2017年管理類聯(lián)考作文題：
一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢滑潘，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品？有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年诞吱，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤(rùn)。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品竭缝，因?yàn)檫@樣做雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)房维，但風(fēng)險(xiǎn)背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)。
范文：創(chuàng)新成就未來(lái)
???????材料中的企業(yè)面臨兩個(gè)選擇抬纸，一邊是擴(kuò)大生產(chǎn)咙俩，可以暢銷三到五年，獲得可靠而豐厚的利潤(rùn)湿故；一邊是研發(fā)新產(chǎn)品阿趁，雖有風(fēng)險(xiǎn)卻可能收獲數(shù)十倍的利潤(rùn)。很多人可能會(huì)選擇前者坛猪，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)低脖阵，但是，我認(rèn)為墅茉，應(yīng)該研發(fā)新產(chǎn)品命黔，因?yàn)閯?chuàng)新才能成就未來(lái)。（引述材料躁锁、表明觀點(diǎn)）
?????? 創(chuàng)新有利于企業(yè)取得更大的進(jìn)步纷铣，收獲更高的收益。風(fēng)險(xiǎn)的背后往往是獲取巨大利益的機(jī)會(huì)战转，率先做出改變才能占得先機(jī)搜立，我們可以看到，目前活躍在市場(chǎng)上的成功企業(yè)槐秧，諸如阿里啄踊、騰訊忧设、特斯拉等，無(wú)不是因?yàn)槌掷m(xù)的創(chuàng)新而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出颠通，而這種對(duì)于創(chuàng)新的重視和投入址晕，也讓其占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)，獲得了豐厚的回報(bào)顿锰。（正面論證1：創(chuàng)新的價(jià)值）
???????創(chuàng)新有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)變化谨垃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)文化及科技能力的持續(xù)提升硼控，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也日新月異刘陶，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，唯有持續(xù)的變革和創(chuàng)新牢撼，才能讓企業(yè)始終立于不敗之地匙隔。華為，在八年前熏版，就開始布局研發(fā)芯片及操作系統(tǒng)纷责，才能讓其持續(xù)滿足用戶的需求，讓其從容應(yīng)對(duì)各種環(huán)境和困境的挑戰(zhàn)撼短。（正面論證2：創(chuàng)新的價(jià)值）
???????反之再膳，忽視創(chuàng)新，很可能導(dǎo)致企業(yè)失敗阔加。如果選擇材料前者的做法饵史，看起來(lái)似乎可以安穩(wěn)度過幾年。那么五年之后呢胜榔？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先創(chuàng)新怎么辦胳喷？看似的安穩(wěn)實(shí)則也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能用于創(chuàng)新夭织，就很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰掉吭露。諾基亞的銷聲匿跡、柯達(dá)的虧損都是最好的證明尊惰。平穩(wěn)的發(fā)展并非沒有風(fēng)險(xiǎn)讲竿，忽視創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)失敗。（反面論證-忽視創(chuàng)新的后果）
???????當(dāng)然弄屡，需要注意的是题禀，企業(yè)在關(guān)注創(chuàng)新的同時(shí)，也要評(píng)估自己的能力膀捷，評(píng)估創(chuàng)新的難度和風(fēng)險(xiǎn)迈嘹，要全面考慮各種因素，否則，創(chuàng)新將可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)地秀仲。（體現(xiàn)全面融痛、避免絕對(duì)）
??????? 我們生活在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代神僵，小到個(gè)人雁刷、大到企業(yè)，若想發(fā)展保礼，創(chuàng)新不可或缺沛励，只有創(chuàng)新，才能成就更好的未來(lái)氓英。
