之前曾聽(tīng)了一本書(shū)里說(shuō)喬布斯和馬斯克之所以牛是因?yàn)樗麄冏龅氖恰按髲N”，是要無(wú)中生有創(chuàng)造出新的菜譜朝墩，并且這菜譜還要能被現(xiàn)實(shí)接受。而其他大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者伟姐，即使非常成功收苏，也只能算是“廚子”，只能按照“大廚”創(chuàng)造出來(lái)的菜譜做菜愤兵，最優(yōu)秀的也只是把這菜譜中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化鹿霸。而做“大廚”的能力就是所謂的“創(chuàng)新”能力。
在真正有實(shí)踐體驗(yàn)之前秆乳，我對(duì)創(chuàng)新的理解并不深刻懦鼠，也從未意識(shí)到這件事的困難性。在之前的管理咨詢工作中矫夷，大部分是基于客戶公司已有的組織架構(gòu)葛闷、產(chǎn)品、市場(chǎng)的現(xiàn)存情況進(jìn)行分析双藕，再對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者做研究和對(duì)比淑趾，或者參照過(guò)去曾經(jīng)存在過(guò)的商業(yè)模型，整合出一個(gè)適用于客戶現(xiàn)狀的合理的方案忧陪。在整個(gè)過(guò)程中扣泊，多數(shù)都是推理和模仿近范，或者是基于消費(fèi)者調(diào)查分析出客戶需要去“創(chuàng)新”的方向，比如做“生活體驗(yàn)館”式線下超市延蟹，但出于商業(yè)咨詢對(duì)有據(jù)可依评矩，有例可循的要求，過(guò)于創(chuàng)新的想法和方向往往被咨詢公司從報(bào)告中清出阱飘，或者最終被客戶否定斥杜。不僅是咨詢工作，在大多數(shù)工作中沥匈，都很少有“創(chuàng)新”的成分（藝術(shù)家天馬行空的想象除外）蔗喂，大多數(shù)人的工作都是在現(xiàn)有的工作框架中做極小規(guī)模的改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)實(shí)有切實(shí)的改進(jìn)的“創(chuàng)新”可能就只存在于兩個(gè)領(lǐng)域：科研和創(chuàng)業(yè)中高帖。能夠從事這兩種工作的創(chuàng)新人才也極為稀缺缰儿，但他們是人類(lèi)前進(jìn)的動(dòng)力和希望。
