#日更第49天
輕資產(chǎn)：又稱輕資產(chǎn)運營模式，是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)椅您，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去外冀。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包掀泳，自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)雪隧；市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式≡倍妫“輕資產(chǎn)運營”模式可以降低公司資本投入脑沿，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報率马僻。
輕資產(chǎn)運營特點：資產(chǎn)規(guī)模--傾向于凶础；資產(chǎn)質(zhì)量--傾向于精韭邓；資產(chǎn)重量--傾向于輕措近；資產(chǎn)形態(tài)--傾向于軟（無形）；資產(chǎn)投入--傾向于少女淑；資產(chǎn)價值：靜態(tài)或分散時--小熄诡，動態(tài)或整合時--大。
輕資產(chǎn)運營的利弊：好處為減少投資诗力、提高效益、強化核心能力我抠、增強靈活性苇本、降低風(fēng)險；局限性：輕資產(chǎn)運營的過度化菜拓、絕對化就是泡沫經(jīng)濟（泡沫的質(zhì)量最輕）瓣窄。
輕資產(chǎn)公司，主要是企業(yè)的無形資產(chǎn)纳鼎，包括企業(yè)的經(jīng)驗俺夕、規(guī)范的流程管理、治理制度贱鄙、與各方面的關(guān)系資源劝贸、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌逗宁、人力資源映九、企業(yè)文化等。因此輕資產(chǎn)的核心應(yīng)該是“虛”的東西瞎颗，這些“虛”資產(chǎn)占用的資金多件甥，顯得輕便靈活捌议，所以“輕”。
重資產(chǎn)引有，經(jīng)濟學(xué)術(shù)語瓣颅，是指企業(yè)所持有的例如廠房原材料等有形的資產(chǎn)。重資產(chǎn)公司指以較大的資金投入譬正，獲得較少的利潤回報宫补，利潤率較低。產(chǎn)品更新后需要更新生產(chǎn)線导帝，資產(chǎn)折舊率高守谓，如大多數(shù)機械制造企業(yè)。[1]
運營優(yōu)勢
(1)資本您单、技術(shù)投入大斋荞，門檻高，運營模式不易被效仿虐秦，易形成行業(yè)寡頭壟斷平酿，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。
(2)企業(yè)資產(chǎn)往往代表對客戶的承諾與保證悦陋，“有恒產(chǎn)者有恒心”蜈彼，重資產(chǎn)更有利于讓客戶樹立信心。
運營風(fēng)險
(1)占用大量的資金俺驶，機會成本耗費大幸逆。
(2)形成大量固定成本——折舊攤銷費用，一旦轉(zhuǎn)產(chǎn)暮现、或者資源使用不足導(dǎo)致大量損失的風(fēng)險还绘。
(3)以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報栖袋，利潤率較低拍顷。后續(xù)投入大，不斷發(fā)生更新塘幅、維護的相關(guān)費用昔案。而且經(jīng)營上的“瓶頸效應(yīng)”，使得企業(yè)如果想繼續(xù)獲得更大的規(guī)模电媳、效益踏揣，就必須再次增加大量的資金投入。
(4)固定資產(chǎn)投入較大匾乓，產(chǎn)品更新后需要更新生產(chǎn)線呼伸，資產(chǎn)折舊率高，如大多數(shù)機械制造企業(yè)。生產(chǎn)線需要不斷更新括享，折舊率高搂根，產(chǎn)品需要不斷更新，新產(chǎn)品研發(fā)費用高铃辖，更新生產(chǎn)線投入大剩愧。[1]
重資產(chǎn)運營模式
重資產(chǎn)運營模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，重資產(chǎn)運營是與輕產(chǎn)比較而言的娇斩，指企業(yè)在建廠房仁卷、購設(shè)備、購原材料犬第、廣告等方面大量金投入锦积，形成固定資產(chǎn)、固定用途歉嗓，以全通過規(guī)模經(jīng)濟獲取效益的運營形態(tài)丰介。規(guī)模經(jīng)濟模式的資產(chǎn)收益率：
凈資產(chǎn)收益率=（收入－固定成本－變動成本）/權(quán)益性投入
重資產(chǎn)運營企業(yè)要通過規(guī)模經(jīng)濟建立竟?fàn)巸?yōu)勢，必須滿足兩個條件：第一是固定成本（投入）必須在總成本中占有很大的比例鉴分，“很大”是相對于企業(yè)在其中經(jīng)營的市場規(guī)模而言哮幢。這些固定成本可能是廠房等固定資產(chǎn)也可能是廣告等長期經(jīng)營費用。第二是規(guī)濟必與某種程度的客戶忠誠度相結(jié)合志珍，這樣才可以把此爭對手拒之門外橙垢。
