據(jù)哈佛商學(xué)院調(diào)查琴儿，全球500強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天思考最多的問題就是如何管理團隊玖喘。團隊并不僅僅是一個個成員的疊加，管理不好的話嘲碱，甚至會產(chǎn)生1+1<2的內(nèi)耗現(xiàn)象金砍。那么如何做才能讓我們的團隊真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)1+1>2的效果呢麦锯？下面給大家分享主題閱讀中得到的三個最大啟發(fā)恕稠。
一、培訓(xùn)還是指導(dǎo)扶欣，怎么做指導(dǎo)鹅巍？
培訓(xùn)不能解決所有問題，但不培訓(xùn)就會產(chǎn)生各種問題料祠。
對于零基礎(chǔ)的新人應(yīng)該先進行培訓(xùn)骆捧，有基礎(chǔ)的再進行指導(dǎo)。
對成員的指導(dǎo)要針對其現(xiàn)狀和制定目標之間的差距髓绽，給出個性化的全面的指導(dǎo)敛苇。
做一個教練，首先要去發(fā)現(xiàn)問題梧宫，并通過提問引導(dǎo)成員思考成長，這樣整個團隊才能真正成長摆碉，自己也才能解放出來塘匣。
二、如何讓員工自動自發(fā)工作巷帝？
懲罰只會讓你的員工被動工作忌卤，只有完善的精神和物質(zhì)激勵才能推動員工形成自驅(qū)行動。
除了常見的各種激勵方法外楞泼，最有效的方法就是問你的員工什么可以激勵他們驰徊，然后針對他們的特點制定個性化的激勵方案。
三堕阔、如何提升工作效率和產(chǎn)出棍厂？
上司要善于積極思考，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點超陆，從而使用能夠激發(fā)下屬干勁的措辭牺弹。這樣就能進行正確的詢問、夸獎时呀、委托张漂、傳達和批評，讓團隊成員感受到信任和支持谨娜，工作開心航攒，效率自然倍增。
溝通的語言和方式要能夠準確傳達信息趴梢；平時遵守逐級原則漠畜，特殊情況才可越級報告币他；信息還需要及時反饋才能發(fā)揮最大的價值。
最重要的三點已經(jīng)分享給大家啦盆驹，感興趣的也可以再找找這幾本書來研究圆丹。不過還是那句話，20%的時間去學(xué)習躯喇，80%去實踐辫封，知行合一。
【思維導(dǎo)圖】
