特朗普在3月24日表示，他希望復(fù)活節(jié)前能夠開(kāi)放美國(guó)感昼，在3月29日的記者會(huì)上装哆，由于美國(guó)國(guó)內(nèi)新冠肺炎累計(jì)確診病例近14萬(wàn)例，形勢(shì)十分不好定嗓，記者問(wèn)特朗普疫情能否在復(fù)活節(jié)前結(jié)束時(shí)蜕琴，特朗普回答“不能，那就是個(gè)理性罷了”宵溅。

這樣的場(chǎng)景是否似曾相識(shí)凌简，老板不懂專業(yè)，又喜歡指揮恃逻，作為下屬的我們雏搂，就想消防隊(duì)員要隨時(shí)待命，幫他兜底各種問(wèn)題寇损。遇到能力不行又喜歡指揮的領(lǐng)導(dǎo)凸郑，我們?cè)撛趺崔k呢？

1矛市、摸清領(lǐng)導(dǎo)性格特點(diǎn)芙沥，避免撞上槍口

職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)有管理型的，也有技術(shù)型的，還有管理技術(shù)都不行的而昨，那這類都不行的領(lǐng)導(dǎo)有什么特色呢救氯？所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，我們了解了這類型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)配紫，才能更好的應(yīng)對(duì)這類型的領(lǐng)導(dǎo)。

（1）相對(duì)比較自負(fù)

特朗普就是一個(gè)典型的例子午阵，他在很多場(chǎng)合的講話中都說(shuō)過(guò)一句話“沒(méi)有人比我更了解XX”躺孝，這可能是他真實(shí)的想法，也可能是大多數(shù)這類型領(lǐng)導(dǎo)的想法底桂，他們自我感覺(jué)非常良好植袍，他們認(rèn)為自己比別人知道更多的東西，別人都不如自己籽懦，別人都要聽(tīng)從自己的指揮于个，可是他們其實(shí)是不知而不自知的人。

（2）好面子暮顺、喜歡聽(tīng)話的人

對(duì)于這類型的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)厅篓，面子就是自己影響力、掌控力的體現(xiàn)捶码。如果員工下屬不給他們面子羽氮，那他們的影響力、掌控力就得到了挑戰(zhàn)惫恼，他們不允許發(fā)生這樣的事情档押。

自負(fù)、好面子的性格原因祈纯，致使這類型的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽(tīng)話的人令宿，比如特朗普選擇蓬佩奧做國(guó)務(wù)卿，據(jù)說(shuō)就是因?yàn)樗?tīng)話腕窥。反觀最近一直因新冠肺炎問(wèn)題抱怨特朗普的紐約州長(zhǎng)粒没，特朗普非常的不喜歡他的，兩個(gè)人在媒體上你來(lái)我往各種杠簇爆。

2革娄、如何跟愛(ài)指揮的領(lǐng)導(dǎo)相處？

領(lǐng)導(dǎo)能力不行又喜歡指揮冕碟，如果自己遵照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做了拦惋，可能是付出了辛苦，到頭來(lái)什么成果都沒(méi)有安寺，甚至還要背鍋厕妖。可是如果自己不遵照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做挑庶，得罪了領(lǐng)導(dǎo)言秸，自己基本也沒(méi)有什么發(fā)展了软能，怎么辦？

遇到這類型的領(lǐng)導(dǎo)举畸，比較好的處理方法有以下幾個(gè)方面：

（1）擺正位置不越界

雖然在人格上查排，領(lǐng)導(dǎo)與下屬是平等的，但是在組織架構(gòu)上抄沮，領(lǐng)導(dǎo)與下屬是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的不平等關(guān)系跋核，領(lǐng)導(dǎo)有他所在這個(gè)位置賦予的權(quán)利與權(quán)威，無(wú)論我們因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力問(wèn)題再不認(rèn)可他叛买，都不能忽視這個(gè)位置賦予他的權(quán)利砂代，都要擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威率挣，不要做出越界的事情刻伊，讓他知道你是下屬，你的位置擺的很正椒功。

