在下一次的約會中刻意練習以下五種搞氣氛的方法沥阱。
拆頁1:搞氣氛的其他方法
- 親近效應
- 黃昏效應
- 主場效應
- 餐桌上的秘密
- 調整音調
這道題好難阎姥,沒有約會對象該怎么辦。
我整理了下幾個效應的要點:
親近效應:分別的時候講出讓對方印象深刻的話。
黃昏效應:黃昏時后频,是人最容易焦躁竞穷、消沉的時候唐责,思考力最低,最容易被暗示瘾带、說服
主場效應:場所對人心理的影響鼠哥。初次見面最好選在自己熟悉的地方。
餐桌上的秘密:利用美食提升好感度看政,沒有什么事是一頓烤串不能解決的朴恳。人在享用食物時接受度更高。
調整音調:初次見面時的印象帽衙,表情占55%菜皂,聲音占37%,內容占8%厉萝。
我想到的是在小伙伴線下聚會時高氣氛的一些方法恍飘。
- 親近效應:在結束時加入某種儀式,讓大家?guī)е邼q情緒離開谴垫。
- 黃昏效應:聚會時間不要選擇黃昏章母,因為我們希望思維碰撞,需要最清晰的大腦翩剪。
- 主場效應:選擇在大家都相對熟悉的場所乳怎。
- 餐桌上的秘密:必須要有吃的東西,如果不是正餐也需要有零食前弯。
- 調整音調:穿著得體蚪缀,交流時要全情投入,把自己展現出來恕出。
在公司找到兩位盟友询枚,并將斯汀德三原則教會他
拆頁2:坐對位置,掌握主動權
這種現象是美國心理學家斯汀德在研究"小集團內部生態(tài)"時所發(fā)現的浙巫,是一個關于參會金蜀、談判人員習性的現象。
如果仔細觀察會議現場的畴,就會發(fā)現一些有趣的現象渊抄,即所謂的"斯汀德三原則"。
- 如果有過爭吵的人同時參加會議丧裁,那么彼此更傾向于坐在正對著的位子上护桦。
- 當一種意見陳述完畢,接下來的發(fā)言更多的是對這種意見的否定渣慕。
- 主持會議的領導嘶炭,如果過于軟弱抱慌,那么面對面就座的人會開始私聊,如果其很強勢眨猎,那么相鄰的人會開始"咬耳朵"抑进。
行動建議:
針對上述現象,可以在開會前就完成"說服"
原則一:所以要盡可能地避免這幾類人坐在自己的對面:擁有絕對權威的領導睡陪,難纏的對手寺渗,意見不合的人,想跟自己結為盟友的人兰迫。
原則二:在反對的聲音發(fā)出之前信殊,盡可能多地讓贊同的人說話以打通關系,這樣汁果,自己的意見才能更容易通過涡拘。同時,要讓盟友坐在你對面的位子上据德。并且提前了解參會人的決策意見鳄乏。
原則三:如果發(fā)現有人交頭接耳,就需要根據領導影響力的強弱棘利,進行適當地干涉橱野。
今天上午,找了兩位小伙伴善玫,交流了"斯汀德三原則"水援,對適用性深入討論了下。
目前我們公司現狀是分布多地茅郎,遠程視頻會議比較多蜗元,而意見爭鋒較大需要決策的也恰恰是這種會議。
在遠程視頻會議里系冗,所有人都是面對面的许帐,原則一無法適用,原則三實施很困難(在某一方發(fā)言時毕谴,看不到其他方的情況),原則二就尤其的關鍵距芬。
會議的工作應該在會議前完成涝开,其他參會方能響應支持的話,對最終的決策會有比較大的效果框仔。