總監(jiān)的恐慌和尷尬

成立10年，中小型公司著淆，800號人左右劫狠。總監(jiān)們大多進入公司3年以及3年以上了永部，幾乎的我見過的總監(jiān)們都給我一種恐慌的感覺独泞。總監(jiān)們平時的工作大多是詢問項目經理項目進度情況苔埋，幫助項目經理解決問題懦砂，協(xié)調資源。比如說某項目客戶要求上線時間很急，目前的投入無法交付孕惜，這時項目經理會找總監(jiān)要人愧薛。總監(jiān)便開始調動自己手上的其他項目經理的資源或者找總經理衫画，又或者招聘毫炉。? 平時聊天時，愁眉緊鎖削罩，抽著煙瞄勾，手指微微顫動透露出淡淡的憂慮∶旨ぃ“你們出去有的是公司要进陡！我們。微服。趾疚。哎！”以蕴。

升職是個錯糙麦？

由于公司產品標準化、框架標準化丛肮，所有的產品框架都是一樣的赡磅。這些框架都是公司自己研發(fā)的整套框架，和外面常用框架用法有很大區(qū)別宝与，而且對內部人員也不會開放源碼焚廊，更不會有什么框架原理培訓了。一般開發(fā)入職一年基本上可以對這套框架使用已經很熟了习劫，可以開發(fā)出客戶提的任何市面上常見的需求（難度不是特別大的）咆瘟。很多人在這個時候覺得自己技術已經很牛逼了，公司的任何產品需求都能寫榜聂，這些人會成為項目的開發(fā)主力（主力搬磚）搞疗。有的人覺得沒什么新的東西搞了可能會跳槽走了，有的人去做了項目經理须肆。

升職了匿乃，說明還有進步的，畢竟有的人還在原地豌汇。

技術能力的退化

總監(jiān)大多是做開發(fā)起步幢炸，做了一年到兩年開發(fā)之后，性格外向點拒贱，愿意和客戶打交道的宛徊，公司讓他做項目經理佛嬉。公司的項目多的時候，項目經理更缺闸天，因此也支持更多人出來帶項目暖呕，畢竟把項目做完公司才能賺錢。

做上項目經理之后苞氮，敲代碼的時間就少了湾揽，有的干脆不敲代碼了。每天都是在和客戶確認需求笼吟，和開發(fā)人員库物、設計人員溝通和確認，基本上是打雜的活贷帮。技術框架問題或者比較難的問題可以找公司的架構師支援戚揭，上線部署的時候找集成部門支援，其他業(yè)務需求問題就要項目經理解決了撵枢。

不用操心人的問題民晒，每次項目啟動的時候，都是臨時組建起的開發(fā)锄禽、設計等镀虐。這些人都是從其他項目抽出來的，有的人可能兼顧好幾個項目沟绪，也有的是新入職的，大家也不會都在一起辦公空猜。為了更好地溝通或者是讓客戶更放心绽慈，項目經理會帶著一兩個寫業(yè)務的開發(fā)駐場在客戶辦公室辦公。

項目經理正式開始打雜：列計劃辈毯，排期坝疼，催進度，確認需求谆沃，和一些從未見過面的開發(fā)人員溝通钝凶，給客戶測試，根據反饋修改唁影，部署上線耕陷。。据沈∮茨“能力強”的項目經理可以同時帶多個項目。

什么是“能力強”的項目經理锌介？

當然項目進度推進的快的嗜诀，也就是催得緊的猾警，會搶奪資源的。一般開發(fā)會看哪個項目緊急先做哪個隆敢，這時“能力強”的項目經理優(yōu)勢就體現出來了发皿，通常他們的項目都會很緊急。如果遇上兩個項目“能力強”的項目經理拂蝎，開發(fā)就苦逼了穴墅，加班，熬夜匣屡，通宵封救。。捣作。

“能力強”的項目經理成了總監(jiān)

“能力強”的項目經理帶的項目多了的話誉结，“經驗”也就多了。運氣好的券躁，領導升職了或者離職了惩坑，會升位總監(jiān)。從此也拜，正式給項目經理“傳道受業(yè)”以舒，告訴他們怎么才能變成“能力強”的項目經理。也就脫離項目一線了慢哈。

恐懼慢慢襲來

這時總監(jiān)也做了很長一段時間了蔓钟，工作輕松，但是似乎每天做的事情都是繁瑣的卵贱、重復的滥沫。看著每年出出進進這么多人键俱，想想自己總覺得哪里有點不對兰绣。遠離技術很久了，代碼很久沒敲了编振，新的技術沒什么興趣也不會缀辩，原來用的舊的技術也又遺忘了；業(yè)務也遠離了踪央，新出來的業(yè)務也不清楚細節(jié)但是又總能扯上兩句臀玄；人嘛，也沒怎么管理杯瞻，手里調動多也不過10來人而已镐牺。。魁莉。

細思極恐睬涧，能力強的開發(fā)或者靠譜點都跳槽了募胃，我能跳嗎？

問題出在哪里

產品框架標準化有錯畦浓？

產品框架標準化痹束，不需要開發(fā)能力很強的來也可以做，因此成本降低了讶请，招進來的人能力也不用太強祷嘶，導致代碼質量參之不齊，維護性很差夺溢。項目不少论巍，但是很多人都在忙著到處救火。

賺了很多錢嗎风响？

似乎并沒有賺很多錢嘉汰，公司文化里面處處透露著節(jié)儉。又因為能力要求不高状勤，待遇相比外面也不會很高鞋怀。天天喊著上市好多年了，也沒上持搜，說是因為利潤不夠密似。。