也就是說(shuō)捶箱，無(wú)論這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是能力如何，你都要給予尊重动漾。比如小李讼呢，最近他們?nèi)耸虏靠战祦?lái)一個(gè)經(jīng)理，新來(lái)的經(jīng)理是博士學(xué)位谦炬，但專業(yè)是有機(jī)化學(xué)悦屏，她本人沒(méi)有人身部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)。反觀小李已經(jīng)在該公司的人事部工作了3年键思，無(wú)論是資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)還是專業(yè)能力都比新來(lái)的經(jīng)理強(qiáng)础爬，但是小李不會(huì)因?yàn)檫@些就有怠慢，而是在任何場(chǎng)合都對(duì)經(jīng)理非常尊重吼鳞，讓經(jīng)理即肯定了他的專業(yè)也肯定了他的職業(yè)素養(yǎng)看蚜。

（2）一定不要當(dāng)眾打臉

職場(chǎng)不是美國(guó)政壇，他們可以當(dāng)眾喊話總統(tǒng)赔桌，我們一定不可以當(dāng)眾打臉領(lǐng)導(dǎo)供炎，除非我們已經(jīng)做好了隨時(shí)走人或被領(lǐng)導(dǎo)特殊對(duì)待的準(zhǔn)備。

不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾給出了什么樣的指揮意見(jiàn)疾党，我們都要兜著音诫，用自己的專業(yè)幫領(lǐng)導(dǎo)給出一個(gè)能說(shuō)通的、大家都能接受的解釋雪位。這既是出于對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)利益的考慮竭钝，也是因?yàn)椋瑹o(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，不當(dāng)眾打臉領(lǐng)導(dǎo)香罐，也是自己專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)卧波。

小吳一直對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)很大，他覺(jué)得他的領(lǐng)導(dǎo)既無(wú)能力又喜歡瞎指揮庇茫，他常常在私底下吐槽領(lǐng)導(dǎo)港粱，也多次在部門(mén)會(huì)議上頂撞領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致公司很多人都知道小吳對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意旦签。一次在跟客戶開(kāi)會(huì)的時(shí)候查坪，小吳因?yàn)椴徽J(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，就直接在會(huì)議室里否定了領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)顷霹，導(dǎo)致客戶對(duì)他們公司的專業(yè)性產(chǎn)生質(zhì)疑咪惠，同時(shí)也對(duì)小吳的表現(xiàn)很不認(rèn)同击吱。最后淋淀，在年底績(jī)效考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)以小吳組織紀(jì)律性差辭退了小吳覆醇。

（3）不要有抵觸情緒和行為

職場(chǎng)上先處理情緒朵纷、再處理事情，不要情緒化也是職場(chǎng)的一個(gè)基本要求永脓。領(lǐng)導(dǎo)喜歡指揮袍辞，他只是做了他崗位職責(zé)中的事情，畢竟常摧，做決定搅吁、給出執(zhí)行的方向本身就是領(lǐng)導(dǎo)就要做的事情，而我們作為下屬的職責(zé)就是執(zhí)行落午、幫領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)谎懦。如果領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)度不高、管理能力也不行的話溃斋，也不要有抵觸情緒界拦，你的情緒會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不配合他的工作、你的執(zhí)行力有問(wèn)題梗劫，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡執(zhí)行力有問(wèn)題的員工的享甸，這樣的結(jié)果會(huì)讓你處于很不利的位置。

工作中梳侨，我們存在的意義就是用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)蛉威，通過(guò)搜集信息、分析風(fēng)險(xiǎn)走哺、案例分享等各種方式瓷翻，給領(lǐng)導(dǎo)提供問(wèn)題的可行性解決方案。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)是否采納我們的方案，這個(gè)不在我們的可控范圍內(nèi)齐帚，我們做好自己的職責(zé)就好了妒牙。

像馬云之前說(shuō)的，他的決定哪怕錯(cuò)誤的也要執(zhí)行对妄，同樣的道理湘今，你領(lǐng)導(dǎo)做出決定，是要你去執(zhí)行剪菱，即使你覺(jué)得他是錯(cuò)誤的摩瞎。

