作者：汪志鵬
“SWOT分析法”是很多企業(yè)經(jīng)營管理者常用的一種戰(zhàn)略分析工具狼速，今天就用思維導圖做“SWOT分析”的過程，來講解“如何運用思維導圖進行闡發(fā)性思考秀存？”
如果我們準備對公司做一次“swot分析”，那具體的步驟如下：
第一步：什么是“swot分析法”
swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析岳服，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在希俩，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源吊宋、外部環(huán)境有機結(jié)合。其中颜武，
s代表strength(優(yōu)勢)璃搜，
w代表weakness(弱勢)，
o代表opportunity(機會)鳞上，
t代表threat(威脅)这吻，
其中，s篙议、w是內(nèi)部因素唾糯，o、t是外部因素鬼贱。
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念移怯，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的S和W）和“可能做的”（即環(huán)境的O 和T）之間的有機組合。
第二步：明了應用SWOT分析法的規(guī)則
1 進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識这难。
2 進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景舟误。
3 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。.
4 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較姻乓，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手嵌溢。
5 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析蹋岩。
6 SWOT分析法因人而異堵腹。
第三步：運用思維導圖分析整理
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢星澳，可能的機會與威脅疚顷。
這一步的關鍵在于：充分利用思維導圖的“關鍵詞原則”，不斷啟發(fā)自己思考，（例如：在分析“優(yōu)勢”的時候腿堤，“優(yōu)勢“這個詞就是關鍵詞阀坏，因為它可以啟發(fā)我們繼續(xù)深入思考想到：心態(tài)、技能……等笆檀，接著往下“心態(tài)”和“技能”又是新的關鍵詞忌堂，依然可以啟發(fā)我們繼續(xù)不斷的深入思考，想到更多更全面的細節(jié)和關鍵點酗洒。）然后把思考出來的這些的細節(jié)士修、重點都如實客觀的繪制到思維導圖上，讓你的思考留下軌跡樱衷。
2棋嘲、優(yōu)勢、劣勢與機會矩桂、威脅相組合沸移，形成SO、ST侄榴、WO雹锣、WT策略。
這一步的關鍵是：問對問題癞蚕。
比如：
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間的三個關鍵因素是：
1蕊爵、建立這種優(yōu)勢要多長時間？
2桦山、能夠獲得的優(yōu)勢有多大攒射？
3、競爭對手做出有力反應需要多長時間度苔？
第四步：制定行動計劃
對SO匆篓、ST、WO寇窑、WT策略進行甄別和選擇鸦概，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略，按照smart法則制定出相應的行動計劃甩骏。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素窗市，克服弱點因素，利用機會因素饮笛，化解威脅因素咨察；考慮過去，立足當前福青，著眼未來摄狱。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法脓诡，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策媒役。
（完）
