嘿恋沃，讀書(shū)營(yíng)的老鐵們必搞，我是果果，很開(kāi)心能夠和大家一起分享我22天的收獲囊咏，在本次分享之前恕洲，我想先問(wèn)大家?guī)讉€(gè)問(wèn)題。

你是否有什么事情一直想做梅割，但又覺(jué)得缺少天賦霜第、時(shí)間或者能力，遲遲沒(méi)有行動(dòng)户辞？

你是否事業(yè)上節(jié)節(jié)高升泌类，卻犧牲了個(gè)人生活。不但與家人缺乏親密的溝通底燎，甚至懷疑自己是否真正了解自己刃榨，到底生命中最重要的是什么？

你是否總感到時(shí)間不夠用双仍，要做的事情太多了枢希，覺(jué)得壓力沉重，終日忙忙碌碌朱沃，可卻碌碌無(wú)為晴玖？

你是否又開(kāi)始今年不知道第幾次的節(jié)食，你知道自己體重超標(biāo)，也確實(shí)想有所改變呕屎。你查找所有的減肥資料让簿，確定目標(biāo)，激勵(lì)自己去減肥秀睛，可是幾周后就潰敗了尔当，完全堅(jiān)持不下來(lái)，怎么辦蹂安？

如果你有以上的困惑椭迎，剽悍老鐵們，相信我田盈，今天的分享不僅會(huì)解答你的困惑畜号，還可以讓你成為一個(gè)真正的高效能人士。是的允瞧，沒(méi)錯(cuò)简软，我今天的分享就是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。

首先述暂，先簡(jiǎn)單的介紹這本書(shū)和本書(shū)的作者痹升。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一部永恒的暢銷書(shū)畦韭，高居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)排行榜之首長(zhǎng)達(dá)20多年疼蛾，總銷量超過(guò)2500萬(wàn)冊(cè)，在全球140多個(gè)國(guó)家以40多種語(yǔ)言出版艺配，在美國(guó)察郁，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的影響力僅次于《圣經(jīng)》，在中國(guó)转唉，它是商界經(jīng)典的培訓(xùn)教材皮钠，同時(shí)也是世界500強(qiáng)企業(yè)必備的培訓(xùn)課程。本書(shū)作者史蒂芬·柯維酝掩，是美國(guó)學(xué)界的“思想巨人”鳞芙，入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”眷柔，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類潛能的導(dǎo)師”期虾，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的特別接見(jiàn)，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問(wèn)驯嘱，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”镶苞。史蒂芬.柯維向數(shù)十位國(guó)家領(lǐng)袖，包括四位美國(guó)總統(tǒng)提供過(guò)培訓(xùn)和建議鞠评，其管理思想影響了數(shù)百萬(wàn)來(lái)自全球各界的人士茂蚓。

本書(shū)中，作者史蒂芬.柯維從塑造自我的角度出發(fā)，為我們講述了高效能人士的七個(gè)習(xí)慣聋涨。同時(shí)還分析了如何通過(guò)自我管理以及人際關(guān)系管理晾浴，達(dá)到人與自我、人與社會(huì)的平衡牍白，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的成功脊凰，以及螺旋上升式的成長(zhǎng)。

在講七個(gè)習(xí)慣之前茂腥，我們先來(lái)談?wù)劇案咝苋耸俊钡摹靶堋笔鞘裁蠢暧浚覀儊?lái)聽(tīng)一個(gè)故事。

一個(gè)貧困的農(nóng)夫最岗，有一天在他的鵝圈里發(fā)現(xiàn)一個(gè)閃閃發(fā)光的金蛋帕胆。開(kāi)始他以為這是個(gè)惡作劇，正準(zhǔn)備把金蛋扔掉的時(shí)候般渡，他轉(zhuǎn)念一想決定拿去驗(yàn)證一下懒豹。

結(jié)果鵝蛋竟然是純金的！農(nóng)夫簡(jiǎn)直不敢相信自己會(huì)有這樣的好運(yùn)诊杆。第二天他越發(fā)懷疑歼捐，跑到鵝圈一看，還是和昨天一樣晨汹。此后他每天早上一睜眼豹储，就去鵝圈拿金蛋。不久他就變成了富翁淘这，一切都那么不可思議剥扣。

