你千萬(wàn)不要被蒙了–我16年前的吶喊
? 程曉華?陷遮，原稿寫于2003年7月峡碉，2019年10月22修改
【作者按】16年前尿招，我還只是IBM北京工廠的一個(gè)小小的物料經(jīng)理（Materials Manager）券腔，我就開(kāi)始著急畔规！16年后局扶，我已是行走江湖多年的獨(dú)立顧問(wèn)、講師叁扫，然而三妈，我更加著急！甚至是焦慮莫绣！16年前畴蒲，他的所謂的ERP就沒(méi)有BOM、沒(méi)有MRP对室，這些年模燥，他一邊在不斷地罵著別人“過(guò)時(shí)”的同時(shí)咖祭，還一邊在使勁地模仿別人，結(jié)果呢蔫骂？么翰！因?yàn)椴粍?wù)正業(yè)，這么多年過(guò)去了纠吴，他發(fā)現(xiàn)他還是玩不好ERP這個(gè)東西硬鞍！于是，就干脆砸掉戴已！還拉著那個(gè)整天搞一些奇談怪論的什么北大教授！
他搞不懂什么是ERP锅减，于是就發(fā)明了個(gè)詞叫EBC糖儡，Enterprise Business Capability，說(shuō)是“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”怔匣，那么握联，這究竟是個(gè)什么東西呢？
他自己又說(shuō)不清楚每瞒，于是就只能靠打擊別人金闽，否定別人，不但是否定了ERP剿骨，還否定了人家固化流程的思想代芜，你看他在說(shuō)些啥：
?“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型層面，過(guò)去的ERP我們常常講先固化再優(yōu)化再僵化浓利，這個(gè)思想已經(jīng)不行了挤庇，過(guò)去的流程驅(qū)動(dòng)，形成一個(gè)一個(gè)孤立的煙囪式數(shù)據(jù)壺贷掖，數(shù)據(jù)倒不出來(lái)嫡秕。在EBC時(shí)代，這種模式已經(jīng)演變成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)苹威，端到端昆咽，把過(guò)去的數(shù)據(jù)孤島連成一片，變成一個(gè)數(shù)據(jù)湖………”牙甫，“商業(yè)模式方面掷酗，過(guò)去ERP倡導(dǎo)的是戰(zhàn)略導(dǎo)向、IT控制腹暖，IT更多的是一種控制手段汇在，保證戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)朝著計(jì)劃的方向走脏答。但是在EBC時(shí)代糕殉，我們強(qiáng)調(diào)以客戶為中心亩鬼、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。過(guò)去ERP的管理轉(zhuǎn)型很大程度上束縛了我們自己的手腳阿蝶，在EBC時(shí)代雳锋，我們倡導(dǎo)協(xié)同共生……”。
這些話羡洁，簡(jiǎn)直是無(wú)知加愚蠢玷过！
除了是胡說(shuō)八道，剩下的就是別有用心筑煮！
我問(wèn)你：
[if !supportLists]-??????[endif]一個(gè)企業(yè)辛蚊，沒(méi)有流程，哪里來(lái)的業(yè)務(wù)能力真仲？
[if !supportLists]-??????[endif]沒(méi)有流程驅(qū)動(dòng)袋马，哪里來(lái)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)？數(shù)據(jù)自己會(huì)跑嗎秸应？
[if !supportLists]-??????[endif]誰(shuí)說(shuō)是“IT控制”了虑凛？那是你這種搞IT的人自己說(shuō)的吧？
