在下一次的約會中刻意練習以下五種搞氣氛的方法沥阱。
拆頁1：搞氣氛的其他方法
- 親近效應
- 黃昏效應
- 主場效應
- 餐桌上的秘密
- 調整音調
這道題好難阎姥，沒有約會對象該怎么辦。
我整理了下幾個效應的要點：
親近效應：分別的時候講出讓對方印象深刻的話。
黃昏效應：黃昏時后频，是人最容易焦躁竞穷、消沉的時候唐责，思考力最低，最容易被暗示瘾带、說服
主場效應：場所對人心理的影響鼠哥。初次見面最好選在自己熟悉的地方。
餐桌上的秘密：利用美食提升好感度看政，沒有什么事是一頓烤串不能解決的朴恳。人在享用食物時接受度更高。
調整音調：初次見面時的印象帽衙，表情占55%菜皂，聲音占37%，內容占8%厉萝。
我想到的是在小伙伴線下聚會時高氣氛的一些方法恍飘。
- 親近效應：在結束時加入某種儀式，讓大家?guī)е邼q情緒離開谴垫。
- 黃昏效應：聚會時間不要選擇黃昏章母，因為我們希望思維碰撞，需要最清晰的大腦翩剪。
- 主場效應：選擇在大家都相對熟悉的場所乳怎。
- 餐桌上的秘密：必須要有吃的東西，如果不是正餐也需要有零食前弯。
- 調整音調：穿著得體蚪缀，交流時要全情投入，把自己展現出來恕出。
在公司找到兩位盟友询枚，并將斯汀德三原則教會他
拆頁2：坐對位置，掌握主動權
這種現象是美國心理學家斯汀德在研究"小集團內部生態(tài)"時所發(fā)現的浙巫，是一個關于參會金蜀、談判人員習性的現象。
如果仔細觀察會議現場的畴，就會發(fā)現一些有趣的現象渊抄，即所謂的"斯汀德三原則"。
- 如果有過爭吵的人同時參加會議丧裁，那么彼此更傾向于坐在正對著的位子上护桦。
- 當一種意見陳述完畢，接下來的發(fā)言更多的是對這種意見的否定渣慕。
- 主持會議的領導嘶炭，如果過于軟弱抱慌，那么面對面就座的人會開始私聊，如果其很強勢眨猎，那么相鄰的人會開始"咬耳朵"抑进。
行動建議：
針對上述現象，可以在開會前就完成"說服"
原則一:所以要盡可能地避免這幾類人坐在自己的對面:擁有絕對權威的領導睡陪，難纏的對手寺渗，意見不合的人，想跟自己結為盟友的人兰迫。
原則二:在反對的聲音發(fā)出之前信殊，盡可能多地讓贊同的人說話以打通關系，這樣汁果，自己的意見才能更容易通過涡拘。同時，要讓盟友坐在你對面的位子上据德。并且提前了解參會人的決策意見鳄乏。
原則三:如果發(fā)現有人交頭接耳，就需要根據領導影響力的強弱棘利，進行適當地干涉橱野。
今天上午，找了兩位小伙伴善玫，交流了"斯汀德三原則"水援，對適用性深入討論了下。
目前我們公司現狀是分布多地茅郎，遠程視頻會議比較多蜗元，而意見爭鋒較大需要決策的也恰恰是這種會議。
在遠程視頻會議里系冗，所有人都是面對面的许帐，原則一無法適用，原則三實施很困難(在某一方發(fā)言時毕谴，看不到其他方的情況)，原則二就尤其的關鍵距芬。
會議的工作應該在會議前完成涝开，其他參會方能響應支持的話，對最終的決策會有比較大的效果框仔。
