首先要解釋一下斥滤，這里講的合伙人将鸵，就是法律意義上的股東。什么人可以成為合伙人佑颇？大概有這么四個標(biāo)準(zhǔn)：
一顶掉、資源互補，取長補短
不是說你有錢挑胸，我也有錢痒筒；你有一萬塊，我也有一萬塊茬贵；你會除草簿透，我也會除草；你拿鋤頭解藻，我也拿鋤頭就去干活了老充。合伙人之間，一定要資源互補螟左，取長補短啡浊。我不能沒有你，你也不能沒有我胶背。誰也不能缺了誰巷嚣，才可以成為合伙人。
二钳吟、各自能獨當(dāng)一面
我分內(nèi)的事情廷粒，我處理；你分內(nèi)的事情砸抛，你處理评雌。比如树枫，你是CTO直焙，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)景东；你是COO，運營部分就交給你奔誓；我是CEO斤吐，就統(tǒng)攬全局。各認(rèn)領(lǐng)一畝三分地厨喂，就是最好的合伙人組合和措。
三、要“背靠背”
什么意思呢蜕煌？就是說我的后面交給你派阱，你的后面交給我。前面的事情我來處理斜纪，后面的事情你來處理贫母。在這種情況下，才能形成一個比較好的共同體盒刚。
四腺劣、要“共同出資”
很多創(chuàng)業(yè)團隊都有這樣的現(xiàn)象：我沒錢，但我有技術(shù)因块，或者我沒有技術(shù)橘原，但我可以做營銷推廣，在這種情況下涡上，當(dāng)然也是一種組合趾断。但是我建議，最好能夠共同出資吩愧。
誰不能成為合伙人歼冰？
關(guān)于合伙人的標(biāo)準(zhǔn)，每個人的認(rèn)識不一樣耻警。但是下面這幾種人隔嫡，是絕對不能成為合伙人的。
一甘穿、不能保證持續(xù)保有的資源提供者
什么意思呢腮恩？有些項目的啟動，可能需要諸如電信運營商温兼、旅游秸滴、文化和交通等行政資源的，但這些關(guān)系需要某人的私人關(guān)系取得募判，比如說我七大姑八大姨荡含，是中國移動的某某董事長咒唆，總經(jīng)理，這種資源的不可確定性很多释液，今天他可以是董事長全释，明天有可能下臺了；今天他可能是總經(jīng)理误债，明天可能就進去了浸船。這類人對項目是非常不穩(wěn)定的，絕對不能作為合伙人寝蹈。
二李命、兼職者
很多創(chuàng)業(yè)團隊在出來干之前，一般都是兼職狀態(tài)箫老。有的甚至在還沒有兼職之前封字，就已經(jīng)開始在干了。這種情況下耍鬓，除非是兼職者毅然決然地出來阔籽，否則他是不能成為合伙人的。為什么呢界斜？因為只要是兼職仿耽，他一定會給自己留后路的，他不會跟你義無反顧地一起拼各薇，對創(chuàng)業(yè)團隊來說项贺，這是肯定不行的。
三峭判、早期員工
早期的員工也不適合开缎。雖然他們跟你是革命感情，一起打地鋪林螃，吃泡面奕删，做苦逼的事情，但一定不能感情用事疗认，給他股份完残。你可能會說，一開始我什么都沒有的時候谨设，他跟我一起打地鋪，幫我洗衣服缎浇，我不這樣對他扎拣，好像太不厚道。但是感情歸感情，可以做股權(quán)激勵二蓝，初始員工的重要性需要等到凸顯時才可以考慮誉券。
四、理念不認(rèn)同刊愚，不能同舟共濟踊跟，不能跟你一條心來做事的人。
這個比較好理解百拓。這樣的人跟你不是同一個方向琴锭，就會給你創(chuàng)業(yè)減分晰甚，經(jīng)常會成為團隊的噪音衙传，所以應(yīng)該去除。
五厕九、天使投資人
很多創(chuàng)業(yè)項目在有想法的時候蓖捶，就有天使投資，然后自然而然把天使納為合伙人扁远，但這也是不合適的俊鱼。因為理念不一致。投資人最根本的本性是什么畅买？逐利并闲。他是不跟你講情懷的。
