PMP考試的內容畅厢，圍繞著《PMBOK》開展冯痢。《PMBOK》第六版第一部分的前三章框杜，有三個知識點（項目生命周期的類型浦楣、PMO分類、組織類型）咪辱，在考試的時候偶爾會遇到振劳，通常是直接作為考點，或者在題目或題干里出現(xiàn)了對應的名詞油狂，需要考生明白該名詞的含義才能更好的做題历恐。
下文將講述項目生命周期的類型、PMO分類专筷、組織類型三個知識點弱贼。
項目生命周期類型
《PMBOK》中文版里描述項目生命周期的文本，概念不是很清晰磷蛹，所以本文會對項目生命周期類型的特點進行總結對比吮旅，方便理解概念。
項目生命周期通常分為預測型味咳、迭代型庇勃、增量型、適應型和混合型五個類型槽驶，記住預測型责嚷、迭代型、增量型三個類型掂铐，就能同時記住適應型和混合型項目生命周期的特點罕拂，因為適應型就是迭代型和增量型的混合形式揍异；混合型項目生命周期是預測型、迭代型聂受、增量型的混合形式蒿秦；
這里要說一下敏捷開發(fā)，目前互聯(lián)網(wǎng)項目蛋济，更多地趨向于采用敏捷開發(fā)的形式來管理項目了棍鳖。敏捷開發(fā)，就是把項目一點一點地做增量碗旅，每次的增量渡处，很大可能每次產(chǎn)品迭代都是要重復規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程。
下表對預測型祟辟、迭代型医瘫、增量型、適應型和混合型項目生命周期的特點做了歸類說明旧困，并舉了個例子方便讀者理解醇份。這個知識點不用背，理解了就可以吼具。
項目管理辦公室（PMO）的類型
PMO的類型僚纷，這個知識點在《PMBOK》上有文字說明，這里不再累贅講解拗盒，只是把書上的文字整理怖竭、歸類成表格的形式，方便閱讀理解陡蝇。
組織結構對項目的影響
《PMBOK》第六版里有一張名字叫《組織結構對項目的影響》的表格痊臭，看了幾遍，還是記不住表格的內容登夫，后來广匙，通過虛構一個組織結構的方式來理解了這張表格，表格見下圖：
以下通過一個虛擬的組織人員架構圖來講解職能（集中式）型恼策、強矩陣（矩陣-強）型艇潭、弱矩陣（矩陣-弱）、平行矩陣（矩陣-均衡）戏蔑、項目型（項目導向）、混合型這五種組織結構對項目的影響鲁纠。
職能型組織結構
職能化組織結構总棵，工作流程化流程化，對運營較為高效改含。
從上圖可以看出情龄，在總經(jīng)理管著設計部的設計經(jīng)理、市場部的市場經(jīng)理、生產(chǎn)部的生產(chǎn)經(jīng)理骤视、銷售部的銷售經(jīng)理鞍爱；設計部、市場部专酗、生產(chǎn)部睹逃、銷售部各施各職，相互獨立祷肯，各自完成各自的職能沉填。產(chǎn)品設計完成，交給銷售部生產(chǎn)佑笋，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了翼闹，交給銷售部銷售，市場部負責為產(chǎn)品打開知名度蒋纬，方便銷售部銷售產(chǎn)品猎荠。
強矩陣（矩陣-強）型組織結構
強矩陣型組織結構，項目經(jīng)理全職蜀备，擁有中高等權力关摇。
看上圖的組織人員架構，在項目經(jīng)理和各部門經(jīng)理下方畫了條藍色的虛線琼掠，這條虛線是想說明拒垃，在強矩陣（矩陣-強）型組織里，項目經(jīng)理和各部門經(jīng)理是同級關系瓷蛙，那么悼瓮，既然各個部門經(jīng)理有實權，項目經(jīng)理作為同級艰猬，自然也是有實權的横堡。
這張圖為什么要加個PMO在組織人員架構里混肴視聽呢？因為想說明冠桃，這里的項目經(jīng)理是指定角色命贴，全職的。誰有權力指定項目經(jīng)理食听？PMO就能指定項目經(jīng)理胸蛛。
弱矩陣（矩陣-弱）型組織結構
弱矩陣型組織結構，助理兼職項目經(jīng)理的角色樱报，權力少葬项，充當協(xié)調員。
總經(jīng)理想開一個新的項目迹蛤，但是總經(jīng)理很忙民珍，沒時間盯著項目襟士，下面的職能部門經(jīng)理，都只是專注于自己的職能嚷量，沒有人協(xié)調項目陋桂。那這個時候，總經(jīng)理就派了他的助理來協(xié)調了蝶溶，項目需要什么資源（人員嗜历、物料），由總經(jīng)理拍板身坐，然后助理跟各個部門經(jīng)理協(xié)調秸脱，這里的助理，可以看做是一個兼職的項目經(jīng)理部蛇√剑看上圖，藍色虛線涯鲁，指助理（兼職的項目經(jīng)理）是總經(jīng)理的下屬巷查；橙色虛線，指助理跟各個職能部門的普通員工是同級抹腿，所以是沒有實權的岛请。
平行矩陣（矩陣-均衡）型組織結構
平行矩陣型組織結構，項目經(jīng)理是個兼職警绩，跟各部門經(jīng)理是平級關系崇败，項目經(jīng)理下面的人，由部門經(jīng)理分配肩祥。
見上圖后室，在各個職能部門的基礎上，還設置了一個項目組混狠，里面放置著項目經(jīng)理岸霹；藍色虛線代表項目經(jīng)理與各職能部門經(jīng)理同級，均擁有實權将饺；橙色虛線代表贡避，項目經(jīng)理下面的項目人員，都是向各職能經(jīng)理申請調撥來的予弧。
項目型（項目導向）型組織結構
項目型組織結構刮吧，項目經(jīng)理有實權，負責項目大小事務掖蛤。
混合型組織結構
上圖杀捻，在一個組織架構里，既有職能部門坠七，也有項目組（部門）水醋，職能部門經(jīng)理管著屬于該職能的員工，而項目經(jīng)理管理著擁有不同職能能力的員工彪置，這就是混合型組織結構拄踪。