可是財(cái)富卻使他變得貪婪又急躁，已無(wú)法滿足于每天一個(gè)金蛋铝穷，于是他異想天開(kāi)地把鵝宰殺钠怯，想將鵝肚子里的金蛋全部取出。誰(shuí)知打開(kāi)一看曙聂，鵝肚子里并沒(méi)有金蛋晦炊。鵝死了，再也無(wú)法得到金蛋宁脊。而毀掉這一切的断国，正是農(nóng)夫自己。

這個(gè)故事闡釋了效能的基本定義榆苞。許多人都用金蛋模式看待效能稳衬，即產(chǎn)出越多，效能越高坐漏。而真正的效能應(yīng)該包含兩個(gè)要素：一是“產(chǎn)出”薄疚，即金蛋：二是“產(chǎn)能”——生產(chǎn)的資產(chǎn)或者能力碧信，即下金蛋的鵝。

產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則是效能的精髓街夭，也是本書(shū)幾個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)砰碴。在知道了效能的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)入今天的核心內(nèi)容板丽。

史蒂芬.柯維博士認(rèn)為要應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)心和社會(huì)的挑戰(zhàn)衣式，需要養(yǎng)成高效能人士的七個(gè)習(xí)慣。他們分別是積極主動(dòng)檐什、以終為始碴卧、要事第一、雙贏思維乃正、知彼解己住册、統(tǒng)合綜效、不斷更新瓮具。這七個(gè)習(xí)慣能夠幫助我們真正認(rèn)識(shí)到只有自己才是自己的掌控者荧飞，幫我們找到在這個(gè)世界的使命，以及正確處理與周圍人的人際關(guān)系名党，充分提升自己叹阔，并為更多的人所歡迎。

第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)

在這本書(shū)里传睹，高效能人士的第一個(gè)習(xí)慣就是積極主動(dòng)耳幢，這是一個(gè)高效能人士的標(biāo)配，也是高效生活的基礎(chǔ)欧啤。

積極主動(dòng)不僅指行事的態(tài)度睛藻，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身的抉擇邢隧，而不是外在的環(huán)境店印，人類應(yīng)該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和責(zé)任感。積極主動(dòng)就是你要為自己的一切負(fù)責(zé)倒慧，而且也只有你能夠?yàn)槟愕氖澜缲?fù)責(zé)按摘。

我們都知道蟬聯(lián)美國(guó)福布斯富豪榜23年榜首的比爾·蓋茨 ，很多人把比爾·蓋茨的成功歸因于運(yùn)氣纫谅，說(shuō)他不過(guò)是得益于天時(shí)地利人和炫贤。但如果仔細(xì)思考，這種說(shuō)法就會(huì)不攻自破系宜。當(dāng)《大眾電子》雜志把Altair電腦當(dāng)做封面照激，并宣稱這是史上第一臺(tái)個(gè)人電腦時(shí)发魄，蓋茨立刻聯(lián)合保羅·艾倫 組建了一家軟件公司盹牧，為Altair電腦編寫(xiě)語(yǔ)言程序俩垃。也許，蓋茨是在合適的時(shí)機(jī)掌握了編程技術(shù)汰寓，但是很多人都在學(xué)習(xí)這個(gè)技術(shù)口柳，比如在加利福尼亞理工學(xué)院、麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)電腦科學(xué)和電子信息工程的學(xué)生有滑，在IBM跃闹、施樂(lè)公司和惠普這類技術(shù)公司從業(yè)的高級(jí)軟件工程師，還有政府研究機(jī)構(gòu)的科學(xué)家毛好。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人都能做到蓋茨所做的望艺，但是他們沒(méi)有。蓋茨當(dāng)機(jī)立斷肌访，從哈佛輟學(xué)找默，夜以繼日地編寫(xiě)程序。蓋茨變得與眾不同的原因吼驶，并不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做決定的勇氣惩激，而是他在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極主動(dòng)回應(yīng)。

