這么一本300多頁的書酱畅，對于一個(gè)完全沒有創(chuàng)業(yè)概念的人來說看起來是有點(diǎn)費(fèi)勁，所以我只能力求盡量更好地還原本書窖逗。剛開始記錄一下自己看過的書餐蔬，寫的不好還請多多包涵。

“創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單音同，要想的成功就要采取科學(xué)权均，精益的創(chuàng)業(yè)模式锅锨。精益創(chuàng)業(yè)是指一種新的創(chuàng)業(yè)思維必搞，名稱來源于精益生產(chǎn)∪〗伲”

“無論在創(chuàng)業(yè)中還是生活中對于失敗和挫折研侣，要以會(huì)以誠實(shí)和學(xué)習(xí)的態(tài)度應(yīng)對庶诡，而不是反訴和指責(zé)，在精益創(chuàng)業(yè)中腰避免教條主意和僵化的思想體系，做到質(zhì)量和速度齊頭并進(jìn)喇澡∏缇粒”

有必要說一些說明，本書里提到的很多創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品让簿。

關(guān)鍵詞：快速 迭代 MVP

存在的疑問（希望能在第二次閱讀中解決）：

1.一個(gè)MVP投入早期市場秀睛，跟以后的更完善的產(chǎn)品畢竟還是存在一定的差距的蹂安，有沒有可能因?yàn)檫@個(gè)差距導(dǎo)致MVP反映差而錯(cuò)失一個(gè)完整的好產(chǎn)品锐帜？

2.MVP的核心功能到底如何確定抹估？

書摘：

1.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法要成功弄兜，都必須滿足兩個(gè)假設(shè)替饿，即（一）能給客戶帶來價(jià)值和（二）客戶能夠不斷增長

2.顧客在he契合的互動(dòng)中體驗(yàn)到的任何事或物视卢，都應(yīng)該被認(rèn)定為公司的產(chǎn)品廊驼。

handsome：任何與顧客接觸的點(diǎn)都該用做產(chǎn)品的態(tài)度來對待妒挎。

3.我們一開始要考慮的問題包括：應(yīng)該開發(fā)什么東西？針對誰？我們能進(jìn)入并稱雄哪些市場期虾？我們能創(chuàng)造出怎樣的持久價(jià)值镶苞，不至于隨著競爭而消蝕？

handsome：關(guān)于一開始產(chǎn)品的定位壕鹉，目標(biāo)客戶御板，如何尋找與競爭者不同的角度切入市場怠肋。

4.精益的思維方式吧價(jià)值定位儀“向顧客提供利益”淹朋，除此之外的東西都是浪費(fèi)。

handsome：顧客使用產(chǎn)品数尿，一定程度上是基于利益的交換右蹦，最簡單的使用就是顧客愿意花時(shí)間在你的產(chǎn)品上面歼捐。

5.IMVU取得的真正進(jìn)步是我們在最初幾個(gè)月中學(xué)到的：什么為顧客創(chuàng)造了價(jià)值豹储？

handsome：能夠抓住產(chǎn)品中主要為顧客創(chuàng)造價(jià)值的點(diǎn)是很重要的。

6.學(xué)習(xí)是創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)步的重要部分巩剖，了解顧客所需之外的任何努力都可以不要钠怯。

handsome：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性吃引，強(qiáng)調(diào)我們要對顧客有跟深入的了解镊尺。

7.如果你無法失敗并思，就學(xué)不到東西宋彼。

handsome：很簡單的道理卻是最有力的，在各種試錯(cuò)中成長吧音婶。

8.MVP（minimum viable product）最小化的可行性產(chǎn)品莱坎。開發(fā)MVP需要投入額外的工作，因此我們必須能夠衡量它的影響力弱卡∩舨”Dropbox最初并不受投資人看好荧飞，靠著3分鐘的視頻MVP打開市場叹阔。Aardvak：盡可能用人工替代后臺(tái)運(yùn)行。

handsome：利用拍視頻這點(diǎn)來說，啟發(fā)性挺大帅掘。

9.公司的增長率主要取決于三個(gè)因素：單一客戶獲利率修档，活的新顧客的成本府框，以及現(xiàn)有顧客的重復(fù)購買迫靖。

10.公司一般會(huì)在兩種主要的商業(yè)架構(gòu)中選其一：高利潤低產(chǎn)量（復(fù)雜系統(tǒng)）模式，或低利潤高產(chǎn)量（規(guī)模運(yùn)營）模式照激。

11.轉(zhuǎn)型并非僅僅是一種改變俩垃。要記住口柳，它是一種有組織有滑、有條理的特殊改變，用以測試一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品辣卒、商業(yè)模式和增長引擎的新的基礎(chǔ)假設(shè)想帅。它是精益創(chuàng)業(yè)的核心所在啡莉，讓采用精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在錯(cuò)誤面前百折不撓：如果轉(zhuǎn)錯(cuò)了彎咧欣，有必要的方法來發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并迅速找到另一條道路衩椒。

12.新創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值不在于開發(fā)產(chǎn)品毛萌，而是對創(chuàng)建可持續(xù)業(yè)務(wù)的認(rèn)知阁将。顧客真正需要的產(chǎn)品是什么做盅？為什么我們的業(yè)務(wù)會(huì)增長?誰是我們的顧客窘哈？ 我們應(yīng)該傾聽哪些顧客滚婉？ 哪些顧客意見可以忽略？ 要把新創(chuàng)企業(yè)的成功機(jī)會(huì)最大化满哪，這些都是需要盡快回答的問題哨鸭。也只有這樣活鹰，才能為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

13.為什么一次封裝一個(gè)信封看似較慢着绷，卻能更快的完成工作

handsome：這個(gè)例子倒是以前沒有思考過的锌云，以后做事都值得借鑒桑涎。

14.人們的思維定勢給我?guī)硪环N反向的激勵(lì)機(jī)制：我提的建議越激進(jìn)，在經(jīng)過合理妥協(xié)之后，就越可能達(dá)到我真正希望的目標(biāo)里烦。

15.提出的建議越離譜胁黑，妥協(xié)后的方向可能理他們想要的越接近枷畏。

handsome：這道理就像你問朋友借錢拥诡，你原本只是想借500氮发，開口如果說500可能就只能接到300爽冕，而你如果說你要借1000就可能更接近你的目標(biāo)了。

handsome

2015.08.23