教練技術起源于美國恕沫，95年傳入國內(nèi)并在深圳得到推廣。最早纱意，由所謂的一二三階段的生命動力體驗式培訓而來婶溯，事實上，所謂的生命動力培訓并不是教練技術偷霉，而只是將教練技術應用在了培訓過程中迄委，用來促進參加者的培訓學習效果。
教練技術一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術类少。教練的結(jié)果在于追求內(nèi)心變化和成長叙身，正直且健康擁有強大能量場的人身上會得到明顯的體現(xiàn)。
對于期待提升業(yè)績硫狞、融洽人際關系信轿、追逐職場夢想、期待開發(fā)領導力以及想要重新設定人生目標的人残吩，教練技術無疑會成為強大的推動力财忽。
因此，教練技術就是一個對話的藝術世剖。這個對話是一個特別的對話定罢，兇猛的對話。一個深入被教練者內(nèi)在核心意義旁瘫，通過無情的憐憫祖凫，優(yōu)化促進被教練者識別琼蚯、發(fā)現(xiàn)、釋放自己的內(nèi)在潛能惠况，并因此形成現(xiàn)實的能力的對話遭庶。這是一個呈現(xiàn)改變的對話，一個充滿了挑戰(zhàn)的對話稠屠，是通過協(xié)同被教練者的外在表現(xiàn)和內(nèi)在意義峦睡，從而被教練者在實現(xiàn)涌現(xiàn)自己核心意義的愿景的過程中擁有更高的投入度。這樣一個對話权埠，呈現(xiàn)出三個重要的效果榨了。第一，承責攘蔽；第二龙屉，覺察；第三满俗，優(yōu)化转捕。目的，就是讓一個人可以成為最好的自己唆垃，可以擁有自己最好的表現(xiàn)五芝。
在企業(yè)中的具體作用
⒈清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略辕万，提高管理效益枢步；
⒉激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力蓄坏，使參加者看到以往的固有信念及假設如何限制他們的思想及達至更多的可能性价捧，從而使他們沖破這些限制，創(chuàng)造更多的可能性涡戳；
⒊了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效脯倚；
⒋獲得持續(xù)化的自我學習和學習型組織的文化建立渔彰；
⒌使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，素質(zhì)得以提升推正；
⒍發(fā)揮領導才能恍涂，知才善用，以不同的角色去支持員工提升表現(xiàn)并達到共同目標
⒎發(fā)揮人力資源的作用植榕，將合適的人才放在合適的位置再沧；
⒏協(xié)助并支持員工訂出實際行動步驟，創(chuàng)造卓越的業(yè)績尊残。
專家預測
企業(yè)教練技術于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)炒瘸，企業(yè)教練是21世紀經(jīng)理人的嶄新角色淤堵。
教練是運用企業(yè)教練技術，比如四步教練技巧（理清目標顷扩、遷善心態(tài)拐邪、反映真相、目標行動）隘截、四種教練能力（聆聽扎阶、發(fā)問、區(qū)分婶芭、回應）以及真我價值系統(tǒng)东臀、九型人格、360度回應工具犀农、文化差異惰赋、身體意識與太極、情商與禪修井赌、教練身心語等工具去幫助被教練者實現(xiàn)實際目標的過程谤逼。
教練通過一系列有方向性、有策略性的過程仇穗，洞察被教練者的心智模式流部，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性纹坐，令被教練者有效達到目標枝冀。美國職業(yè)與個人教練協(xié)會（ACA）把coaching定義為一種動態(tài)關系，它意在從客戶自身的角度和目的出發(fā)耘子，由專人教授他們采取行動的步驟和實現(xiàn)目標的方法果漾，做這種指導的人就是教練（coaches）。簡而言之谷誓，教練就是以技術反映學員的心態(tài)绒障，激發(fā)學員的潛能，幫助學員及時調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人捍歪。他的目的是幫助你成為事業(yè)和生活上的贏家户辱。
教練在實施時通常是一對一的。一項調(diào)查結(jié)果顯示糙臼，培訓能增加22．4%的生產(chǎn)力庐镐，培訓加“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。
教練猶如一面鏡子变逃，以教練技巧反映出對方的心態(tài)必逆，使對方洞悉自己，并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應，令對方及時調(diào)整心態(tài)名眉，認清目標粟矿，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。我們的工作璧针，就像體育教練對于運動員一樣嚷炉，是讓被教練者去達到目標，去贏探橱。
與其他管理模式的不同之處在于申屹，教練針對的不是管理制度、流程隧膏、生產(chǎn)設備哗讥，而是針對人的。更準確地說胞枕，是針對人的態(tài)度的杆煞。教練理論認為，如果執(zhí)行的主體——人沒有一個好的態(tài)度腐泻，無論多么完美的管理制度也是難以落實的决乎。“企業(yè)教練將運動場上最精彩的部分移植到企業(yè)管理上派桩，運用一系列的技巧和工具构诚，通過讓企業(yè)中的員工建立正面的態(tài)度去最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)力，最終取得成果铆惑。
