在團(tuán)隊(duì)管理中做了有2年時(shí)間，這段時(shí)間空下來(lái)了李根，總結(jié)下最近一段時(shí)間的管理心得?
?1.根據(jù)每個(gè)人的能力模型和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行劃分領(lǐng)域：（組織）
每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是不同的缓苛，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的能力模型和技術(shù)做他所擅長(zhǎng)的事情校摩，這里還需要結(jié)合每個(gè)人的期望以及對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃是什么樣的進(jìn)行想結(jié)合才可以進(jìn)一步做分配
2.建立團(tuán)隊(duì)文化建立什么樣風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)看峻，建立團(tuán)隊(duì)的原則 （組織）
根據(jù)每家公司的團(tuán)隊(duì)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，比如“專(zhuān)業(yè)衙吩，高效互妓，靠譜”是我們團(tuán)隊(duì)的文化，所有的行為準(zhǔn)則都會(huì)圍繞著這個(gè)風(fēng)格和文化進(jìn)行培養(yǎng)坤塞，包括后面對(duì)新人招聘都會(huì)按照這個(gè)思維進(jìn)行去挑人车猬，同理大家面試時(shí)總是說(shuō)緣分沒(méi)到，就是存在這部分因素在里面尺锚，碰到合適的人，合適的團(tuán)隊(duì)惜浅，在一起快樂(lè)的工作
3.基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（技術(shù)）
這個(gè)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)瘫辩，以及技術(shù)棧的確立也是保障產(chǎn)出的基礎(chǔ)，能否高效的工作的保障坛悉，不論是平臺(tái)的建設(shè)伐厌、還是工具的研發(fā) 、框架的確立及優(yōu)化裸影、不僅僅要著眼于現(xiàn)在也要看下未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)挣轨，看一下團(tuán)隊(duì)哪些是可以改善并且進(jìn)行優(yōu)化的
4.建立規(guī)范的流程和規(guī)約（流程）
打的有章法，有規(guī)矩
5.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制? 讓有結(jié)果的人拿到鼓勵(lì)?
6.建立分享機(jī)制? 新鮮知識(shí)的學(xué)習(xí)及沉淀知識(shí) （組織+技術(shù)）
7.建立KPI考核和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) （組織）
8.積極引入團(tuán)隊(duì)的新技術(shù)保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力 （技術(shù)）
做為QA 我們都知道質(zhì)量鐵三角,我們組件團(tuán)隊(duì)的目的是保障軟件質(zhì)量轩猩，那么軟件質(zhì)量 鐵三角卷扮，組織荡澎、流程、技術(shù)
那管理思維也可以從這幾個(gè)角度出發(fā)
組織：解決思想上的問(wèn)題晤锹，滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)訴求摩幔，不論是得到一份認(rèn)可，還是求一份安穩(wěn)組織都有義務(wù)打造這種健康的環(huán)境及文化 不論是建立懲獎(jiǎng)制度還是技術(shù)分享等方法鞭铆，目的只有一個(gè)就是打造一個(gè)靠譜期揪、健康的團(tuán)隊(duì)生態(tài)甚脉。??
流程：為了更好的讓團(tuán)隊(duì)打的更有章法去制定各種流程規(guī)范和規(guī)約，進(jìn)行提高大家的協(xié)作、更高效的做事情?
技術(shù)：通過(guò)建立基礎(chǔ)設(shè)施涣狗，不論是工具／框架 還是各種專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)等 目的都是為了一個(gè)讓大家（通過(guò)技術(shù)方法、工具讓章法打的更加專(zhuān)業(yè)惭婿，更加高效）
其實(shí)我覺(jué)得這些都是管理針對(duì)箕昭，組織 上，流程上柄沮，技術(shù)上做的一些手段回梧、方法，目的是和志同道合的人一起做開(kāi)心的事情祖搓，最最重要的一點(diǎn)是：“向心力”狱意，才是管理團(tuán)隊(duì)制勝的法寶，所謂向心力就是企業(yè)的需求對(duì)個(gè)人的向心力拯欧，以及個(gè)人對(duì)企業(yè)的向心力match 的同時(shí)详囤，這個(gè)組織才是健康的，彼此的收益才是最大的镐作，我們最關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)是：判斷這個(gè)人的向心力在哪里藏姐，他為什么會(huì)選擇這個(gè)組織，收益在哪里该贾？這個(gè)取決于每個(gè)人思想格局和視野自己能看得多遠(yuǎn)及性格決定的,有人是為了工資羔杨，有人是為了沉淀更多的技術(shù)，有人是為了求一份穩(wěn)定杨蛋，有的人就僅僅是為了一份工作而工作兜材， 有些人就是為了打發(fā)時(shí)間，甚至有些人 都不知道自己的向心力何在逞力？ 當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)曙寡。做為管理者，我們應(yīng)該從源頭抓起寇荧，做好自己團(tuán)隊(duì)健康的環(huán)境生態(tài)举庶，讓對(duì)的人來(lái)到對(duì)的環(huán)境，一起共建輝煌
