企業(yè)要生存
就必須在效率上狠下功夫
效率是我們擺脫困境的唯一方法
如何提高效率
要靠調動員工的積極性
要針對每個員工進行及時的激勵
是歐博經過300多個項目驗證的經驗
國內中小企業(yè)
到了對員工二次開發(fā)的時候
我們主張挖人的潛力
不是挖別人的人
激勵要從事情入手
誤區(qū)：
1）只關注人，不關注事
2）只關注高層凿宾，不關注基層
3）只關注結果狰住，不關注過程
4）只關注任務讯沈，不關注條件
管理：以人為本淤堵、以事為先
1. 激勵要把感受和事情捆綁在一起
2. 要把工作細分
? ?* 交期分解
? ?* 日計劃
歐博管理強調兩個概念：覺知、激勵
做管理第一項基本功：培養(yǎng)覺知
歐博：
日計劃迎吵、日備料氨距、日協(xié)調：對事
日稽查、日考核蜒谤、日攻關：對人
有人問：歐博最大優(yōu)勢是什么山宾？
人和事同時下手
現(xiàn)在管理界、咨詢界最大的問題是：人事脫離
把人的主觀感受和客觀業(yè)績掛鉤
就是把人和事統(tǒng)一起來
因為事情是靠身體做的
而心最基礎的是受
受和事合一了
心和事就合一了
管理是靠常識做的鳍徽，不是靠英文做的
常識就是：一心做事
讓人把心放在事上：
1）日稽查
2）日考核
3）日攻關：改人不是改事资锰、通過事情改變人
持續(xù)改善：
日本管理另一面：非常強調對人的調動：大量小的改善都是基層員工發(fā)起
把對事情的控制，和對人的調動阶祭，結合起來
要綁別绷杜，先綁自己
1. 過五關、斬六將
? ? 過受濒募、想鞭盟、行、識關很容易瑰剃，要培養(yǎng)自己不取不舍心
? ? 所有受平等受懊缺，要培養(yǎng)平等心，首先要有無常心
? ? 無論是好受還是難受培他，都有自動消失的一刻
? ? 若執(zhí)著于讓自己好受的人和事
? ? 遇到自己難受的人或事就嫌棄鹃两、厭惡
? ? 不僅做不好管理，而且給自己四處樹敵
? ? ?取舍心最重要破壞了我們覺知當下的心境舀凛，
? ? ?使得我們不能看清現(xiàn)實對真相
? ? ?導致我們出招即錯俊扳、陷入愚癡
2. 用智慧過關斬將
不增不減：當我們訂立了目標后，不要妄念叢生猛遍，要“一心不二”直到達成
? ? ? ? ? ? ? ? ? 念頭不要多馋记，不要念上加念，決定了的事就全力以赴地去做好
? ? ? ? ? ? ? ? ? 我們要守住理想懊烤，盯住目標梯醒、不增不減地持續(xù)到底，直到實現(xiàn)它腌紧。
不垢不凈：
不垢茸习，就是不要讓過去的行為做我們身上沉淀出許多不良的習慣，像污垢一樣地附著在我們身上壁肋。
不凈号胚，就是不要把解決問題的方式固化籽慢，墨守成規(guī)會使今天的好東西變成明天發(fā)展的制約
要改變一個人，不要依賴從思想猫胁、心態(tài)上下手
而要從動作箱亿、行為、習慣上去改變弃秆。
說一句真道理不如做十個動作
做管理工作的誤區(qū)：
總想直接作用與思想和心態(tài)届惋，總以為人的行為是由思想、心態(tài)決定菠赚。
實際真正決定一個人今天的行為的是過去的行為脑豹。這是個輪回。
管住人的思想要從兩方面入手：
1）從前面管住他的感受锈至，使 他的感受和事情緊緊捆綁在一起
