這周六凱叔講故事的朱一帆老師給我們講了從0到10之間的組織進(jìn)化定铜，滿滿的都是干貨，非常干怕敬。
先看一下這個(gè)題目揣炕，一個(gè)點(diǎn)，他是從0到10之間东跪，他不是從0到1畸陡，也不是從1到10，所以是既有開(kāi)始虽填，也有發(fā)展丁恭。另一個(gè)點(diǎn)是組織進(jìn)化。
我們講一個(gè)企業(yè)里最重要的是兩點(diǎn)卤唉，一個(gè)是人涩惑，一個(gè)是事兒。人有人的道桑驱，事有事兒的道竭恬，組織進(jìn)化是企業(yè)從創(chuàng)始到發(fā)展過(guò)程中非常關(guān)鍵的一步跛蛋。
習(xí)武我們講究身法和心法，而所有的招式均源于心法痊硕。
企業(yè)是個(gè)生命體赊级，最根基的心法就是使命，愿景岔绸，價(jià)值觀理逊。
不要覺(jué)得這句話空，想想在你最困難時(shí)盒揉，支撐你的最后那一點(diǎn)點(diǎn)力量晋被，使你渡過(guò)難關(guān)的是什么？是你的“心力”刚盈，也就是你行事的發(fā)心和初心羡洛。
使命是你必須要完成的事情。
愿景是長(zhǎng)期要到達(dá)的目標(biāo)藕漱。
價(jià)值觀是判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)欲侮，什么是對(duì)？什么是錯(cuò)肋联？什么重要威蕉？什么更重要？什么最重要橄仍？
使命韧涨、愿景、價(jià)值觀沙兰，老生常談的東西了氓奈，你可能覺(jué)得并沒(méi)有什么卵用。我弱弱的問(wèn)一句鼎天，這些企業(yè)的每個(gè)人都知道嗎？這些東西是掛在墻上還是印在了每個(gè)人心里暑竟，成為人們的行事準(zhǔn)則斋射？
第一，在組織中使命 愿景 價(jià)值觀的落地
1但荤，謝絕自嗨罗岖，開(kāi)啟群智
這些東西不是你一個(gè)人拍腦袋拍出來(lái)的，而是核心團(tuán)隊(duì)深入思考腹躁、討論桑包、提煉出來(lái)的，來(lái)自民間的聲音更容易落地和執(zhí)行纺非。
2哑了，細(xì)化理解赘方、言行一致
使命，愿景弱左，價(jià)值觀是非常精煉的窄陡，而想把這些內(nèi)化到每位員工的心里，就需要把這些概念細(xì)化拆火，轉(zhuǎn)化成口語(yǔ)或白話跳夭，讓員工聽(tīng)得懂，記得住们镜，能執(zhí)行币叹。
3，落地考核模狭、形成閉環(huán)
對(duì)人才的考核
對(duì)人才從價(jià)值指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)兩個(gè)維度進(jìn)行考核颈抚。
對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)的考核
4，事事回應(yīng)胞皱、不斷優(yōu)化
每個(gè)季度做一次考評(píng)邪意，不是每個(gè)月，這樣太頻繁反砌，成本太高雾鬼，也不是半年或一年，這樣時(shí)間太長(zhǎng)沒(méi)感覺(jué)宴树。
不做馬加爵式的領(lǐng)導(dǎo)策菜。
先懂別人，再要求別人懂你酒贬。
讓你的團(tuán)隊(duì)跟上你的思路又憨，一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢像一個(gè)人。
反饋的考評(píng)锭吨，最重要的是匿名蠢莺。
其次，最重要的是老板的重視零如，而不是讓人事隨隨便便做個(gè)考核的表就結(jié)束了躏将，不然就真流于形式。
今天寫(xiě)那么多考蕾，明天精彩繼續(xù)祸憋。
我是鹿鳴，2018年的新年誓愿是日更一篇肖卧，這是我2018年日更的第98篇蚯窥，感謝你的閱讀。
