親愛(ài)的各位書友邀泉，今天是和學(xué)勇每天讀一本書的第566天，第566本钝鸽，今晚我們要分享的這本書是《這樣帶出高估值團(tuán)隊(duì)》汇恤。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者每一個(gè)管理者都希望創(chuàng)造極佳的業(yè)績(jī)拔恰，如果我們是一個(gè)面向估值的公司因谎，那么我們希望創(chuàng)造出高的估值。如果我們的目標(biāo)是創(chuàng)造高的業(yè)績(jī)和績(jī)效颜懊，那么我們希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能夠獲得高的業(yè)績(jī)和績(jī)效團(tuán)隊(duì)财岔。但是怎么來(lái)做到？每天我都會(huì)接觸很多的創(chuàng)業(yè)者和管理者河爹，他們總是給我提一個(gè)問(wèn)題匠璧，就是怎么樣能夠帶好我的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成我的目標(biāo)咸这。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高度的凝聚夷恍，面向同一個(gè)目標(biāo)。
在這樣的過(guò)程中炊苫，會(huì)有兩個(gè)部分：一個(gè)是關(guān)于人的裁厅，一個(gè)是關(guān)于事的冰沙。我怎么樣去凝聚人侨艾，怎么樣去達(dá)成事。今晚這本書就給我們講到了一系列的拓挥，幫助我們?nèi)绾文蹐F(tuán)隊(duì)唠梨，打造出高估值。這本書在本質(zhì)上說(shuō)是心理學(xué)在管理上的應(yīng)用侥啤。
首先我們分享一下什么是積極心理學(xué)当叭，積極心理學(xué)是對(duì)個(gè)人茬故、團(tuán)體、和企業(yè)表現(xiàn)出色的原因進(jìn)行研究的科學(xué)蚁鳖，涵蓋了對(duì)生產(chǎn)力磺芭、心理彈性、動(dòng)機(jī)醉箕、情感钾腺、力量、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和其他很多內(nèi)容的研究讥裤。積極心理學(xué)是一個(gè)新興學(xué)科放棒，在1998年，馬丁塞利格曼掌舵了美國(guó)心理學(xué)會(huì)之后己英，積極心理學(xué)才算是一個(gè)正式的學(xué)科间螟。積極心理學(xué)并不是給我們?nèi)〈撵`雞湯辜贵，而是要回答每一個(gè)管理者需要克服或者回答的答案抄课，回答的問(wèn)題是三個(gè)，各位書友可以根據(jù)你的情況扫皱，根據(jù)你的理解荧关，是如何來(lái)理解這三個(gè)問(wèn)題的：
第一溉奕，如何在不增加員工人數(shù)的情況下提高生產(chǎn)力。
第二忍啤，如何能讓團(tuán)隊(duì)成員通力合作加勤，更上一層樓。
第三同波，如何動(dòng)員人們表現(xiàn)出他們最好的一面鳄梅。各位書友你對(duì)三個(gè)問(wèn)題的答案是什么呢？
在這本書中未檩，從兩個(gè)方向來(lái)闡述了積極心理學(xué)的應(yīng)用戴尸，一個(gè)是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者本身，第二個(gè)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)冤狡。第三部分孙蒙，把關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力本身應(yīng)該去發(fā)展的能力，或者應(yīng)該去發(fā)展的那個(gè)模式和團(tuán)隊(duì)本身做結(jié)合悲雳。我們先說(shuō)一個(gè)能夠帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者挎峦，應(yīng)該是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。
德魯克先生一本書叫《卓有成效的管理者》合瓢，一個(gè)好的管理者實(shí)際上只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)坦胶，就要卓有成效。指的是你帶的真正有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個(gè)什么樣子呢顿苇？或者說(shuō)峭咒，各位書友，如果我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里面是一個(gè)成員的話纪岁，我們希望那樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢凑队？應(yīng)該具備什么樣的能力呢？書中提出要具備三點(diǎn)：
