? ? ? 初次知道<<OKR工作法>>這本書是在春節(jié)假期的時(shí)候筷弦，那天，天氣很好！我剛剛跟朋友自駕游--中越邊境線回來的第三天烂琴，我把旅游途上的所有臟衣服拿出來爹殊，準(zhǔn)備自己手洗，習(xí)慣性地把手機(jī)拿出來找到一個(gè)聽書APP奸绷，在推薦里找到了<<OKR工作法>>梗夸，一邊外放聲音，一邊洗起了衣服号醉。在這47分鐘里反症，那種感覺就好像炎熱的夏天里，口舌干燥的時(shí)候畔派，突然吃到了冰淇淋一樣铅碍，神清氣爽。這就是我第一次對(duì)這本書的初次感覺线椰。
? ? 春節(jié)期間胞谈，我一直想找個(gè)時(shí)間，把這本書的內(nèi)容在聽的過程中記錄下來士嚎，可惜當(dāng)時(shí)沒有做呜魄。前段時(shí)間，我在淘寶上莱衩，買了這本書的實(shí)體書爵嗅，趁上個(gè)周末去肇慶旅游，在星巴克里看完了笨蚁。旅游回來睹晒，我又趕緊的投入了工作，一直沒合適的時(shí)間寫讀書筆記括细。終于在今天的清明假期伪很，在家里，在親戚家人吵鬧的聲音里奋单，再用聽書APP重新聽一遍锉试，一邊記錄下來。這是一個(gè)正在學(xué)習(xí)管理的小白览濒，對(duì)于管理的新知識(shí)有所期待呆盖，有所渴望，有所熱愛的一些碎碎念贷笛。
? ? 很多人應(yīng)該都知道KPI应又，KPI是公司用來績(jī)效考核的工具，自上而下乏苦，用結(jié)果說話株扛。而OKR則是聚焦目標(biāo)跟推進(jìn)跟蹤其完成的結(jié)果的管理工具，自下而上，所有參與者共同的目標(biāo)導(dǎo)向洞就。
[什么叫OKR工作法]
? ? OKR起源于英特爾公司盆繁，后來風(fēng)魔硅谷。定義上, O指目標(biāo)(Objective), KR指關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)奖磁。具體表現(xiàn)改基，目標(biāo)就是你想做成什么事情繁疤，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做成了這件事情咖为。
? ? 比如我自己加入每日一學(xué)，目標(biāo)是為了鍛煉自己的邏輯思維和輸出稠腊，而現(xiàn)在70天過去了躁染，我目前的關(guān)鍵結(jié)果1:讀書筆記從原來的想老半天也打不出多少字到現(xiàn)在的一個(gè)多小時(shí)可以輸出1500+字;關(guān)鍵結(jié)果2:更愛表達(dá)自己的想法(以前要是我覺得很復(fù)雜的就不知道怎么表達(dá)了)。
[OKR工作法的設(shè)定]
? ? OKR也有分好壞的架忌，如何設(shè)定一個(gè)好的OKR呢吞彤？
首先，滿足3個(gè)要求叹放，1.給目標(biāo)一個(gè)不長(zhǎng)不短的時(shí)間限定饰恕，比如一個(gè)季度的限定;2.每天叫你起床的不是鬧鐘，而是你的干勁滿滿;3.目標(biāo)有一定的挑戰(zhàn)性且努力就很有可能實(shí)現(xiàn)的井仰。
接下來埋嵌，我們可以畫一個(gè)十字四象限，右上角寫目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果俱恶，并要在每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果上評(píng)估能達(dá)成的信心值有多少雹嗦，假如10分，至少要有5分為佳合是，不能太低也不能太高了罪。如果一個(gè)目標(biāo)，很容易或者很難達(dá)成的話聪全，那就不是一個(gè)好的目標(biāo)泊藕。右下角寫公司狀態(tài)指標(biāo)，1难礼、客戶滿意度娃圆，2、公司的團(tuán)隊(duì)氛圍等鹤竭，用顏色標(biāo)記: 紅代表不好踊餐，黃代表警戒，綠代表好臀稚。注意這項(xiàng)只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑吝岭。左上角寫本周的計(jì)劃，P1代表這周一定要做的事情，至少寫3-5件事窜管，P2代表可做可不做的事情散劫。左下角寫未來一個(gè)月要做的事情。
具體設(shè)定幕帆，有7個(gè)注意事項(xiàng)
1.明確公司的使命感;
2.先設(shè)定公司的OKR获搏，再設(shè)定部門的OKR，最后是個(gè)人的OKR;
3.聚焦目標(biāo)失乾，最好一次只有一個(gè)目標(biāo);
4.每個(gè)目標(biāo)都要有關(guān)鍵結(jié)果;
5.每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果要設(shè)定信心值;
6.自下而上常熙，每個(gè)人都參與進(jìn)來;
7.目標(biāo)有挑戰(zhàn)性。
最后要遵守3個(gè)原則碱茁，1.目標(biāo)明確且鼓舞人心裸卫，不要數(shù)字化;2.目標(biāo)要有時(shí)間段，比如一個(gè)季度;3.每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的任務(wù)都有相關(guān)的人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)纽竣。
[如何運(yùn)行OKR]
[如何開一個(gè)OKR]
1.人數(shù)上限十幾個(gè)人;
2.不帶手機(jī)和電腦進(jìn)會(huì)議室;
3.會(huì)議前一天各部門先收集其部門的所有員工的意見;
4.準(zhǔn)備四五個(gè)小時(shí)開會(huì)(中間可休息);
5.每個(gè)部門高管也要準(zhǔn)備1-2個(gè)問題;
6.把所有的問題都貼在白板上;
7.最后只選擇大家投票出來的3個(gè)問題墓贿。
? ? 做這些，是把個(gè)人和公司的想法聯(lián)系到一起蜓氨，能從公司的使命感出發(fā)聋袋，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過參與者的頭腦風(fēng)暴穴吹，會(huì)碰撞出很多火花的幽勒。
? ? ? ? ? ? ? [結(jié)語(yǔ)]
? OKR就是為了沖目標(biāo)時(shí)，不要被其它誘惑而做無謂的事情刀荒，要聚焦目標(biāo)代嗤，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，一心一意地朝著這個(gè)目標(biāo)沖缠借。如果把OKR比作組隊(duì)打游戲干毅，即是每個(gè)人在這個(gè)隊(duì)伍里，每個(gè)人的分工不同泼返，卻為自己的隊(duì)伍而做貢獻(xiàn)硝逢，朝著共同的目標(biāo)而努力打怪升級(jí)。如果KPI是自上而下绅喉，下屬只需要聽從上級(jí)的指示;那么OKR就是自下而上渠鸽，公司的CEO也好，高層也好柴罐，下屬也好徽缚，大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力。
? KPI與OKR最大的區(qū)別革屠，大概就是牛頓的價(jià)值觀和達(dá)爾文的價(jià)值觀凿试。OKR可以使所有的部門通力協(xié)助排宰，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有更多的意義和個(gè)人的不斷進(jìn)步。OKR不僅僅適用于創(chuàng)業(yè)公司那婉，也適用于各大小公司或者個(gè)人目標(biāo)管理板甘。
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