方太是一家企業(yè)坦仍，更是一種文化現(xiàn)象鳍烁。
方太董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化”繁扎。方太文化認為老翘，做企業(yè)就是做人，企業(yè)的成功锻离，關(guān)鍵在于做人的成功，即人品墓怀、企品汽纠、產(chǎn)品、三品合一傀履，人品決定了企品和產(chǎn)品虱朵。
本書作者歷經(jīng)兩年時間，遍訪了方太高管和員工钓账，收集整理百萬字企業(yè)原始素材碴犬，從管理、創(chuàng)新梆暮、品質(zhì)服协、服務以及人才培養(yǎng)等多角度完整展現(xiàn)歷經(jīng)時間檢驗的方太經(jīng)營理念、基本法則和踐行體系啦粹。
“雖有國之良馬偿荷，不以起道服乘之窘游，不可以道里，雖有博地眾民跳纳，不以其道治之忍饰，不可以致霸王∷伦”這本書艾蓝，介紹了方太治企之道，探索成為偉大企業(yè)的必由之路斗塘。
對于一個在方太發(fā)展歷程中赢织，方太人始終堅守自己的使命、愿景和價值觀逛拱，25年不忘初心敌厘，成就了中國人在廚電領(lǐng)域的高端品牌之夢。正如書中所講到的朽合，方太的理念堅守俱两，不是說在嘴上、貼在墻上曹步，而是扎扎實實地落實在行動上宪彩，體現(xiàn)在所有方太人的行為中，體現(xiàn)在方太的產(chǎn)品和服務里讲婚。因為他們深知尿孔，文化理念好不好，不是自己人認為如何筹麸，關(guān)鍵是看顧客如何評價活合、社會公眾是否認同。
茅忠群董事長說物赶，在經(jīng)營企業(yè)時白指，早反復詢問自己三個問題：
一是為什么，即我為什么做這家企業(yè)酵紫？也就是做一家企業(yè)的目的和意義是什么告嘲。
二是成什么，也就是說奖地，10年橄唬、20年以后，我想把這家企業(yè)帶到哪里参歹？成為一家什么樣的企業(yè)仰楚？
第三是信什么，即我相信什么事情是可以做的？什么事情是不可以做的缸血？什么錢是可以賺的蜜氨？什么錢是不可以賺的？不是什么錢都可以掙捎泻，一定要有這樣一種信念飒炎。
這三個問題的答案，就是一家企業(yè)的使命笆豁、愿景郎汪、和價值觀，也是方太的“三觀”闯狱。
方太有兩個核心煞赢，這兩個核心不是野心和功利心，是創(chuàng)新和良心哄孤。在方太看來照筑，只有尊重人的生命，把人的需求放在第一位瘦陈，才能創(chuàng)造出美善的科技產(chǎn)品凝危。
一家企業(yè)，領(lǐng)頭人的理念晨逝，是這家企業(yè)的靈魂蛾默。茅忠群董事長是一個善于學習，用于創(chuàng)新捉貌，敢于試驗的企業(yè)家支鸡。他善于把西方管理經(jīng)驗與中華傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，完美的“中西合璧”趁窃。
方太的價值更重的在于牧挣，多年來它一直致力于探索，作為如何以顧客為中心醒陆，以員工為根本浸踩，快樂學習，快樂奮斗统求，實現(xiàn)“人品、企品据块、產(chǎn)品码邻，三品合一”，“為了億萬家庭的幸噶砑伲”像屋，成為一家偉大的企業(yè)。
哲學家康德說：人是目的而不是工具边篮。偉大的企業(yè)己莺，把人的情感激發(fā)奏甫，導人向善，作為自己的使命和責任凌受。
方太做到了阵子，以人為本。