2）后面的改變他的行為習慣晨缴。
? ? ?受和行译秦，決定了人的想峡捡。
? ? ?歐博的稽查就反反復復、少講道理筑悴、多做檢查
? ? ?我們排查了1000遍们拙，還是做不到的原因是：
1）我們動了妄念
? ? ? 開始還有信心和興趣，反復幾次之后就動了妄念阁吝，懷疑這樣做是否有意義砚婆？
? ? ? 要控制自己的念頭，不要讓妄念紛飛突勇，要不增不減
2）我們感到難受
? ? ? 第一次做排查装盯，還有新鮮感
? ? ? 第二次就沒了
? ? ? 第三次就嫌煩了
? ? ? 逐漸我們就回覺得，做這些重復性的工作很難接受
? ? ? 如果我們的取舍心重甲馋，就一定會舍棄排查工作
? ? ? 妄念控制不住埂奈，難受就不愿去受，這是阻礙我們達成目標的最大障礙
? ? ?【行】之所以成為我們的一個坎
? ? ? ?就是因為我們很堅持這么多的次數(shù)
? ? ? ?要過【行】這道坎
? ? ? ?就必須要有足夠的次數(shù)
不凈定躏，就是不要把解決問題的方式固化账磺，墨守成規(guī)會使今天的好東西變成明天發(fā)展的制約
法爾如是：諸法本來就是這個樣子，它是不需要證明的痊远，沒有邏輯的
“識” 這道坎由此產生：本來我們經歷了很多事之后形成的經驗和智慧垮抗，能幫助我們應對很多的問題。但一旦我們將它視為固話的東西碧聪，則又成為一個最大的障礙冒版。
要攻克這道坎，我們必須有高度的自性逞姿。
自性就是空性壤玫。
我們必須明白豁护，所有事情都是因緣和合而成，都不是固定不變的欲间。
我們現(xiàn)在認為對的楚里，過去未必對；現(xiàn)在認為錯的猎贴，將來未必錯班缎。
我們不能執(zhí)著于自己的一點經驗。
不要執(zhí)著于過去的經驗她渴、形勢达址、環(huán)境都在變化之中，沒有永遠適用的經驗和法則趁耗。
不要以為空掉就什么都沒有沉唠。我們把心空出來，過去才不會對我們造成負擔苛败，“虛空”了才能裝下新的東西满葛，這樣我們才能虛心學習，活在當下罢屈。
空掉受嘀韧、想、行缠捌、識的業(yè)障后锄贷，發(fā)揮我們的“何其自性”，就能生出萬法曼月，因為我們“本自具足”
在管理當中谊却，不管用什么方法，在做的過程中哑芹，都要層層跨過
受炎辨、想、行绩衷、識這四道人心上的關卡蹦魔。
3. 要出效果，必須過關
變革項目
方案制定咳燕、動作設計不難
難在執(zhí)行勿决、落實
歸根結底要過：
難受關、妄念關招盲、習性關低缩、自以為是關
做做而已，和非做不可，差別是很大的
“非做不可”就是執(zhí)行要到位
做“惡人”是孤獨的
卻能成為真正的大善人咆繁。
要做出成績讳推，就必須直面難受，把動作一點一滴做到位玩般。
變革
項目的關鍵是讓大家不要妄念紛飛
因此項目老師每天和董事長深談一次
牢牢抓住他的“想”银觅，讓他不要動“念”
林總再告訴下面的人不要動妄念
先堅持幾周再說
為此，還專門處理了一個采購員以示變革的決心
采購部的準交率從40%提升到92.8%坏为，
事實勝于雄辯
要過妄念關（第二關）究驴，少動妄念，“咬定青山不放松”
第三關：習性關匀伏，把動作落實到位
外行看熱鬧洒忧，內行看門道
歐博的做法表面上很樸素、不好看......