在我們社群里蟹演，就有一位自帶光芒的神女子——大晶老師风钻，大晶老師身上煥發(fā)著積極主動(dòng)的光芒，她積極主動(dòng)地審視自己酒请，從全方位的角度考慮問(wèn)題骡技。她主動(dòng)手工統(tǒng)計(jì)了全群430多號(hào)人將近4個(gè)月的晨讀感悟和話題參與記錄，積極參與2班精華內(nèi)容組的小記建版羞反，主動(dòng)幫助剽悍晨讀的文稿和錄音挑刺一個(gè)月哮兰。她的積極主動(dòng)幫她成為決策組的一員。

第二個(gè)習(xí)慣：以終為始

很多人埋頭苦干苟弛，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻喝滞，但是為時(shí)已晚，所以忙碌未必出成果膏秫。也有很多人功成名就之后右遭，反而感到空虛，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多寶貴的東西缤削。之所以這樣窘哈，是因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)指引，所以明確真正的目標(biāo)很重要亭敢，只有明確了真正的目標(biāo)滚婉，再勇往直前，堅(jiān)持到底帅刀，才會(huì)有更好的效能让腹。

作者告訴我們远剩，心中牢記以終為始，才會(huì)成為高效能人士骇窍。我們每天都應(yīng)該不斷地問(wèn)自己：我希望成為什么樣的人瓜晤，當(dāng)務(wù)之急是什么。

柯維博士在這里設(shè)計(jì)了一個(gè)場(chǎng)景腹纳，現(xiàn)在閉上眼睛想想痢掠，假如你現(xiàn)在坐在自己葬禮的現(xiàn)場(chǎng)，坐在最后一排嘲恍，所有人都在講述他們眼中的你足画，你覺(jué)得人們會(huì)如何總結(jié)你的一生？你會(huì)喜歡這些評(píng)語(yǔ)嗎佃牛？如果不是锌云，那你就要“以終為始”，重新思考自己的生活了吁脱。只有你希望在蓋棺定論時(shí)獲得的評(píng)價(jià)桑涎，才是你心目中真正渴望的成功。

以終為始最有效的方法兼贡，就是撰寫(xiě)一份個(gè)人使命宣言攻冷，扎克伯格曾經(jīng)在哈佛大學(xué)的畢業(yè)典禮上說(shuō)，“找到這個(gè)世界賦予你的使命遍希，是真正幸福的關(guān)鍵等曼。”使命宣言主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人（品德）凿蒜，成就什么樣的事業(yè)（貢獻(xiàn)和成就）及為此奠基的價(jià)值觀和原則禁谦。

蓋茨是以終為始的踐行者，年輕時(shí)的蓋茨有一個(gè)夢(mèng)想废封，就是讓每個(gè)人都擁有一臺(tái)可以用來(lái)溝通和學(xué)習(xí)的電腦州泊。那時(shí)候，計(jì)算機(jī)實(shí)在是太貴了漂洋，即使是計(jì)算機(jī)生產(chǎn)公司也覺(jué)得蓋茨是癡人說(shuō)夢(mèng)遥皂。在當(dāng)時(shí)，這簡(jiǎn)直是不可能的——哪怕是對(duì)當(dāng)時(shí)的蓋茨而言刽漂，都很難得到一臺(tái)演训。可是蓋茨以自己的目標(biāo)為導(dǎo)向贝咙，努力實(shí)踐样悟，誰(shuí)也想不到，計(jì)算機(jī)從開(kāi)始的100萬(wàn)美元一臺(tái)到今天只需要1000美元。如今窟她，蓋茨的夢(mèng)想是實(shí)現(xiàn)所有生命價(jià)值平等陈症，于是蓋茨與妻子一起創(chuàng)辦了比爾與馬琳達(dá).蓋茨基金會(huì)。蓋茨在2007年哈佛畢業(yè)典禮上的致辭中說(shuō)：“對(duì)于馬琳達(dá)和我來(lái)說(shuō)礁苗，挑戰(zhàn)是一樣的：怎么用手上的資源讓盡可能多的人受益♂憬桑”

我們每一個(gè)來(lái)到讀書(shū)營(yíng)的書(shū)友們试伙，都有自己的終極使命，或是因?yàn)橄胍x好書(shū)于样，或是因?yàn)橄胍泳M(jìn)自己疏叨，因?yàn)槲覀冎雷约合氤蔀槭裁礃拥娜耍晕覀冊(cè)谧x書(shū)營(yíng)相遇了穿剖。

第三個(gè)習(xí)慣：要事第一?

