1.人才盤點(diǎn)表是很多世界500強(qiáng)企業(yè)都用的工具读串，它通過兩個(gè)維度對人才進(jìn)行盤點(diǎn)，一是員工績效撒妈，二是員工的發(fā)展?jié)撃芑峙？冃Х譃锳BC三等狰右，一般來講杰捂，看這個(gè)員工連續(xù)2年的績效水平，我們要持續(xù)棋蚌，一貫嫁佳，長期穩(wěn)定的績效。發(fā)展?jié)撃苁沁@個(gè)人面對復(fù)雜谷暮、多重任務(wù)的時(shí)候蒿往，他的第一反應(yīng)怎么樣？學(xué)習(xí)能力湿弦，面對新任務(wù)瓤漏，新產(chǎn)品，表現(xiàn)怎樣颊埃？最后蔬充，他是不是渴望學(xué)習(xí)，去提高自己的技能竟秫。
2.人才盤點(diǎn)的九個(gè)盒子娃惯。最重要的三個(gè)盒子要有。第九個(gè)盒子叫戰(zhàn)略經(jīng)營肥败，也叫明星員工趾浅，績效表現(xiàn)最好愕提，發(fā)展?jié)摿σ沧罡摺５诎藗€(gè)盒子皿哨，績效屬于中等偏上浅侨，潛能也非常高。第七個(gè)盒子是專家和管理人才证膨。
3.中等的三個(gè)盒子如输。第三個(gè)盒子，他的潛能非常高央勒，但是他的績效最低不见，原因在于:第一，這個(gè)人放錯(cuò)位置了崔步，第二稳吮，他來這個(gè)崗位時(shí)間比較短，三井濒，有潛力的新兵灶似。第五個(gè)盒子，就是他的業(yè)績是中等瑞你，他的潛能也是中等酪惭。第四個(gè)盒子是績效表現(xiàn)很好，但它潛力不夠者甲。
4.特別注意的三個(gè)盒子春感。第一個(gè)盒子和第三個(gè)盒子績效都表現(xiàn)很低，但是他的潛能表現(xiàn)也不夠过牙，針對這部分人甥厦，我們要盡快把它識(shí)別出來，如果不合適寇钉，那么就請他離開刀疙。針對關(guān)鍵的人才，比如第七八九個(gè)盒子扫倡，再單獨(dú)拿出來寫一張表格谦秧，這些人他的特點(diǎn)是什么？他的強(qiáng)項(xiàng)是什么撵溃？他的不足是什么疚鲤？我接下來要準(zhǔn)備怎么去培養(yǎng)。