[if !supportLists]-??????[endif]我們一直在強(qiáng)調(diào)的不就是以客戶為中心的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)嗎软啼？桑谍！
自己明明就是個(gè)搞軟件的，結(jié)果非要把自己想象成個(gè)管理專家祸挪，甚至是個(gè)管理思想家锣披，這除了幼稚、可笑匕积，還有別的意思嗎盈罐？
整天不務(wù)正業(yè)，玩概念闪唆，中國(guó)的制造業(yè)就能崛起嗎盅粪？您是在幫助中國(guó)制造業(yè)呢，還是在一心一意地去誤導(dǎo)它悄蕾，毀掉它票顾？！
您到底是居心何在帆调？奠骄！
飯得一口一口地吃，地得一點(diǎn)一點(diǎn)地種番刊，腳踏實(shí)地才可能有所作為含鳞，整天云里霧里的，扯啥淡呢芹务？蝉绷！
以下是我2003年發(fā)表的文章原文：
－e-works
“ERP是否過(guò)時(shí)鸭廷？”大討論之三十六 －
看到e-works上關(guān)于ERP是否“過(guò)時(shí)”的討論，我心里很著急熔吗！我要提醒企業(yè)界尤其是制造業(yè)的朋友：你千萬(wàn)不要被蒙了辆床！ERP并不過(guò)時(shí)！我相信只要你還在做制造業(yè)桅狠，你就需要ERP!只是我所說(shuō)的ERP并不是那種連BOM都沒(méi)有的那種所謂“ERP”讼载！
我們現(xiàn)在來(lái)探討一個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題：從技術(shù)角度講，什么叫ERP中跌？
??? 兩年前我曾經(jīng)幫助南方一家很著名的公司實(shí)施過(guò)國(guó)內(nèi)一家很有名的軟件公司的“ERP”咨堤，因?yàn)槲乙恢痹谕馄笾圃鞓I(yè)使用國(guó)外的ERP軟件，如EMS,四班漩符，SAP等吱型，所以對(duì)國(guó)內(nèi)的ERP軟件很感興趣，抱著試試看的態(tài)度陨仅，我去了。結(jié)果真是不看不知道铝侵，一看嚇一跳灼伤！那個(gè)著名的“ERP”軟件里面竟然什么都沒(méi)有！只是一個(gè)簡(jiǎn)單的“進(jìn)銷存”系統(tǒng)咪鲜！BOM（物料清單）與MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）兩個(gè)MRP（物料需求計(jì)劃）運(yùn)行最基本的功能都沒(méi)有狐赡，還談什么ERP?！
如果我沒(méi)搞錯(cuò)的化疟丙，所謂ERP就是Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源需求計(jì)劃系統(tǒng)颖侄，她的爸爸是MRP－II，Manufacturing
Resource Planning,制造資源需求系統(tǒng)享郊，她的爺爺就是最早的MRP览祖，Materials Requirement Planning,物料需求計(jì)劃。也就是說(shuō)最早的MRP是立足于為解決制造業(yè)復(fù)雜的物料需求情況炊琉，盡可能優(yōu)化制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)而設(shè)立的一個(gè)管理信息系統(tǒng)軟件展蒂。如前面所講，她需要兩個(gè)起碼的輸入：BOM以及MPS苔咪，如果沒(méi)有這兩個(gè)東西锰悼，你就談不上什么跑MRP!當(dāng)然也就更談不上什么產(chǎn)生物料需求計(jì)劃（PR-Purchase
Requisition）了!