第一幔翰，要有心理彈性顽决。
第二，要有感染力导匣。
第三才菠，從優(yōu)勢(shì)出發(fā)。
在這三個(gè)方法的背景下贡定，我們要了解我們沒(méi)有績(jī)效赋访，或者高績(jī)效，我們生產(chǎn)率很低的原因到底是什么缓待。書中總結(jié)了三點(diǎn)：第一蚓耽，過(guò)渡工作。第二旋炒，同時(shí)處理多項(xiàng)事物步悠。第三，拖延瘫镇。
我們?cè)?jīng)分享過(guò)《創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的》鼎兽。我們知道創(chuàng)意是來(lái)自于在一個(gè)相對(duì)放松的環(huán)境中，而我們可能對(duì)觀察到我們身邊铣除，包括我們自己可能過(guò)分工作了谚咬。我們大量的焦慮、焦躁和大量的工作所累積尚粘。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)择卦，每周40小時(shí)的工作可能不多見(jiàn)了，而是更多的時(shí)間郎嫁，比如很多創(chuàng)業(yè)者秉继，幾乎全面無(wú)休。在這樣的過(guò)程中泽铛，效率是非常之低的尚辑。因?yàn)闀r(shí)間很多時(shí)候并不能夠必然的帶來(lái)高績(jī)效。第三厚宰，同時(shí)處理多項(xiàng)事物腌巾，我們從小就學(xué)會(huì)統(tǒng)籌的管理，我們希望在一個(gè)時(shí)間里面同時(shí)并行很多事情铲觉。而實(shí)際上這樣的一個(gè)效率很低澈蝙。人們認(rèn)為它效率很高是不對(duì)的，我們把同時(shí)處理多項(xiàng)的事物對(duì)工作效率的影響稱之為“轉(zhuǎn)換成本”撵幽。比如說(shuō)灯荧，我們一方面在和別人交流，一方面在發(fā)微信盐杂。一方面在開會(huì)逗载，一方面在處理郵件，我們的注意力會(huì)從一件事情轉(zhuǎn)到另外一件事情链烈，或者從一個(gè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)焦點(diǎn)厉斟，實(shí)際上都需要付出額外的精力。
我們?cè)谇皫滋斓倪@本書中說(shuō)到强衡，人大腦的切換擦秽，右腦會(huì)提升一倍的能量損耗，需要付出額外的精力漩勤。有個(gè)研究感挥，我們?cè)诓煌g任務(wù)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，工作效率會(huì)降低40%越败，也就意味著在我們正常8小時(shí)的工作里面触幼，同時(shí)處理多項(xiàng)事物相當(dāng)于浪費(fèi)3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。這就帶給我們一個(gè)啟發(fā)究飞，我們列工作清單置谦，我們?cè)诿恳粋€(gè)時(shí)間段里面只處理一件事情，這看起來(lái)好象不如同時(shí)處理多項(xiàng)事物有效亿傅，各位可以嘗試一下霉祸，看是否可以帶來(lái)什么樣的一個(gè)結(jié)果。
我們?cè)?jīng)多次分享過(guò)拖延袱蜡，拖延實(shí)際上有兩個(gè)核心原因：第一丝蹭，我們真的逃避，或者我們?cè)诒M量的抗拒改變坪蚁。第二奔穿，這個(gè)事情可能在整個(gè)的我們的清單里面真的是不重要，所以你要區(qū)分是什么樣的情況敏晤。當(dāng)我們?cè)谶^(guò)渡壓力的情況下贱田，會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題，第一思慮過(guò)渡嘴脾，就是在整個(gè)的情緒的焦躁中男摧，不斷思慮蔬墩。第三，對(duì)突發(fā)行動(dòng)事件時(shí)耗拓，陷入行動(dòng)的癱瘓拇颅。比如我們看動(dòng)物世界，我們看一個(gè)小動(dòng)物乔询，在面臨一個(gè)大動(dòng)物攻擊的時(shí)候樟插，它呆住了，完全沒(méi)有動(dòng)作竿刁，整個(gè)的血液是停滯的黄锤，這是一個(gè)過(guò)渡保護(hù)的生化反應(yīng)。但是會(huì)讓我們面對(duì)沖擊的時(shí)候食拜，失去了行動(dòng)的能力鸵熟。所以面對(duì)突發(fā)狀況，實(shí)際上保持放松和覺(jué)知是非常重要的负甸，而我們很多時(shí)候已經(jīng)失去了這樣的訓(xùn)練旅赢。
我們?cè)倩氐絼偛潘f(shuō)的三個(gè)方法：
第一，我們要有心理彈性惑惶，就是我們能夠讓自己的內(nèi)心有一點(diǎn)空間煮盼，而不是被大量時(shí)間所填滿，也就是說(shuō)讓我們自己放松和不斷讓舊的出去带污，讓新的進(jìn)來(lái)的空間僵控。
