傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 VS 精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
——傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
————產(chǎn)品規(guī)劃性強(qiáng)，完整度高（優(yōu)）
————投入大沪么，周期大秘豹，風(fēng)險(xiǎn)高（劣）
——精益產(chǎn)品流程
————核心思想：盡早讓真實(shí)用戶(hù)去使用產(chǎn)品骤肛，從而嚴(yán)重產(chǎn)品的構(gòu)想是否真是用戶(hù)想要的
————適用于小公司酱吝、大公司內(nèi)的小項(xiàng)目也殖、對(duì)已發(fā)布產(chǎn)品迭代
一、構(gòu)想
——定義清楚我們要打造一個(gè)什么樣的產(chǎn)品务热、為什么要打造他
——輸出低保真的產(chǎn)品原型以及高保真的可運(yùn)行模型（包括界面和虛擬數(shù)據(jù)）
——流程： 提出假設(shè)忆嗜、驗(yàn)證假設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
————提出假設(shè)：我們認(rèn)為位［某群人］開(kāi)發(fā)［某功能］可以讓我們獲得［某成果］陕习。我們的驗(yàn)證方法是［看市場(chǎng)是否有某種反饋／某個(gè)量化指標(biāo)／某個(gè)定性指標(biāo)］
————驗(yàn)證假設(shè)：PSPS模型（人物霎褐、場(chǎng)景、痛點(diǎn)该镣、解決方案），自圓其說(shuō)响谓。
二损合、打造
——MVP（Minimum Viable Product，最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品）：需要具備完整的核心價(jià)值娘纷，并且讓用戶(hù)感知到
三嫁审、測(cè)試
——測(cè)試階段關(guān)鍵點(diǎn)，控制MVP節(jié)奏赖晶。
————?jiǎng)傞_(kāi)始的時(shí)候律适，招聘少數(shù)測(cè)試用戶(hù)驗(yàn)證MVP是否達(dá)到了PMF（product／market fit，符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品）遏插，達(dá)到后捂贿，再聚焦核心功能加大投入，盡早使MVP達(dá)到EVP（卓越的可用產(chǎn)品胳嘲，有驚艷的細(xì)節(jié)）厂僧，達(dá)到EVP后再擴(kuò)大用戶(hù)測(cè)試范圍，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品了牛。
四颜屠、迭代
構(gòu)想——打造——測(cè)試