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，她已經(jīng)不能滿足于MRP所提供的僅僅是物料計(jì)劃方面的功能了团赏，她需要MRP去替她考慮更多的需求箕般，或者說(shuō)是綜合考慮更多的東西，如生產(chǎn)能力計(jì)劃（Capacity Plan）舔清，車間作業(yè)計(jì)劃（Shop Floor Scheduling）等等丝里，這已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)70年代的事情了曲初；隨著制造業(yè)發(fā)展到80年代，MRP軟件已經(jīng)相對(duì)成熟丙者，她已經(jīng)可以把整個(gè)與制造業(yè)有關(guān)的產(chǎn)供銷复斥，工程，財(cái)務(wù)等信息需求集成在一起形成整個(gè)閉環(huán)了械媒，為了與以前的MRP相區(qū)分目锭，產(chǎn)生了所謂的MRP－II，制造資源需求系統(tǒng)纷捞；再到后來(lái)痢虹，也就是所謂ERP階段了，她除了考慮MRPII所能考慮的東西以外主儡，她又把基于制造業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理與物流信息系統(tǒng)的考慮往外擴(kuò)展奖唯，向下考慮客戶市場(chǎng)的變化，向上又把對(duì)供應(yīng)商的管理乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商的管理納入其中糜值，形成整個(gè)供應(yīng)鏈信息鏈條丰捷，同時(shí)對(duì)IT硬件要求上有了更高的層次，在功能上也可以支持開(kāi)放的客戶機(jī)寂汇、服務(wù)器計(jì)算環(huán)境病往。
從MRP到MRP－II再到ERP，期間在制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國(guó)骄瓣、歐洲等地經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)停巷，直到上個(gè)世紀(jì)末才真正開(kāi)始在中國(guó)大陸被逐漸認(rèn)識(shí)并得以實(shí)施。直到現(xiàn)在為止榕栏，其實(shí)施成功率仍然很低畔勤，其原因當(dāng)然是多方面的，有的是因?yàn)槲覈?guó)制造業(yè)基礎(chǔ)管理水平太差扒磁，領(lǐng)導(dǎo)不重視庆揪，有的確實(shí)是與“洋人不服水土”有關(guān)，但我們絕對(duì)不可以說(shuō)ERP過(guò)時(shí)了渗磅！相反嚷硫，不但不過(guò)時(shí)，反過(guò)來(lái)始鱼，我們可以毫不客氣地講仔掸，是因?yàn)槟愦_實(shí)不懂她！因?yàn)槲覀兊能浖袠I(yè)医清，尤其是ERP軟件行業(yè)起暮，其實(shí)你還處在“社會(huì)主義初級(jí)階段”！企圖妄想越過(guò)“初級(jí)階段”一步登天進(jìn)入“共產(chǎn)主義”是早已被歷史證明了絕對(duì)行不通的！因?yàn)樽约翰欢号常驗(yàn)樽约翰幌肟嘞鹿Ψ蚨靶e人先進(jìn)的東西“過(guò)時(shí)”筒捺，實(shí)在是可笑之至！
我們?cè)趯W(xué)習(xí)別人的過(guò)程中纸厉，因?yàn)樽约旱臒o(wú)知系吭，已經(jīng)走了太多的彎路，吃了太多的苦頭颗品，交了太多的學(xué)費(fèi)肯尺。目前我們的制造業(yè)才真正地剛剛起步，我們需要自己的ERP軟件業(yè)的扎扎實(shí)實(shí)的支持躯枢！我們不需要玩什么新花樣则吟，制造業(yè)是真正的一步一步的干起來(lái)的，我們的軟件行業(yè)锄蹂，特別是那些國(guó)內(nèi)ERP軟件行業(yè)的龍頭老大們氓仲，應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)考慮一下如何為我們自己的制造業(yè)做點(diǎn)實(shí)事，而不要再用什么新鮮概念去玩他們了!制造業(yè)需要的是務(wù)實(shí)得糜！是實(shí)實(shí)在在的支持敬扛！
即使單純從國(guó)內(nèi)的軟件行業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們剛剛由無(wú)序一步一步的逐漸走向有序朝抖，應(yīng)當(dāng)說(shuō)龍頭老大們功不可沒(méi)舔哪，但是如果“領(lǐng)頭羊”走歪了路，迷失了方向槽棍，整個(gè)國(guó)家的軟件行業(yè)尤其是ERP行業(yè)也就徹底完蛋了！到那個(gè)時(shí)候抬驴，你再喊“過(guò)時(shí)”也沒(méi)人理你了炼七！國(guó)外的ERP軟件就會(huì)把你徹底俘虜！你只有哭的份了布持！
最后豌拙，我想用北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所蔣明煒先生的一句化來(lái)結(jié)束本文：不要叫什么MRP-Ⅱ、ERP题暖，就叫“制造業(yè)管理信息系統(tǒng)”按傅，讓它成為本專業(yè)的永久名稱。不要讓眼花繚亂的名詞擾亂人們的思想胧卤，影響技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用唯绍。
作者：程曉華（John Cheng)，IBM北京工廠（GKI）高級(jí)物料經(jīng)理枝誊，諾基亞星網(wǎng)物流工業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理况芒，mail:johnchengbj@126.com