有效管理即把握重點(diǎn)的管理蚤蔓，決定了什么是最重要的事情后，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)糊余，時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位秀又，以免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)所左右贬芥。

《成功的共通性》的作者——葛雷吐辙，終其一生都在尋找所有成功者共通的秘訣。最后蘸劈，他發(fā)現(xiàn)勤奮昏苏、運(yùn)氣或靈活的手腕雖很重要，卻非關(guān)鍵威沫，惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門贤惯。

對(duì)于高效能人士來(lái)說(shuō)，最重要的就是從自我管理開(kāi)始棒掠，全身心投入到自己的人生使命里孵构，堅(jiān)決杜絕其他無(wú)關(guān)的事情影響首要任務(wù)。高效能人士的腦子里裝的不是問(wèn)題烟很，而是機(jī)會(huì)浦译。他們不會(huì)在各種各樣的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力，而是將時(shí)間和精力集中在最重要的事情上溯职。

但是在自我管理的過(guò)程當(dāng)中精盅，許多不重要的工作可能會(huì)占用我們大量的時(shí)間∶站疲柯維博士建議以周為單位叹俏，以自己的使命為目標(biāo)，給每一項(xiàng)工作都安排靈活的進(jìn)度表僻族，剔除掉那些不重要的工作粘驰。而且也不要什么事情都自己做屡谐，要充分放權(quán)，帶領(lǐng)別人一起工作蝌数。這樣的效率要比單槍匹馬高出很多愕掏。

蓋茨在哈佛上大學(xué)時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為顶伞，從哈佛畢業(yè)才是年輕的比爾·蓋茨最緊要的任務(wù)饵撑。相反，他卻不顧周圍好心人質(zhì)疑的眼光唆貌，從哈佛退學(xué)滑潘，努力完成自己的目標(biāo)。創(chuàng)建微軟時(shí)锨咙，他把所有能量注入兩個(gè)首要的目標(biāo)：雇傭最好的員工语卤，開(kāi)發(fā)幾個(gè)重量級(jí)的軟件，其余的事情都是次要的酪刀。

在讀書(shū)營(yíng)里粹舵，很多的大咖都是身兼數(shù)職，多重身份加持的他們骂倘，依然可以處理好各種關(guān)系和事務(wù)齐婴，靠的就是要事第一的做事原則。比如我們的大晶老師就說(shuō)過(guò)稠茂，任何時(shí)候都要把最重要的事情放在第一位柠偶，將自己的時(shí)間和精力都投入到最重要的事情上，就一定可以看到成效睬关。

第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維

雙贏者把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái)诱担，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。一般人看事情多非此即彼电爹，非強(qiáng)即弱蔫仙，非勝及敗。其實(shí)世界之大丐箩，人人都有足夠的立足空間摇邦，他人之得不必視為自己之失。

我們可以發(fā)現(xiàn)很多高效能人士都不會(huì)有那種“你死我活”的心態(tài)屎勘，他們總會(huì)認(rèn)為每個(gè)人都獲益比爭(zhēng)個(gè)你死我活好得多施籍。而且柯維博士認(rèn)為每個(gè)人都是大環(huán)境的一部分，如何調(diào)動(dòng)整個(gè)大環(huán)境幫助自己概漱，而不是抵抗自己丑慎，是成功的一個(gè)關(guān)鍵，多多思考自己在做的事情有沒(méi)有讓所有人都受益的可能。

表面上竿裂，蓋茨的性格似乎更符合獨(dú)善其身的贏者心態(tài)玉吁，他是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，一直在一本名叫“噩夢(mèng)”的記事本上記錄可能會(huì)導(dǎo)致微軟失敗的方面腻异。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)下进副，可能只會(huì)有幾個(gè)贏家，剩下大部分是輸家悔常，蓋茨絕不會(huì)讓微軟輸給任何一個(gè)贏者影斑。然而仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)蓋茨善于把互補(bǔ)的各方結(jié)合成一個(gè)整體这嚣。為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想鸥昏，蓋茨意識(shí)到微軟若想壯大實(shí)力需要借助其他公司的優(yōu)勢(shì)：英特爾公司的微處理器塞俱，如IBM這樣的個(gè)人電腦制造商姐帚。同時(shí)他還共享了股權(quán)，當(dāng)微軟獲利時(shí)障涯，員工也成功了罐旗。蓋茨實(shí)現(xiàn)了多方的合作共贏。

