用了45天根吁，第二次讀完胡光書老師的《精益生產(chǎn)管理》员淫，令我對精益生產(chǎn)管理的理解，更多了一些婴栽，分享我腦中最不假思索的三個感悟：
第一满粗，精益生產(chǎn)管理，是一個生產(chǎn)管理方法愚争，映皆。
對于品牌營銷咨詢公司而言，在這個行業(yè)轰枝，由于種種原因捅彻，絕大部分的公司在內(nèi)部管理上都做得非常初級，但我們不能認(rèn)為這樣正常的鞍陨，認(rèn)為這就應(yīng)該是行業(yè)現(xiàn)狀步淹。按照《精益生產(chǎn)管理》書中的觀點，我們不能對問題習(xí)以為常诚撵，要把問題當(dāng)作問題缭裆。
精益生產(chǎn)管理，是全世界最優(yōu)秀的汽車生產(chǎn)公司豐田寿烟，實踐中總結(jié)迭代出來的方法澈驼，對于咨詢公司來說，那就是高射炮打蚊子——大才小用筛武，毫無壓力缝其。其實，如果我們有了成果物思維徘六，把每一個成果物内边，當(dāng)作一個產(chǎn)品，那么我們就可以把我們做研究待锈、做方案漠其、做創(chuàng)意、做策劃、做執(zhí)行的工作辉懒，也看作是一個生產(chǎn)加工的流水線阳惹，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，就是我們每一個課題中的每一個成果物眶俩，只不過，一個汽車生產(chǎn)流水線快鱼，可能有多個工作人員颠印，進(jìn)行操作，而我們可能主要就是2-4個人完成生產(chǎn)抹竹，沒有那么多人线罕。
如果我們有了這個思維，那么我們就知道窃判，管理咨詢公司的生產(chǎn)钞楼，其實和管理工廠，是非常類似的袄琳。
第二询件，精益生產(chǎn)管理，是一個企業(yè)經(jīng)營的方法唆樊。
任何一個行為宛琅、方法，背后都是一個意識的體現(xiàn)逗旁。精益生產(chǎn)管理嘿辟，自然也不例外。
其中片效，對我印象最深刻的是“少人化”红伦。
這也是經(jīng)營一家咨詢公司的核心，一定要追求最少人員淀衣，做出最大的產(chǎn)出昙读。
關(guān)于少人化，我有這些啟發(fā)：
（1）少人化舌缤，是在保證出品質(zhì)量的前提下箕戳，找到關(guān)鍵事項，并在生產(chǎn)中排除浪費(fèi)国撵，提升效率的結(jié)果陵吸。
這里每一句話都很關(guān)鍵。
先談保證出品質(zhì)量介牙。少人化壮虫，不是砍人化。少人化的前提，是不能降低出品質(zhì)量囚似，如果因為人少剩拢，而降低了出品質(zhì)量，這就不是少人化饶唤，而是砍人化徐伐。
少人化，是綜合經(jīng)營管理的結(jié)果募狂，絕不是粗暴的砍人办素。
再談“找到關(guān)鍵事項”，其實祸穷，我們對客戶的價值性穿，源點在哪里？在找到關(guān)鍵事項雷滚，找到有巨大價值的事項上需曾。這是功勞的起點，功勞的起點祈远，加上苦勞的執(zhí)行呆万，就等于企業(yè)既有功勞，又有苦勞的核心戰(zhàn)略伙伴绊含。
最后桑嘶，是“排除浪費(fèi)，提升效率”躬充。這是精益管理最后的結(jié)果逃顶，也是我們修煉追求的方向。
（2）少人化充甚，是永遠(yuǎn)保證企業(yè)處于最精干的狀態(tài)以政。
咨詢公司，人一多伴找，稍有不注意盈蛮，就不賺錢了。
因為閑置的人員技矮，會吃掉公司的利潤抖誉。（你肯定不可能因為閑置就砍人，那誰敢跟你干衰倦，另外袒炉，培養(yǎng)一個伙伴得花多少時間）。
所以樊零，一定要時刻讓團(tuán)隊處于精干狀態(tài)我磁。
如何讓團(tuán)隊處于精干狀態(tài)孽文，就是不要隨意增加人員！
也不要隨意增加客戶夺艰，這里面也有很多學(xué)問芋哭。
寧肯有錢，沒人去賺郁副，也不要有人减牺，沒事可干。
不要為了賺錢霞势，盲目接客戶烹植，要考慮自己的出品質(zhì)量是否會下降，以及人員是否最精干愕贡。
第三，精益管理巷屿，是一個持續(xù)學(xué)習(xí)固以、實踐的方法。
管理是一門實踐學(xué)科嘱巾。
胡光書老師憨琳，在全書開篇就講清楚了“如果要做精益管理，就要做好3-5年的準(zhǔn)備”旬昭。
我們現(xiàn)在還很初級篙螟，還在做紅牌大作戰(zhàn)，讓伙伴們養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題的眼光问拘；接下來遍略，要有基準(zhǔn)建立，排除浪費(fèi)等一系列工作骤坐。
我越來越有一個感覺绪杏，就是我也不能100%保證虹霖一定能做到怎么怎么樣，因為我發(fā)現(xiàn)結(jié)果我求不來纽绍。但是蕾久，因為從19歲開始做咨詢，在這個行業(yè)也琢磨了11年了拌夏，我覺得自己對經(jīng)營一家咨詢的本質(zhì)僧著，似乎慢慢越來越有理解了。那么障簿，看清了本質(zhì)盹愚，找到了方法和參考 標(biāo)桿，接下來卷谈，就是認(rèn)認(rèn)真真杯拐、全力以赴地做，至于能做成什么樣，能不能跑出來端逼，這個就交給老天吧朗兵。
下一本書，閱讀《漫畫豐田生產(chǎn)方式》顶滩，這本書華杉老師推薦了很多次余掖，但我第一次讀沒讀懂，所以我先讀了大野耐一礁鲁、胡光書老師的書后盐欺，再準(zhǔn)備看看這本《漫畫豐田生產(chǎn)方式》。
