不知不覺(jué)本周已經(jīng)把這本厚厚的書(shū)籍啃完了灶平，回想從一開(kāi)始學(xué)習(xí)這本書(shū)到現(xiàn)在給我的收獲無(wú)疑是巨大的，從書(shū)中的學(xué)習(xí)讓我看到了鎖春的組織職能的缺失箍土、讓我看到創(chuàng)新的項(xiàng)目不能讓傳統(tǒng)的職能部門(mén)來(lái)承接逢享，在這樣的思考下我成立了“鎖春新零售小組”，打造20萬(wàn)店效的探索吴藻，從當(dāng)中 的學(xué)習(xí)讓我更加理清了對(duì)于鎖春未來(lái)我們要打造的是“竹林生態(tài)”瞒爬，讓彼此的業(yè)務(wù)之間相互賦能，形成彼此的生態(tài)而不是傳統(tǒng)很多企業(yè)的走人的陷阱：投資多元化、最后沒(méi)有精力聚焦主體業(yè)務(wù)而失去顧客侧但、從中學(xué)到了“真正的爆品思維”及供應(yīng)鏈管理吆你，讓我對(duì)自己接下來(lái)的工作重心更加的清晰了要沉下去思考未來(lái)未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品品類(lèi)、每一個(gè)品類(lèi)如何打造極致爆品俊犯？解決行業(yè)的痛點(diǎn)才能讓我們真正形成顛覆式創(chuàng)新，至今的小米手環(huán)因解決行業(yè)痛點(diǎn)讓僅僅79元的售價(jià)可以賣(mài)出2000萬(wàn)個(gè)15個(gè)億的銷(xiāo)售伤哺？鎖春這些年太多的精力放在了市場(chǎng)銷(xiāo)售上燕侠，對(duì)產(chǎn)品的匠心精神的研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我對(duì)自己的工作做了深刻的檢討立莉，接下來(lái)會(huì)花很大一部分時(shí)間在對(duì)產(chǎn)品及柔性供應(yīng)鏈打造上绢彤，喬布斯講到一個(gè)優(yōu)秀的CEO一定是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人，我在這方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不合格的蜓耻。本周的學(xué)習(xí)讓我對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)及品質(zhì)的追求有了很多的啟發(fā)：

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)最優(yōu)越則：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該站在若干年后產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子的思維去思考產(chǎn)品的研發(fā)茫舶，我想手機(jī)行業(yè)的研發(fā)工程師正是這樣的理念才讓曾經(jīng)一大堆的案件變成了只需一個(gè)觸摸屏，而當(dāng)這樣的智能手機(jī)問(wèn)世以后刹淌，傳統(tǒng)的諾基亞饶氏、摩托羅拉這些巨頭早已不復(fù)存在，未來(lái)的內(nèi)衣發(fā)展的趨勢(shì)又會(huì)是什么呢有勾？當(dāng)我去研究?jī)?nèi)外這家品牌顛覆時(shí)我的認(rèn)知疹启，2014年成立的品牌僅僅天貓店就295萬(wàn)的粉絲，而我們細(xì)分市場(chǎng)的老大“某絲”蔼卡，卻僅僅只有5萬(wàn)的粉絲喊崖，當(dāng)我細(xì)去研究的時(shí)候我看到這家新型的品牌無(wú)論時(shí)品牌的調(diào)性還是產(chǎn)品都震撼了我，品牌更多的是在傳播生活方式雇逞，某絲品牌卻還停留在賣(mài)產(chǎn)品的階段荤懂，這也讓我忍不住發(fā)了一段朋友圈“一個(gè)品牌要想真正贏得顧客，產(chǎn)品只是基礎(chǔ)的滿足塘砸，而真正贏得顧客的心智是你所傳播的文化及引領(lǐng)的生活方式”节仿，說(shuō)某絲我們還不如某絲，因此我想起我們這么多年建立的品牌中心除了耗費(fèi)一大堆的資源之外掉蔬，沒(méi)有太多的實(shí)際建樹(shù)粟耻，花了近10萬(wàn)的一個(gè)企業(yè)宣傳品牌現(xiàn)在成了“廢品”，曾經(jīng)我還很受害的去認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題眉踱，到今天我看到了自己的認(rèn)知的不足挤忙，品牌對(duì)一個(gè)公司太重要，關(guān)鍵是我們要思考清楚我們要做什么谈喳，我認(rèn)為的鎖春是兩個(gè)點(diǎn)：圍繞C端顧客如何發(fā)出有價(jià)值的册烈、能讓顧客群體有共鳴感的、場(chǎng)景化的產(chǎn)品內(nèi)容，其次就是傳播什么樣的生活方式赏僧，周總曾經(jīng)在剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候她的基因里有“女性要獨(dú)立大猛、要有自信、活出有魅力的自己”淀零，也是這樣的生活方式曾經(jīng)吸引了很多的女性也創(chuàng)業(yè)者挽绩，但這些年我們卻丟掉了。驾中。唉堪。這些將是品牌接下來(lái)的一步一步建設(shè)的過(guò)程。同時(shí)當(dāng)我去研究?jī)?nèi)外的產(chǎn)品的時(shí)候已經(jīng)有直接像穿T體恤一樣傳遞肩民，沒(méi)有任何排扣唠亚，我在想未來(lái)的產(chǎn)品一定要考慮消費(fèi)者的簡(jiǎn)單易穿著的要素在當(dāng)中，這些我沒(méi)有辦法一時(shí)下定義持痰，我會(huì)花時(shí)間用下去研究灶搜；