第二，要有感染力鱼冀，指的是要控制你的情緒报破，而不是控制你的員工。很多時(shí)候我們說(shuō)要利用我們的情緒千绪，很多創(chuàng)業(yè)者和管理者有時(shí)候會(huì)大發(fā)脾氣充易，但是你要知道你是否有感染力能夠控制你的情緒，讓你的情緒本身能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)力量荸型。
第三盹靴，我們看員工，帶團(tuán)隊(duì)瑞妇，實(shí)際上補(bǔ)充其弱勢(shì)稿静，還是發(fā)揮其長(zhǎng)處。相對(duì)正確的方法是發(fā)揮長(zhǎng)處辕狰。要用人所長(zhǎng)改备，因?yàn)樵诂F(xiàn)在這樣的社會(huì)里面，我們更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作蔓倍。我們說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者如果有心理彈性悬钳，有感染力盐捷，從優(yōu)勢(shì)出發(fā)去感染團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，面對(duì)團(tuán)隊(duì)該怎么做呢默勾？第一碉渡，我們真的要招聘和團(tuán)隊(duì)契合的人，他的長(zhǎng)處是否能夠彌補(bǔ)我們團(tuán)隊(duì)的短處灾测。第二，要敬業(yè)垦巴。所謂的敬業(yè)并不是讓他盡到全力媳搪、努力了，而是讓他做到最好骤宣。所以秦爆，我們要關(guān)注其過(guò)程，也要關(guān)注其結(jié)果憔披。而結(jié)果所引發(fā)的來(lái)自于過(guò)程的逐步的優(yōu)化等限。
我們開會(huì)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有兩種反應(yīng)芬膝，一種反應(yīng)是開完會(huì)變得更加的垂頭喪氣望门，找不到方向、迷茫锰霜、痛苦筹误、焦慮。你是否把會(huì)議變成了副負(fù)能的開會(huì)癣缅，大家在開會(huì)前厨剪，是對(duì)這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有信心的友存、是焦慮的祷膳、是迷茫的、是困惑的屡立。而開完會(huì)以后直晨，對(duì)那個(gè)目標(biāo)有了方向，有了清晰膨俐，有了力量抡秆，而這來(lái)自于管理者給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予了什么樣的方向。所以吟策，近期我特別大的感受就是關(guān)于2018年的目標(biāo)儒士，看機(jī)會(huì)，而不是看問(wèn)題檩坚。解決問(wèn)題着撩，只是達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程诅福。總結(jié)今晚的分享拖叙，各位可以只記住一句話：面對(duì)目標(biāo)氓润，關(guān)注機(jī)遇，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)之所長(zhǎng)薯鳍，讓我們相對(duì)從容的以更高的力量向前推進(jìn)咖气。周末愉快，祝各位晚安挖滤！
【創(chuàng)辦人簡(jiǎn)介】
王學(xué)勇
企業(yè)教練崩溪、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、心理咨詢師
“和學(xué)勇每天讀一本書”創(chuàng)辦人斩松、受邀濟(jì)南電視臺(tái)《文化泉城：我的故事我愛(ài)的書》分享嘉賓
山東學(xué)習(xí)型企業(yè)家俱樂(lè)部總執(zhí)行長(zhǎng)
受邀擔(dān)任《齊魯創(chuàng)業(yè) 》伶唯、《我能贏》、《鄉(xiāng)戀》等省內(nèi)多家廣播電臺(tái)欄目嘉賓惧盹，職場(chǎng)求職欄目《才女無(wú)敵》職場(chǎng)顧問(wèn)
2017年“創(chuàng)客中國(guó)”山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
“齊魯銀行杯”濟(jì)南2017創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委等
研究方向：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)乳幸，組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)教練
培訓(xùn)教練領(lǐng)域涉及能源钧椰、制造粹断、銀行、醫(yī)藥嫡霞、IT姿染、零售連鎖、餐飲秒际、教育培訓(xùn)等數(shù)百家企業(yè)
