今天5月21碟绑，是我校招后第一份工作的Last day剖膳，離職之前和產(chǎn)品團(tuán)隊的同事們進(jìn)行了一系列關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃格侯、團(tuán)隊管理等方面的腦暴鼻听，按照時間線總結(jié)一下。
注：本公司做海外地產(chǎn)中介的SaaS
時間：5月17 ? 主題：如何決定Saas產(chǎn)品的Package
我們知道SaaS主流的套餐模式大致有3種：
1. 按個人/團(tuán)隊規(guī)模階梯式定價
2. 按業(yè)務(wù)場景模塊分別定價
3. 單純暴力買seat联四，且為單一價格
討論結(jié)論：
Package本質(zhì)決策邏輯：用戶分層-》定價-》Package
時間：5月18 ?主題：如何預(yù)判未來價值點撑碴，平衡短期價值和長期價值
預(yù)判價值點：
1. 多看多學(xué)：
根據(jù)自己產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)定位，向上下游思考朝墩，洞察行業(yè)趨勢變化
2. 自身業(yè)務(wù)變化：
洞察-》挖掘-》驗證（低成本MVP醉拓，風(fēng)險點思考）-》規(guī)劃（Milestone，風(fēng)險點）-》拆解落地
挖掘過程：通過觀察到的問題，提出可能的假設(shè)亿卤，初步驗證
平衡短期和長期價值： 長期短期是相對于當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（營收愤兵、用戶體量、行業(yè)排名排吴、行業(yè)形勢）
短期已知的秆乳、明確的、無風(fēng)險的钻哩，必須投入絕大部分資源
長期未知的屹堰、不明確的、有風(fēng)險的街氢，保持長期實驗思考：
-> 拆解具有長期價值事情的milestone扯键，前置分析各個節(jié)點的風(fēng)險點
-> 對長期價值保持實驗性視角，進(jìn)行驗證珊肃，低成本MVP校驗荣刑，
時間：5月19 ?主題：對上管理、團(tuán)隊管理近范、跨團(tuán)隊溝通
對上管理：
- 對齊預(yù)期嘶摊，概念理解一致：對上解釋清楚自己視角下的問題
- 超預(yù)期：領(lǐng)先于上層，牽引上層的思路
- 理解其不安全感來源评矩，針對性給與上層安全感
團(tuán)隊管理（識人用人）：
- 洞悉每個人的優(yōu)缺點（最顯著的點）叶堆，安排做適合的事兒
- 動態(tài)調(diào)配目標(biāo)和規(guī)劃，不斷磨合斥杜，更新目標(biāo)規(guī)劃
- 建立共識
- 對自己有更高要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上
Tips：老人做新事虱颗，新人做老事，逐步過渡
跨團(tuán)隊溝通：
- 借力：搞不定就借上層力量（前提是和上層產(chǎn)生共識蔗喂，目標(biāo)一致）
- 利益轉(zhuǎn)換
- 共識
時間：5月20 ? 主題：產(chǎn)品視角下技術(shù)團(tuán)隊的管理缺陷
1. 目標(biāo)性
- 缺乏對本質(zhì)目標(biāo)的思考：? 日常Jira問題的解決忘渔、常規(guī)需求評審后的實施過程
2. 成長性
- 校招一年多，對業(yè)務(wù)知識還是懵的狀態(tài)
3. 主動承擔(dān)
- 技術(shù)導(dǎo)向型的事兒? 主動牽頭：? API缰儿、技術(shù)調(diào)研畦粮、服務(wù)性能