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要考慮到生產(chǎn)的效率及難度，同時(shí)要考慮用戶的使用場(chǎng)景工窍。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不能自嗨割卖，小米在設(shè)計(jì)中的一個(gè)原理：如果遇到不成熟的新技術(shù)、或者是會(huì)給用戶帶來(lái)困惑和增加麻煩的新功能患雏，我們會(huì)果斷砍掉究珊、甚至整個(gè)項(xiàng)目會(huì)停止，我們的產(chǎn)品是用來(lái)解決問(wèn)題的纵苛，而不是用戶帶來(lái)困擾的剿涮。雷總對(duì)產(chǎn)品的死磕精神，一個(gè)充電寶打板都打了2萬(wàn)多個(gè)攻人，曾經(jīng)的蘋(píng)果是4萬(wàn)多個(gè)取试，把工廠都給逼瘋了，這樣的匠心精神深深觸動(dòng)了我怀吻，我想這樣優(yōu)秀的企業(yè)成功都是有原因的瞬浓，真正的爆品不是我們傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)知的靠“營(yíng)銷(xiāo)”出來(lái)的爆品，靠包裝出來(lái)的爆品蓬坡，而是真正的解決用戶的痛點(diǎn)及爽點(diǎn)猿棉，贏得用戶的口碑。

如果連專(zhuān)業(yè)人士都覺(jué)得你這個(gè)東西不行屑咳，那么你的產(chǎn)品不就是所謂的講情懷萨赁、講噱頭了嗎？

為了避免出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題兆龙，品控從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始介入杖爽、提前制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控嚴(yán)格給貫穿全流程，對(duì)工廠進(jìn)行全方位評(píng)估慰安，建立預(yù)警機(jī)制腋寨，QC主廠，加強(qiáng)小米和生態(tài)鏈兩層負(fù)責(zé)制化焕，l補(bǔ)位：品控團(tuán)隊(duì)建立比較晚萄窜，因?yàn)楫a(chǎn)品還摸樣設(shè)計(jì)出來(lái)，招來(lái)人也無(wú)事可做撒桨，問(wèn)題出現(xiàn)：品控人員一般要到生產(chǎn)階段甚至更晚才會(huì)介入查刻，那時(shí)候公司的產(chǎn)品已經(jīng)基本成形。任何改動(dòng)都意味著巨大的時(shí)間成本元莫。很多創(chuàng)業(yè)公司以為設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)蝶押，將二者完全割裂開(kāi)踱蠢，品控不參與設(shè)計(jì)階段，到后期也很難有話語(yǔ)權(quán)：在產(chǎn)品定義階段就要討論哪些符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)棋电、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)便準(zhǔn)茎截，將標(biāo)準(zhǔn)制定清晰，而且每一個(gè)都要用標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)赶盔。這對(duì)我們的品質(zhì)有了很多的啟發(fā)與思考企锌，昨天跟一個(gè)部門(mén)長(zhǎng)聊天時(shí)分享，你現(xiàn)在所做的所有工作與任務(wù)我認(rèn)為都是常規(guī)的工作于未，你要除了常規(guī)工作之外需要思考的是：“真正聚焦在貢獻(xiàn)上撕攒，我能為企業(yè)創(chuàng)造哪些貢獻(xiàn)？我能發(fā)現(xiàn)什么樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)”烘浦？

越來(lái)越發(fā)現(xiàn)在不確定的未來(lái)抖坪，經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知瓶頸就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，最近對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求開(kāi)始加大了力度闷叉，回想這一個(gè)多月的時(shí)間看了6本經(jīng)典的書(shū)籍：《從優(yōu)秀到卓越》擦俐、《你要如何衡量你的人生》《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《瘋傳》握侧、《呼吸法門(mén)精要》蚯瞧、《第二曲線創(chuàng)新》，我從學(xué)習(xí)的當(dāng)中不斷結(jié)合經(jīng)營(yíng)去思考品擎，不斷問(wèn)自己“我能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么埋合？”讓我對(duì)工作越來(lái)越清晰，我想這就是學(xué)習(xí)真正的價(jià)值與意義萄传。