P102—105
1薇缅、胡光書：
企業(yè)追求準(zhǔn)時(shí)化，必然面臨生產(chǎn)波動(dòng)的浪費(fèi)徒欣，所以必須配合著均衡化生產(chǎn)逐样。
虹霖：在準(zhǔn)時(shí)化和均衡化之間，尋找一個(gè)平衡。
2脂新、胡光書：
相較于快速挪捕、起跑領(lǐng)先，但偶爾停下來的兔子争便，慢但是穩(wěn)定持續(xù)的烏龜產(chǎn)生的浪費(fèi)更少级零，表現(xiàn)也更令人滿意。唯有當(dāng)所有員工都變成行動(dòng)緩慢但穩(wěn)定持續(xù)的烏龜時(shí)滞乙，才能實(shí)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式奏纪。
虹霖：不要忽高忽低，要穩(wěn)定少波動(dòng)斩启。
3序调、胡光書：
提升銷售預(yù)測(cè)的能力，有兩個(gè)方向：
第一個(gè)方向兔簇，賣出120%的產(chǎn)能发绢，保證訂單總量充足。
第二個(gè)方向男韧，消除虛假訂單朴摊，不要人為地增加波動(dòng)。
虹霖：賣出120%的產(chǎn)能此虑，保證訂單總量充足。一定要時(shí)刻保證口锭，有事情朦前，但沒人做。
4鹃操、虹霖：
咨詢公司也是如此韭寸，必須進(jìn)入到“訂單制”的生產(chǎn)模式中。項(xiàng)目制荆隘，最大的問題恩伺，就是訂單波動(dòng)，因?yàn)橛唵尾▌?dòng)椰拒，所以生產(chǎn)一定不穩(wěn)定晶渠，且難以管理，人員必然存在閑置燃观。因此褒脯，咨詢公司最佳模式，是“年度制服務(wù)”缆毁，所有客戶都奔著合作30年去番川。即便是“年度制服務(wù)”，也必須進(jìn)入“訂單制”生產(chǎn)，這樣才能穩(wěn)定出品質(zhì)量颁督，持續(xù)培養(yǎng)出人才践啄。我明白的太晚，但沒關(guān)系沉御，知道方向就開始改變屿讽！
