你在進入一個企業(yè)之前适贸，都不得不思考一個問題：假如這個行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了涝桅，我還可以去哪兒拜姿？我的價值在這里能得到多大提升？
除此以外冯遂，你還需要時刻關(guān)注自己行業(yè)的變化蕊肥，及其對自己的影響，你不得不去思考下面這些問題蛤肌，以洞悉行業(yè)變化：
1.這個行業(yè)的人才素質(zhì)壁却，相比以往如何批狱？
2.這個行業(yè)出去的人，身價漲跌如何展东？
3.行業(yè)是否存在人才短缺赔硫？在哪個細分領(lǐng)域？
4.哪個細分子行業(yè)的增長最迅速盐肃？
5.行業(yè)有什么新技術(shù)產(chǎn)生卦停？這種新技術(shù)會如何影響它？
6.這個行業(yè)的主要增值發(fā)生在價值鏈的哪一環(huán)恼蓬？近期是否有變化？
企業(yè)的組織架構(gòu)越來越靈活僵芹，崗位的邊界會越來越模糊—处硬。
大部分企業(yè)，梳理各個崗位的職責(zé)以及要求拇派，然后按照要求配上合適的人荷辕。總之件豌，先挖坑疮方、再找適合的蘿卜填。
而今這樣的變革時期茧彤，僵硬的組織架構(gòu)骡显、森嚴的等級體系，將會使企業(yè)的決策變慢曾掂，無法應(yīng)對變化惫谤。
那么，什么才能更快地應(yīng)對變化呢珠洗？人溜歪。因為崗位是死的，而人是活的许蓖，只有人蝴猪，才可能及時識別變化并快速反應(yīng)。
所以膊爪，這幾年的組織設(shè)計自阱，主題都是靈活：有些企業(yè)開始去中層化，只留高層和基層米酬；有些企業(yè)將崗位合并动壤，避免分工過細帶來對人的限制；有些企業(yè)淮逻，甚至連崗位職責(zé)描述都取消了琼懊。
總之一句話阁簸，最大化蘿卜的作用，而坑的大小則可以調(diào)整哼丈。層級之間的界限启妹、崗位之間的界限，將越來越被打破醉旦。這種“無界”的趨勢饶米，使得個人有更多機會選擇自己愿意做的事，進而會有更多嶄露頭角的機會车胡。
比如檬输，很多傳統(tǒng)企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)+匈棘、O2O丧慈、社群經(jīng)濟這些新興概念，往往選擇同時兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及新興業(yè)務(wù)主卫。
他們會在內(nèi)部推行兩種架構(gòu)逃默，一種是適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)架構(gòu)，而對于新業(yè)務(wù)簇搅，則采用項目組這樣的靈活組織形式完域。 美國的合弄制最為出名。
我看到過一些員工瘩将，當(dāng)企業(yè)有新的項目時吟税，他們敢于冒險，進入一個前途未卜的項目組姿现，最后成了乌妙，給公司創(chuàng)造了巨大價值，而他們則實現(xiàn)了彎道超車建钥，同時借助企業(yè)的資源大大提升了自己的價值藤韵。以海爾的創(chuàng)客平臺和宗易的裂變式創(chuàng)業(yè)最為著名。
所以熊经，去注意你所在的企業(yè)正在嘗試什么樣的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)泽艘，在這樣的業(yè)務(wù)中，你是否可以成為其中的一員镐依，而不是固守在原先的崗位上匹涮。
即便沒有這樣的機會，只關(guān)注自己的一畝三分地槐壳，也將不再是好的做法然低。
就像張強醫(yī)生。
醫(yī)院與張強醫(yī)生、醫(yī)生與醫(yī)生的關(guān)系趨向于聯(lián)盟雳攘。
有沒有一個平臺可以高效率低成本带兜，互補性的實現(xiàn)多個小團隊的聯(lián)盟？