貓叔經(jīng)常說(shuō)“利他就是利己”唯蝶，這就是最好的雙贏思維九秀。在讀書(shū)營(yíng)里，我們每一個(gè)人都懷著一顆利他的心粘我，我們總是在想可以為大家做點(diǎn)什么事情鼓蜒。正是這種利他的思維，反而幫助自己開(kāi)發(fā)了更多的潛能征字，收獲了更多的感動(dòng)和自信都弹，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

第五個(gè)習(xí)慣：知彼解己

知彼解己是進(jìn)行有效人際溝通的關(guān)鍵匙姜，我們必須要先努力了解“別人”畅厢，然后才能夠盡力讓別人了解“自己”〉粒柯維博士說(shuō)框杜，你要先去了解對(duì)方，再讓對(duì)方了解你自己袖肥。如果雙方根本不了解彼此咪辱，那么雙方的交流就會(huì)有隔膜，誰(shuí)也不可能對(duì)對(duì)方徹底地敞開(kāi)心扉椎组。

這是有效溝通的關(guān)鍵梧乘，但是絕大多數(shù)人并不擅長(zhǎng)去傾聽(tīng)和了解別人，因?yàn)槲覀儚男∈艿降慕逃陀?xùn)練更多的都是說(shuō)、讀选调、寫(xiě)夹供。因此柯維博士提出了移情聆聽(tīng)的訓(xùn)練方法，他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)真正的知彼解己仁堪，就要我們真正站在對(duì)方的角度上哮洽，以“理解”的姿態(tài)去了解這個(gè)人，聽(tīng)這個(gè)人到底在說(shuō)什么弦聂、想什么鸟辅。

蓋茨把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到基金會(huì)的社會(huì)影響力之后，他從未說(shuō)過(guò)：“我已經(jīng)在商業(yè)上獲得成功莺葫，所以我也知道如何獲得社會(huì)影響力匪凉。”他并沒(méi)有完全站在執(zhí)教者的立場(chǎng)捺檬，恰恰相反再层，他帶著無(wú)盡的好奇心想要有所理解。他帶著問(wèn)題前進(jìn)堡纬，站在別人的立場(chǎng)去理解聂受，去傾聽(tīng)，去和朋友請(qǐng)教烤镐，讓基金會(huì)幫助更多的人蛋济，讓基金會(huì)的影響力更大。

就像讀書(shū)一樣炮叶，我們希望從書(shū)中解答自己的困惑碗旅，幫助自己成長(zhǎng)。那我們首先就要了解這本書(shū)到底是寫(xiě)的什么內(nèi)容镜悉，只有了解書(shū)中的內(nèi)容祟辟，才可以運(yùn)用書(shū)中的知識(shí)更好的對(duì)癥下藥為自己解答困惑，不斷提升自己积瞒。

第六個(gè)習(xí)慣：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人和我意見(jiàn)不同川尖，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解茫孔。

與人合作最重要的是叮喳，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能缰贝，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)到的不同世界馍悟。與所見(jiàn)略同的人溝通，收獲不大剩晴，要有分歧才有收獲锣咒。因?yàn)椴煌囊庖?jiàn)代表了不同的觀點(diǎn)侵状，從更開(kāi)放的角度，拋棄成見(jiàn)毅整，結(jié)果常常會(huì)出乎意料趣兄。

統(tǒng)合綜效，就是一門讓“1+1>2”的學(xué)問(wèn)悼嫉，是有效而正確的原則艇潭，其成效超出此前所有習(xí)慣，代表了相互依賴環(huán)境中的高效能戏蔑，代表了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神蹋凝，能讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造。

