羅振宇從2016到2020做了五年的跨年演講——時(shí)間的朋友妒茬，五年過后担锤，不僅李笑來的書——《時(shí)間的朋友》火了蔚晨，被更多人的了解，購買和閱讀肛循，也讓“時(shí)間管理”這件事越來越受重視铭腕。
但是就像秋葉老師在《時(shí)間管理七堂課》中提到的那樣，在這個(gè)知識(shí)付費(fèi)盛行的年代多糠，有許多人開設(shè)了時(shí)間管理的課程累舷，也有許多人學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的方法，甚至不止一種方法夹孔，但是還是會(huì)有人抱怨時(shí)間管理做不好被盈，工作一大堆析孽，甲方總在催，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用只怎，這是為什么呢袜瞬？
《時(shí)間管理七堂課》中，秋葉老師回答：除了沒有很好的應(yīng)用所學(xué)之外身堡，其次一個(gè)重要的原因是邓尤，沒有一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃。
時(shí)間管理的首要任務(wù)贴谎，不是時(shí)間的問題汞扎，而是人有沒有目標(biāo)的問題。人要有一個(gè)目標(biāo)才能知道要做什么擅这，怎么做澈魄。這就像一輛跑在路上車，如果不知道目的地蕾哟，那么不管油門踩的多么足一忱，時(shí)間利用多充分，一秒也耽擱谭确，但是最后才發(fā)現(xiàn)南轅北轍帘营，那么之前努力不就是再浪費(fèi)時(shí)間嗎？
一逐哈、有目標(biāo)芬迄，才能知道自己的詩和遠(yuǎn)方有多美
如果你問一個(gè)小學(xué)生，你有目標(biāo)嗎昂秃？他一定會(huì)立馬告訴你禀梳，當(dāng)然有啊。我要在我們班里考第一名肠骆。
如果問一個(gè)高中生算途，你有目標(biāo)嗎？他的回答也一定非常迅速和肯定，我要考一個(gè)好大學(xué)。
但是如果要問一個(gè)全職媽媽或者一個(gè)職場新人戳护，你的目標(biāo)是什么酒奶？她的回答可能就會(huì)有點(diǎn)猶豫了。甚至還會(huì)有人在思考幾分鐘之后回答說，我好像沒有目標(biāo)。
找不到自己的目標(biāo)或者看不清自己的目標(biāo)是什么，是很多人面對(duì)時(shí)間顯得特別焦慮的原因之一停忿，因?yàn)樗麄兛床坏阶约旱倪h(yuǎn)方，只看得到當(dāng)下的茍且與無奈蚊伞。
怎么找到目標(biāo)呢席赂？特別是對(duì)初入職場的新人吮铭，一切都未可知，又怎么確定目標(biāo)呢颅停？《時(shí)間管理七堂課》中沐兵，秋葉老師給出了答案——不知道目標(biāo)是什么？就問自己便监，哪個(gè)職業(yè)技能提升了扎谎，才可能獲得更好的工作機(jī)會(huì)和提升機(jī)會(huì)。那么這項(xiàng)技能的提升烧董，就是最近的目標(biāo)毁靶。
二、選對(duì)目標(biāo)逊移，不要做南轅北轍的糊涂先生
看到只要有了目標(biāo)就能做好時(shí)間管理预吆，是不是腦海里閃現(xiàn)了好多目標(biāo)。
那么你的目標(biāo)是什么樣的呢胳泉？是大到要用一輩子來實(shí)現(xiàn)拐叉。還是小到只要一會(huì)兒功夫就可以完成。
其實(shí)扇商，這兩樣都是不可取的凤瘦。或許有人會(huì)問案铺，定個(gè)大目標(biāo)才有干勁啊蔬芥。但是定下大目標(biāo)就像一個(gè)干渴的人行走在沙漠中央，看不到盡頭控汉，看不到希望笔诵，把目標(biāo)定的太大，只能會(huì)讓自己的目標(biāo)早早夭折姑子。
而把目標(biāo)定的太小乎婿，就比如，你今天碼字寫文寫了1000字街佑，你定下一個(gè)目標(biāo)明天要寫1050字谢翎。這樣的目標(biāo)太輕松了，多寫幾個(gè)形容詞舆乔，把“藍(lán)天白云”改寫成“在一望無際的藍(lán)天上漂浮著柔軟的白云”岳服，是不是就多了13個(gè)字剂公。所以只是把1000字的文章多寫50個(gè)字希俩，這樣的目標(biāo)只能是一個(gè)小小的進(jìn)步不是目標(biāo)。
目標(biāo)千萬夜不要丁太多纲辽。同學(xué)小晨在找到順心工作颜武，簽訂合同的當(dāng)天晚上璃搜，覺得自己的才華終于可以施展了，在無比興奮的情況下給自己定下了五個(gè)目標(biāo)鳞上，并且要在一年之內(nèi)全部完成——在工作上要實(shí)現(xiàn)工資3000元这吻，在職位上要升兩級(jí)。小晨覺得自己工作了篙议，賺錢了唾糯，所以父母在老家的房子，由自己出錢重新改建鬼贱。最后一個(gè)目標(biāo)就是一年之內(nèi)拿到兩個(gè)職業(yè)資格證書移怯。