但正因為緊緊抓住了動作推出后人們的受够颠、想熙侍、行、識這四個關卡履磨，并且敢于一一去破蛉抓，最終的效果就非常明顯。
歐博做事見效就是做內心上耕耘的結果
真正修行的人都知道蹬耘，修行表面平平無奇芝雪，兩腿一盤就是打坐减余，就是修行综苔。
但其實打坐者的內心都在翻江倒海，而在內心的翻江倒海中位岔，不斷去斷妄念如筛、不取舍，如如不動抒抬，就是真正的修行人杨刨。
真實的管理變革中，我們不要任何花里胡哨的招式擦剑，真正的改變在于內心波瀾起伏式的轉變妖胀。
4. 解決品質問題如何過關斬將
1）規(guī)范和優(yōu)化員工的動作
出現(xiàn)層出不窮的質量問題，首先要考慮的第一個解決方案是：規(guī)范惠勒、優(yōu)化員工的動作
如果我們遇到質量問題赚抡，沒有必要思考得這么深刻、復雜纠屋，應該在員工的手上做文章涂臣，先核查他們的動作是否標準。
如果不標準售担，就制定一個標準赁遗，然后嚴格執(zhí)行署辉，將動作落實到底，效果自然出來岩四。
員工都是很能干的哭尝，只是我們沒有把他們很好地組織、調動起來
我們要相信剖煌，規(guī)范和優(yōu)化員工的動作刚夺，能夠解決品質大問題
2）相互檢查、橫向控制
有些問題不能靠“解決”來解決
要靠“隔離”來解決
上工序的問題由下工序來監(jiān)督控制
及早發(fā)現(xiàn)問題末捣，隔離不良品
3）頻繁排查侠姑、在點上解決問題
一個點、一個點地解決箩做、解決點上解決問題
用好這三招的五個重點：
1. 要相信員工的能力莽红，“何其自性，能生萬法”
相信歐博的老師和員工能解決問題
這么多問題沒有解決邦邦，是因為我們沒有去做安吁，沒有去管
很多企業(yè)的問題沒有解決：
歸根到底只是：事情沒有做到位而已，并不復雜
2. 規(guī)范和優(yōu)化員工動作燃辖，其實就死一種約束鬼店，而受約束是很難受的，一定要堅持黔龟，破掉難受關妇智。
3. 在堅持的過程中，不要懷疑氏身、動搖巍棱、妄念叢生
“你不開別人罰單，我就開你罰單”
使橫向控制法實現(xiàn)了有效的約束蛋欣，成功降低了不良品率
我們在堅持過程中航徙，一定不要懷疑、動搖陷虎，一旦啟動方案到踏，就要“一根筋”做到底，不達目的不罷休尚猿。
實際上窝稿，管理方法沒有對錯。因為沒有把事情做到位谊路、什么都淺嘗輒止讹躯。
為什么沒有做到位？
因為人在做的時候一直在懷疑，一直在猶豫潮梯，總是瞻前顧后骗灶、患得患失。
這個時候決心很重要秉馏，要不動妄念耙旦，控制自己的思想，做到 ”不增不減“萝究、”不二“地堅持到底免都，把事情做到位，效果自然出來帆竹。
4. 在品質改善的過程中绕娘，最重要的不是改變事情，而是改變習慣栽连。
品質的改變险领，始于習慣的改變，這是品質意識的改善秒紧、增強绢陌。
品質文化的形成，是品質公關的最終目的熔恢。
品質意識來自品質動作
沒有品質動作脐湾，想改善品質意識要不可能的。
現(xiàn)在很多人搞錯方向叙淌，以為只有改變其品質意識秤掌，才能改變員工的品質動作。
殊不知凿菩，應該先改動作机杜，后改業(yè)績帜讲，再改意識衅谷，這樣才能破習性關。
5. 在品質改善過程中似将，一定要放棄固有的觀念
不要認為過去的經驗是對的
從品質改善的案例中
都會對員工動作進行分析获黔，甚至每天錄像下來，再組織員工反復觀摩在验，這是為什么玷氏？
就是為了讓員工知道他以往的操作動作未必是對的，促進其突破這個經驗的概念腋舌，勇于審視自己盏触，否定自己，這樣此案能不斷改進動作。
其實這五部曲不難做赞辩，難在堅持做到以上五點雌芽。
我們的內心往往會在這個過程產生很多雜質。
如果能清除或者控制好這些雜質辨嗽，就能取得很好的效果世落。
怎樣才能清除、控制雜質糟需，取得好的效果屉佳？
需要一種學習的氛圍，靠一個人是做不到的洲押。
所以武花，要想辦法把企業(yè)變成一個學習型組織，使我們不斷地改變杈帐，完善髓堪、陳改變當做常規(guī)的事
a.?
P160
2.?
