我以為栏账，不斷地自我突破梁钾，自我調(diào)整武学，自我修正祭往，才是一生中向上爬的力量。
——三毛《親愛的三毛》
我們都聽過“第二曲線理論”火窒，英國管理大師——查爾斯·漢迪曾在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》中講道：在第一曲線達(dá)到巔峰之前搏熄，找到驅(qū)動企業(yè)二次騰飛的第二曲線聪全，并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)之前開始增長全释，企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實(shí)現(xiàn)。
我先簡單舉兩個商業(yè)上的例子离钝。
諾基亞崛起于90年代末，無敵于21世紀(jì)前十年褪储。在很長的時間里卵渴，一直是智能手機(jī)界的扛把子。
憑借搭載塞班系統(tǒng)的諾基亞智能手機(jī)鲤竹，例如諾基亞 N 系列浪读、E 系列等，在很長一段時間里都是科技與潮流的代表辛藻，巔峰時期曾占據(jù)全球手機(jī)行業(yè)40%的市場份額碘橘，并且連續(xù)14年占據(jù)全球第一的寶座。
但正如劉慈欣在《三體》中寫道：弱小和無知不是生存的障礙揩尸，傲慢才是蛹屿。
傲慢的諾基亞一直沉浸在過往的榮光里屁奏，也低估了行業(yè)技術(shù)變革的速度岩榆，iphone橫空出世，帶來了諾基亞命運(yùn)中的第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)坟瓢。
緊隨其后勇边，谷歌發(fā)起的Android 聯(lián)盟帶來的 Android 操作系統(tǒng)給予最致命的一擊。從此一個手機(jī)王朝落下了帷幕折联。
而巨無霸企業(yè)微軟也曾在全球市值第一的寶座上盤旋多年粒褒，但在21世紀(jì)風(fēng)云變幻中甚至掉出了全球前十，在2013年诚镰，微軟市值甚至腰斬到不足2500億美元奕坟。
直到其新任CEO薩提亞上臺后，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略大變革清笨，微軟的業(yè)務(wù)也從早年的倚靠Office辦公軟件和Windows操作系統(tǒng)出售的“第一曲線”月杉，轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽朴?jì)算和大數(shù)據(jù)、人工智能抠艾、新生態(tài)建設(shè)為核心的戰(zhàn)略苛萎。
其中云業(yè)務(wù)（微軟云）成為了微軟賴以突破和重新走上世界前列的“第二曲線”。如今检号，微軟也成為僅次于亞馬遜的全球第二大云服務(wù)提供商腌歉，云業(yè)務(wù)更是在微軟營收中占據(jù)了最為重要的地位，也因此重回萬億市值的寶座齐苛。
縱觀歷史翘盖，有許多企業(yè)在巔峰期后逐步走向衰落，同樣也有企業(yè)在榮耀的光芒中突破了自己凹蜂，從而開拓出另一番新的天地最仑。
我想藐俺，商業(yè)如此，人生亦如此泥彤。
回歸到我們的人生欲芹，若想要真正的持續(xù)成功，就不能躺平在過往的舒服和榮譽(yù)中過小日子吟吝，而是需要主動尋求自己人生中新的突破菱父，尋找和創(chuàng)造真正的“第二曲線”。
無論企業(yè)還是個人剑逃，想要從普通到成功浙宜，從優(yōu)秀到卓越，一定是突破了自己的常規(guī)蛹磺，跳出了自己現(xiàn)有的一切粟瞬，無論是郁郁不得意的失敗，還是一日看盡長安花的榮光萤捆。
對于我們來說裙品，人生中最難的一條原則，就是用最堅(jiān)決的心態(tài)和勇氣俗或，打破目前的安靜時光和美好成果市怎，努力追求更好的未來。
那么辛慰，對于我們來說区匠，到底什么時候才是最好的突破和創(chuàng)新時機(jī)？
其實(shí)答案很簡單帅腌，最好的時候是你最輝煌最得意的時候驰弄，其次就是現(xiàn)在，此時此刻的當(dāng)下速客。
坦白說戚篙，成年人的世界里沒有容易兩個字。
若沒有超越于常人的努力挽封，又怎會有超越于常人的收獲已球？
我們必須勇于讓自己跳出常規(guī)的舒適環(huán)境，勇于挑戰(zhàn)辅愿，知難而上智亮。
在真正成功者的人生中，沒有哪件事情談得上是輕而易舉的点待。我們要做的始終是那個不斷攀爬山峰的人阔蛉。
若不能咬緊牙關(guān)挑戰(zhàn)自己和進(jìn)行突破，生活中日復(fù)一日的溫水癞埠，只會把我們的雄心壯志和滿腔才華状原，消磨致死聋呢。
所以，在夜深人靜時問問自己颠区，你是想就這樣渡過余生的日子削锰，還是期待著，在這段某一天總會終結(jié)的生命旅程中毕莱，干一把大的器贩？
沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測未來，但是我相信朋截，你可以通過你的選擇和立刻行動蛹稍，讓未來變得更好。
愿和你一起在各自熱愛的世界里閃閃發(fā)光~