從工作到家庭，從職場成長到知識(shí)積累这难，小晨的目標(biāo)可以說面面俱到舟误，但是經(jīng)歷過職場的人都知道，剛踏入社會(huì)姻乓，時(shí)間根本不夠用嵌溢，學(xué)習(xí)常常是力不從心。也或許小晨賺錢的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)蹋岩，但是一個(gè)人在外面花銷也很大赖草，幫助父母的愿望一時(shí)半會(huì)也很難落到實(shí)處。
缺乏目標(biāo)管理思維剪个，把目標(biāo)設(shè)定不合理疚顷，是不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能做好時(shí)間管理的絆腳石禁偎。
好的目標(biāo)不沒太大腿堤，不能太小，也不能太多如暖，它遵循“SMART”原則：
S：Specific笆檀，目標(biāo)是具體的『兄粒——我今年要在青島市市南區(qū)找到一個(gè)文化公司文員的工作酗洒。
M：Measurable，目標(biāo)是可以衡量的——我的月薪要大于8000元枷遂。
A：Attainable樱衷，目標(biāo)是可以達(dá)到的——之前是月薪8000，目標(biāo)可以設(shè)定1萬酒唉，但是不能設(shè)定10萬矩桂。
R：Relevant，目標(biāo)要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性——做好現(xiàn)在的工作痪伦，才能余力開啟下一步的人生夢(mèng)想侄榴。
T：Time-bound雹锣，目標(biāo)必須具有明確的截止期限——這件事要在2020年9月前完成。
選對(duì)可目標(biāo)癞蚕，就可以猛踩油門蕊爵，加速前進(jìn)了。
三桦山、有效的推進(jìn)目標(biāo)攒射，才能成為時(shí)間的朋友
目標(biāo)找到了，也根據(jù)“SMART”衡量好是切實(shí)可行的恒水，那么就要開始執(zhí)行目標(biāo)匆篓。切記，不要讓目標(biāo)成為日程表上的歷史寇窑，朋友圈的口號(hào)鸦概，或者口袋中被汗水浸濕模糊的計(jì)劃書。
王安在上世紀(jì)70年代也是一個(gè)風(fēng)云人物甩骏，他在美國經(jīng)營的王安電腦公司窗市，因?yàn)椤拔淖痔幚頇C(jī)”的推出而大獲成功，獲得了30億美元銷售額饮笛，而他的競爭對(duì)手就是IBM公司咨察，當(dāng)時(shí)為了超越IBM電腦，他們公司做了詳細(xì)可行的計(jì)劃書福青，然而這份計(jì)劃書卻一直沒有執(zhí)行直到王安公司破產(chǎn)也沒有執(zhí)行摄狱。
有目標(biāo)，不執(zhí)行无午，在別人取得成績的時(shí)候媒役，除了羨慕哀嘆之外，也就只能是后悔宪迟。
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中酣衷，我們要學(xué)習(xí)愚公移山的精神，化整為零次泽。把大目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)穿仪，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)串聯(lián)效應(yīng)，像多米諾骨牌一樣意荤，一個(gè)接一個(gè)小目標(biāo)的成功最后觸及人生夢(mèng)想的達(dá)成啊片。
有人說，找目標(biāo)就已經(jīng)很難了玖像，再分解目標(biāo)不會(huì)做怎么辦紫谷。
那么你就可以運(yùn)用《時(shí)間管理七堂課》中，秋葉老師的九宮格和目標(biāo)管理四象限原則，把目標(biāo)寫下來碴里，這樣就可以直觀的看到那些事情是重要緊急的，那些是不重要不緊急的上真。
帶著目標(biāo)去做事就像帶著問題去讀書咬腋，會(huì)取得事半功倍的效果。這樣在做事時(shí)也有動(dòng)力去做睡互。目標(biāo)對(duì)工作或者生活也是一種無形地激勵(lì)根竿。
我們對(duì)時(shí)間越關(guān)注，就會(huì)越發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要性就珠。學(xué)會(huì)目標(biāo)管理走出“無志者常立志”的漩渦寇壳，就可以有效提高時(shí)間管理的效率。因?yàn)闀r(shí)間管理的核心不在平衡時(shí)間妻怎，而在完成目標(biāo)壳炎。