也許我們無(wú)法在相互依賴的交往中和統(tǒng)合綜效的過(guò)程中控制他人的行為模式总棵，但我們完全可以做到自身的統(tǒng)合綜效鳍寂。我們應(yīng)該尊重自己善于分析的一面和富有創(chuàng)造力的一面，尊重差異會(huì)催生自身的創(chuàng)造力情龄。

即使處于不利境地迄汛，也不應(yīng)該放棄追求統(tǒng)合綜效。不要在意別人的無(wú)理行徑刃唤，避開(kāi)那些消極力量隔心，發(fā)現(xiàn)并利用別人的優(yōu)勢(shì)白群，尊重人與人之前的差異尚胞，提高自己的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展自己的視野帜慢。在相互依賴的環(huán)境中勇敢而坦率地表達(dá)自己的觀點(diǎn)笼裳、情感和經(jīng)歷，借此鼓勵(lì)他人同樣地坦誠(chéng)相待粱玲。

蓋茨統(tǒng)合綜效最好的例子就是躬柬，他與長(zhǎng)期合作伙伴史蒂夫.巴爾默的配合。蓋茨和巴爾默合作時(shí)的收獲要比雙方單打獨(dú)斗大得多抽减，1+1絕對(duì)大于2 允青。

讀書(shū)營(yíng)也絕對(duì)是1+1>2的地方，在這里會(huì)有各種思想的火花碰撞卵沉，可謂是百花齊放颠锉，思想的盛宴。

第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新——平衡的自我提升原則

人生最值得的投資就是磨煉自己史汗，因?yàn)樯疃嫉每孔约呵砺印９ぷ鞅旧聿⒉荒軒?lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考停撞、學(xué)習(xí)瓷蛙、創(chuàng)造與適應(yīng)能力悼瓮，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富艰猬，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立横堡，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

“磨刀不誤砍柴工”冠桃，我們應(yīng)該把自己當(dāng)成砍樹(shù)的鋸翅萤，不斷更新和磨礪自己。一個(gè)人最重要的資產(chǎn)就是自己腊满，人要想不斷的成長(zhǎng)套么，就要不斷的優(yōu)化和平衡自己的四個(gè)方面，分別是：身體碳蛋、精力胚泌、智力和社會(huì)情感。在這四個(gè)方面肃弟，我們都要不斷更新和磨礪自己玷室，發(fā)現(xiàn)自己那把不夠快的“柴刀”，然后做出相應(yīng)的提升計(jì)劃笤受。

最后一個(gè)習(xí)慣在七個(gè)習(xí)慣中占據(jù)了非常重要的地位穷缤。因?yàn)橐环矫妫サ恫徽`砍柴工箩兽，我們要不斷提升自己津肛，才能做好事情，但更重要的一方面是汗贫，不斷更新自我其實(shí)是沒(méi)有捷徑的身坐，這是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，必須學(xué)習(xí)落包、堅(jiān)持部蛇、實(shí)踐——再學(xué)習(xí)、再堅(jiān)持咐蝇、再實(shí)踐涯鲁。

在微軟創(chuàng)業(yè)最緊張的時(shí)期，蓋茨也會(huì)定期抽出一整周閱讀和反思有序，掃清一些障礙抹腿，那是思考的一周。那一周就是蓋茨不斷更新笔呀，提升自我的一周幢踏。

貓叔經(jīng)常說(shuō)要復(fù)盤，其實(shí)就是不斷更新特別好的方式许师，我們的復(fù)盤可以從身體房蝉、精力僚匆、智力和社會(huì)情感四個(gè)方面著手，不斷精進(jìn)自己搭幻。

以上就是高效能人士的七個(gè)習(xí)慣咧擂，亞里士多德說(shuō)，“人的行為總是一再重復(fù)檀蹋。因此卓越不是單一的舉動(dòng)松申，而是習(xí)慣「┯猓”希望每一個(gè)人都可以不斷踐行以上的七個(gè)習(xí)慣贸桶，只有發(fā)自內(nèi)心的改變，去實(shí)踐桌肴，才可以不斷取得進(jìn)步皇筛。

最后以書(shū)中的一句話結(jié)束本次分享，“誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變坠七，我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門水醋，不論動(dòng)之以情或說(shuō)之以理，我們都不能替別人開(kāi)門彪置≈糇伲”