? ? ? 對(duì)于一個(gè)沒有太多商業(yè)素養(yǎng)而且對(duì)外文譯書時(shí)常水土不服的人來說（上一本《必然》讀了兩遍才大致看明白），讀《從0到1》的原因?qū)嵲谑翘兇獠贿^了寇蚊，這是一本穩(wěn)居排行榜的暢銷書。 ?
? ? ? 如果你還不認(rèn)識(shí)本書的作者---彼得蒂爾棍好，那下面的這些介紹也許你不會(huì)陌生仗岸，他是PayPal創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook第一位外部投資者借笙，“PayPal黑幫” ?教父級(jí)人物扒怖，他的團(tuán)隊(duì)走出了非常多的商界領(lǐng)袖，如領(lǐng)英網(wǎng)业稼，YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人盗痒，特斯拉的掌門人等等。而在這本書當(dāng)中低散，很多新奇甚至顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的觀點(diǎn)积糯，值得思考。?
? ? ? ?如果一個(gè)企業(yè)不能在原有基礎(chǔ)上做出十倍的改變谦纱，那么對(duì)于消費(fèi)者來說這種變化將無法得到感知，每一次新品的推出都是細(xì)微的改變君编，也不會(huì)是一個(gè)大受歡迎的好的產(chǎn)品跨嘉。如果一個(gè)企業(yè)沒有在科技創(chuàng)新內(nèi)核下做出實(shí)質(zhì)性改變，他也不會(huì)獲得指數(shù)級(jí)增長吃嘿。在作者看來祠乃，完全競爭的市場是對(duì)企業(yè)最不利的市場，企業(yè)之間只會(huì)做出廝殺兑燥，即使有收益也只能是從1到N的增長亮瓷，而創(chuàng)新，才能使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1降瞳，獲得獨(dú)一無二的壟斷地位嘱支。只有從小的市場范圍內(nèi)蚓胸，獲得壟斷，初創(chuàng)企業(yè)才有機(jī)會(huì)獲得自己的成功除师。同時(shí)沛膳，企業(yè)應(yīng)該相信秘密的存在，探索未知領(lǐng)域汛聚，保持核心增長锹安。作者也根據(jù)自身公司的成功，談到了企業(yè)文化倚舀，他在“Paypal”創(chuàng)立的“黑幫文化”叹哭，應(yīng)該說他的核心團(tuán)隊(duì)成員有著豐富的文化多樣性，每個(gè)人看起來都像是怪胎痕貌，然而公司尊重著每個(gè)員工的獨(dú)創(chuàng)性和差異性风罩，特立獨(dú)行的個(gè)性是公司進(jìn)步的引擎。每人只負(fù)責(zé)做一件事芯侥，因?yàn)樽髡呖磥恚?b>員工之間的競爭對(duì)企業(yè)利益是一種傷害泊交。作為投資人，作者并不提倡將風(fēng)險(xiǎn)分散柱查，而應(yīng)該去追尋最有價(jià)值的公司并且全情投入廓俭。?
? ? ? ?作者在書的后半部分以特斯拉為例談到了企業(yè)如何脫穎而出，也就是他的黃金法則唉工，先進(jìn)的技術(shù)研乒，良好的時(shí)機(jī)，從小的市場開始?jí)艛嗔芟酰瑘F(tuán)隊(duì)的力量雹熬，與眾不同的銷售鏈，持久的發(fā)展谣膳，對(duì)行業(yè)秘密也就是發(fā)展技術(shù)的不斷探索竿报，這段案例分析比較貼近實(shí)際，引人入勝继谚。中國的企業(yè)大部分是復(fù)制粘貼烈菌，山寨運(yùn)營，顯有創(chuàng)新花履，雖也有成功芽世，卻很難在國際市場上獲得影響力，他們的成功只能是從1到N诡壁。而具有創(chuàng)新基因的企業(yè)济瓢，才能實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的變革，從0到1妹卿，從無到有的發(fā)生激變旺矾，一個(gè)典型的案例就是喬布斯時(shí)代的蘋果蔑鹦，引領(lǐng)和改變了整個(gè)行業(yè)。
? ? ? ?商業(yè)世界遠(yuǎn)比我們想象復(fù)雜的多宠漩，如果不能有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)举反，還需要接觸更多的商業(yè)類書籍并保持思考才能有更深刻的見解。
