感恩偷霉！六點簽到
誠然咏雌，敬業(yè)的員工也許會帶來更好的績效表現(xiàn)。
但是，很多時候进宝，人們把敬業(yè)當(dāng)作了最終目標(biāo)，而不是把服務(wù)客戶和創(chuàng)造業(yè)績當(dāng)作最終目標(biāo)鼠冕。
關(guān)于人們?nèi)绾我约盀槭裁淳礃I(yè)工作的那些標(biāo)準(zhǔn)觀點灾前，都沒能抓住人們之所以具備工作熱情的真正驅(qū)動因素。
至于說“賦能”珠月，我從心里討厭這個詞兒扩淀。它的本意是好的，然而真相是啤挎，人們之所以如此關(guān)心員工賦能驻谆，僅僅是因為現(xiàn)行的員工管理方法剝奪了他們的權(quán)力。
我們并沒有想過要剝奪員工的權(quán)力庆聘，我們只是對所有的事都過度管理胜臊，最終，反倒削弱了員工的權(quán)力伙判。
當(dāng)我進入更加無序的初創(chuàng)企業(yè)世界之后象对，我開始有了一種新的深刻理解：人都是擁有權(quán)力的。
企業(yè)的任務(wù)不是要對員工賦能宴抚，而是要從員工踏進公司大門的第一天起勒魔，就提醒他們擁有權(quán)力，而且為他們創(chuàng)造各種條件來行使權(quán)力酱塔。
一旦這樣做了之后沥邻，你會驚訝地看到，他們會帶來多么了不起的工作結(jié)果羊娃。
——《奈飛文化手冊》
