的獨(dú)立架構(gòu)的分析師團(tuán)隊委煤，他們向分析師負(fù)責(zé)人匯報工作。 優(yōu)勢：
- 分析師技術(shù)成長修档、整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略理解和落地等方面碧绞，優(yōu)勢明顯
- 可以獲得屬于團(tuán)隊的預(yù)算和必備的基礎(chǔ)設(shè)施，并機(jī)動地解決所有人的分析需求
缺點(diǎn)：
- 數(shù)據(jù)分析師需要大量的時間熟悉項目吱窝。在一個功能型團(tuán)隊中讥邻，分析師通常按項目級別被分配到項目中，這意味著該項目已經(jīng)進(jìn)展了一個階段院峡，數(shù)據(jù)分析師才參與工作兴使。他們需要開始學(xué)習(xí)相關(guān)知識。根據(jù)以往的經(jīng)驗照激，數(shù)據(jù)分析師對這種現(xiàn)狀時常不滿发魄，因為他們無法深入到任何一個領(lǐng)域，跟隨項目一起成長
- 業(yè)務(wù)信息獲取存在天然的隔閡俩垃，對分析師的主動性励幼、溝通能力要求很高
3.混合型團(tuán)隊
這是一個具有獨(dú)立負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊，但每一個分析師都有自己負(fù)責(zé)的特定領(lǐng)域吆寨，他們的匯報線是分析師負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人赏淌，可以與支持的部門一起共同工作踩寇。對于功能型和嵌入型團(tuán)隊啄清，是公司在一定發(fā)展階段的組織形式，是支持效率和成本的平衡俺孙。在公司較為成熟的條件下辣卒，混合型團(tuán)隊在支持效率、成本和分析師的成長等方面睛榄，是一種比較好的平衡荣茫。
03.團(tuán)隊選擇
對于分析師而言，薪資不要作為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)场靴，假設(shè)職場生命期為[25,70]啡莉，則職場生涯收益可看作一個定積分問題：
未來的目標(biāo)、當(dāng)前成長階段都要考慮清楚旨剥，進(jìn)而不斷優(yōu)化自己的職場曲線咧欣！
