關(guān)于SCRUM我們從14年開始就在項目中逐步的摸索實踐蹲盘，教主也跟我一起推演過幾次，在社區(qū)也曾跟其他小伙伴有過交流膳音，當(dāng)教主發(fā)布Bob在成都有CSM培訓(xùn)時還是想去學(xué)習(xí)一下召衔，希望能從大牛那了解理論中的SCRUM是什么？跟我們實際使用的又有什么差異祭陷？高手是怎么做分享和講授的苍凛？
兩天的課程聽下來，讓我印象深刻的有幾點：
一兵志、自我介紹的方式與平時又有些許不同
該方式除了用在自我介紹醇蝴，還可以用于解決問題、分析需求想罕、主題分享……
1悠栓、16個格子：Bob先讓我們在A4紙上畫了16個格子
2、主題：明確思考的主題（比如今天自我介紹按价、自我標(biāo)簽惭适、關(guān)鍵詞）
3、收集信息：在第一格寫上自己的名字楼镐，在剩下的格子上盡可能的寫上自己聯(lián)想到的標(biāo)簽或關(guān)鍵詞癞志，這其實就有點像是在做頭腦風(fēng)暴，讓自己不斷去思考框产，還會刺激自己觀察到一些平時沒怎么注意到的地方
4凄杯、整理信息：對16個格子進(jìn)行歸類，屬于同一類的打上相同的標(biāo)識
5秉宿、分享呈現(xiàn)：經(jīng)過上述步驟輸出的自我介紹會更有條理戒突、更結(jié)構(gòu)化。
若是平時要做自我介紹時描睦，可能想到1～3個點就開始講了膊存，可能不大會抓住重點，想哪說哪酌摇。在Bob分享他的自我介紹過程中膝舅，對于自己他理得很清楚嗡载，眼界寬窑多、深度思考。關(guān)于賺錢的分享也是蠻有趣的（用自己的時間賺錢洼滚、用別人的時間賺錢埂息，用互聯(lián)網(wǎng)的思維賺錢）。在談到分享時，“在快到無法復(fù)制千康、難到無法復(fù)制時”享幽，你就不怕被抄襲了。
二拾弃、課程講的很生動
那天跟教主一起回顧當(dāng)天的課程時值桩，我說很多內(nèi)容其實我都知道，跟著Bob串了一遍豪椿，但是Bob的課堂講得很生動奔坟，要是我去講會怎么講？可能會很尬很干癟搭盾，教主馬上分享了幾個專項練習(xí)的方式（教主總是有很多idea）咳秉，我個人覺得還蠻難的，竟連名字都忘了鸯隅。跟老唐簡單分享后澜建，老唐說要不你啥時候給大家講講看？那就從項目內(nèi)部開始練習(xí)吧蝌以！
三炕舵、敏捷是什么？
項目做“敏捷”轉(zhuǎn)型也有近5年了跟畅，身邊很多小伙伴會問“敏捷”到底是啥幕侠？你覺得做“敏捷”真的對項目有幫助嗎？變化在哪碍彭？很多時候小伙伴提到“敏捷”會會心一笑晤硕，內(nèi)心OS“敏捷就是會多，各種會議庇忌，反正就是不干正事兒就對了”舞箍，在我不能很好的澄清或者澄清沒有用的時候，我要保持優(yōu)雅而不尷尬的微笑皆疹。
在Bob講到敏捷是什么的時候疏橄，我很認(rèn)同。狹義上的敏捷有各種方法和實踐略就，廣義上的敏捷是個人和組織持續(xù)學(xué)習(xí)捎迫、持續(xù)反饋的一種心態(tài)。
四表牢、SCRUM框架和應(yīng)用場景
1窄绒、SCRUM：三大支柱是透明、檢視崔兴、調(diào)整彰导，Scrum是適用于復(fù)雜領(lǐng)域蛔翅，發(fā)現(xiàn)問題的框架。所以這也解釋了為啥很多人說我引入了Scrum之后問題咋沒解決位谋，Scrum暴露問題不解決問題山析，哈哈哈。
2掏父、在Scrum中的關(guān)鍵角色笋轨、爭議很大的角色—SM：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。在實際操作過程中很多時候SM是兼職角色赊淑，有時候SM與QA兼翩腐、SM與BA兼、SM與DEV兼膏燃、SM與PTL兼茂卦，兼職的SM們可能會練成戲精，每天需要上演著角色扮演组哩、人格分裂的戲碼等龙，有時候做著做著逐步淪為團(tuán)隊打雜人員，SM的價值與自我修養(yǎng)也很重要伶贰。推薦的做法是：SM單獨(dú)蛛砰，或者1個SM帶多個DEV團(tuán)隊。某司的SM的職業(yè)發(fā)展線路與項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展線路一致黍衙。SM的考核與團(tuán)隊的成績相關(guān)泥畅，團(tuán)隊的業(yè)績好，SM的業(yè)績才好琅翻，各個團(tuán)隊的SM最好橫向考核位仁。
3、SCRUM之3355
3個角色：下圖是對SCRUM團(tuán)隊中PO方椎、SM聂抢、開發(fā)團(tuán)隊最好的詮釋
3個工件（透明性）：PB、SB棠众、PSPI
5個儀式（反饋框架）計劃會琳疏、每日站會、評審會闸拿、回顧會空盼、迭代
5個價值觀：專注、公開新荤、承諾揽趾、勇氣、尊重
4迟隅、PB的梳理理論與實踐
在練習(xí)的時候我們隨隨便便就能從PB表中找出一堆的問題但骨，可是在實操過程中總是會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這可能就是理論與實踐的差異智袭，需要在不斷的練習(xí)過程中縮小這種差距吧奔缠。
5、關(guān)于四會
讓很多人詬病“敏捷”就是會多吼野，為確保Scrum運(yùn)作順暢這四會又是那么的不可或缺且非常的明確校哎，而組織中團(tuán)隊是最小組織，由于組織結(jié)構(gòu)的特點又有很多其他的會議瞳步，沒有這四會的時候闷哆，團(tuán)隊的工作依然進(jìn)行得下去，這四會就越發(fā)的顯得扎眼了单起。在四會中有很多原因?qū)е陆?jīng)常不開抱怔，開不好變茶話會的就是回顧會，怎樣發(fā)揮大家的群體智慧嘀倒，高效做決策屈留，是SM的必修課。分享：誰說我們不能一起做決定测蘑，鍛煉SM引導(dǎo)力灌危。
6、很多問題說到底就是組織結(jié)構(gòu)的問題碳胳，而組織結(jié)構(gòu)又是由組織價值所決定的勇蝙，價值驅(qū)動改進(jìn)。
