【優(yōu)勝行動派??? 學習日記】
[打卡寶寶]：劉明納
[打卡日期]：2019/1/28
[學習內容]：
5分鐘商學院*不值得定律
??[學習筆記]:
概念：不值得定律
不值得定律抗碰，就是如果你覺得一件事不值得做材鹦，你就不會把它做好蚤假。不值得定律烂叔，是“用人”時最重要的定律之一寞奸，它要求管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是模仿戰(zhàn)爭片說：這是命令。
案例
你可以告訴銷售，80%的客戶黄绩，都是因為連續(xù)一周不聯(lián)系而失去的。CRM會監(jiān)控這個時間點玷过，主動批一筆預算爽丹，自動根據(jù)客戶愛好選擇小禮品，幫助你和客戶重新建立聯(lián)系辛蚊，提高銷售業(yè)績粤蝎。
做任何一件事情，都有WHAT（做什么）袋马、WHY（為何做）和HOW（怎么做）三個部分初澎。最差的管理者，只告訴員工做什么虑凛；好些的管理者碑宴，會教會員工怎么做；最好的管理者桑谍，還會告訴員工為何做延柠。
運用：如何從做什么，怎么做锣披，走到“為何做”的管理境界
第一贞间、說明“意義”贿条。
即便是軍隊，都非常注重賦予戰(zhàn)爭以意義增热。
著名的電影《勇敢的心》里有個場景整以，大戰(zhàn)即將開始，威廉·華萊士在陣前說：告訴我們的敵人钓葫，他們或許能奪走我們的生命悄蕾，但永遠奪不走我們的自由！
你發(fā)現(xiàn)础浮，幾乎每場大戰(zhàn)前帆调，將領都要發(fā)表演說。這個演說最重要的目的豆同，就是賦予戰(zhàn)爭意義番刊。
作為管理者，你可以給全體員工寫郵件影锈，談夢想芹务。很多創(chuàng)始人有意無意地談夢想。從實用的角度說鸭廷，夢想最大的作用之一枣抱，就是賦予重復、繁瑣的工作以意義辆床。我們不是在砌墻佳晶，我們是在為上帝造個家。
喬布斯當年為了讓百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果讼载，說了句著名話：你是想賣一輩子糖水轿秧，還是跟著我們改變世界？
除了全員郵件之外咨堤，可以在關鍵項目前菇篡，召開誓師大會；結束后一喘，召開表彰大會驱还；過程中，前線慰問等凸克。這些形式感铝侵，有助于賦予項目以意義。
第二触徐、講清“道理”咪鲜。
這是對管理者基礎能力的考驗。這件事撞鹉，和最終的業(yè)績疟丙，或者整個公司颖侄、個人的成就之間的關系是什么？為什么必須做這件事享郊？比如剛才說的CRM的案例览祖。如果不理解因果邏輯，執(zhí)行效果就會很差炊琉。
對于一些支持部門展蒂，比如行政、財務苔咪、人事锰悼，更要講清楚他們的工作，和公司成功之間的關系团赏，否則他們會覺得自己在做“沒有什么價值箕般，但總得有人做的事情”。
第三舔清，鼓勵“自發(fā)”丝里。
不是每個人都喜歡小孩，但幾乎每個人都喜歡自己的小孩体谒。一個母親帶大自己的孩子杯聚，和帶大別人的孩子，狀態(tài)是完全不同的抒痒。
所以幌绍，管理者應鼓勵參與決策。你可以問：你覺得這事怎么做好评汰？和他討論纷捞，一起優(yōu)化痢虹。最后總結說：你剛才的想法被去，是不是這么三點，bla~bla~bla奖唯，他說：就是就是惨缆，我就是這么想的。你說：太好了丰捷，真是很棒的想法坯墨，去做吧，我支持你病往。
讓員工覺得這是他自己的想法捣染，自己的事，他會覺得更值得做停巷。
小結：認識不值得定律
不值得定律耍攘，就是一件事不值得做榕栏，就不會做好。
管理者如何讓員工覺得一件事情值得做呢蕾各？說明“意義”扒磁，為什么要做這件事；講清“道理”式曲，這么做如何幫到最終的業(yè)績妨托；鼓勵“自發(fā)”，和員工一起策劃吝羞，做決策兰伤。
[堅持習慣]:
學習+反思
[今日感悟]:
不要總試圖用"執(zhí)行力"這個詞說事兒，而應該做什么脆贵，怎么做医清，為何做。