（4）做好隨時(shí)背鍋或是收拾爛攤子的準(zhǔn)備

領(lǐng)導(dǎo)的能力不行，他的決定可能會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題或麻煩孝常，即使你之前已經(jīng)給領(lǐng)導(dǎo)分析過(guò)風(fēng)險(xiǎn)了旗们，但作為員工，只要出現(xiàn)了問(wèn)題构灸，你就要去接受結(jié)果上渴、并去解決問(wèn)題。不要幻想領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任喜颁，自己做好心理建設(shè)和心理準(zhǔn)備稠氮，承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題。也不要覺(jué)得委屈半开，不公平隔披，職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之前寂拆，本來(lái)就不是公平的關(guān)系奢米。

比如，小林公司生產(chǎn)的飲料被客戶投訴纠永，未開(kāi)瓶?jī)?nèi)有異物鬓长，小林匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)表示按照《食品安全法》，這種情況最高要賠償客戶1000塊錢(qián)渺蒿，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為痢士，客戶未飲用，未對(duì)客戶造成實(shí)際的人身傷害茂装，要求小林按照產(chǎn)品價(jià)值的3倍去談怠蹂，結(jié)果，談崩了少态，客戶通過(guò)媒體曝光了該事件城侧。領(lǐng)導(dǎo)批小林談判能力不行，小林覺(jué)得委屈彼妻，但還是要聯(lián)系客戶進(jìn)行溝通嫌佑。

（5）做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)能力不行豆茫，對(duì)作為下屬的你也是一種機(jī)會(huì)，因?yàn)槁殘?chǎng)晉升途徑之一屋摇，就是領(lǐng)導(dǎo)不行揩魂，你行你上。你要抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的東西炮温，主動(dòng)去承擔(dān)更多的責(zé)任火脉，以便讓自己有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然柒啤，我們也要讓自己具備隨時(shí)離開(kāi)的能力倦挂，畢竟，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還是有很多不可控的因素的担巩，我們要像《至關(guān)重要的關(guān)系》中提到的ABZ計(jì)劃一樣方援，讓自己無(wú)論什么時(shí)候都可以有保障自己生存的能力。

所謂ABZ計(jì)劃是LinkedIn（領(lǐng)英）和Paypal（貝寶）的創(chuàng)始人霍夫曼的理論涛癌，他認(rèn)為犯戏，大家在任何時(shí)候都需要有這三個(gè)計(jì)劃。

A計(jì)劃祖很，是你目前能夠長(zhǎng)期從事笛丙、并且值得你持續(xù)投入的工作漾脂，比如我們的主職工作假颇。

B計(jì)劃，除了A之外的骨稿，業(yè)余時(shí)間愿意投入精力創(chuàng)造的新的“小事業(yè)”或 職業(yè)機(jī)會(huì)笨鸡，如遇到合適機(jī)會(huì)，必要的時(shí)候坦冠，它可以升級(jí)為A計(jì)劃形耗。比如我們的副業(yè)。

z計(jì)劃辙浑，是用來(lái)應(yīng)對(duì)最糟糕狀況的備用計(jì)劃激涤，比如某一天，倒霉透底的你判呕，A計(jì)劃和B計(jì)劃都失敗了倦踢，你失業(yè)又無(wú)副業(yè)，你要有一個(gè)可以保證自己生存的計(jì)劃侠草，比如存夠足夠的錢(qián)辱挥，可以至少保障自己在半年沒(méi)有工作的情況下，基本生活可以繼續(xù)边涕。

所以晤碘，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行的時(shí)候褂微，做好ABZ計(jì)劃，持續(xù)投入努力园爷，打造你具有競(jìng)爭(zhēng)力的A計(jì)劃宠蚂，有了ABZ計(jì)劃，讓你在對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)忍無(wú)可忍的時(shí)候有備選方案可選童社。

結(jié)語(yǔ)：

我們無(wú)法控制遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)肥矢，我們只能控制自己遇到領(lǐng)導(dǎo)后的行為和反應(yīng)。

職場(chǎng)上叠洗，做一個(gè)實(shí)力派甘改，讓自己有能力應(yīng)對(duì)任何類型的領(lǐng)導(dǎo)，也要經(jīng)常提醒自己灭抑，如果某一天自己成為了領(lǐng)導(dǎo)十艾，不要在讓自己成為自己曾經(jīng)討厭的那種領(lǐng)導(dǎo)。